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摘要：建筑行业是我国经济发展的重要支柱行业之一，根据当前建筑工程施工技术发展的情况来看，建筑施工技术管理控制显得十分重要。本文浅析建筑工程施工技术管理水平有效提升策略。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
引言
随着我国经济的快速发展，建筑工程行业无论在规模上，还是企业的发展方面都得到了显著性的提升。然而在实际的建筑工程施工建设当中，仍然存在着许多的施工技术管理问题。这在一定程度上严重的影响了整体工程的质量。因此施工单位针对出现的问题，要不断加强对施工的有效管理，从而有效提升建筑工程的施工质量。
1目前我国建筑工程施工技术管理工作存在的不足
1.1建筑施工方案图纸的审核工作不合理
对于建筑工程而言，常常会出现施工企业过度强度施工进度，而忽视其他环节施工的问题，其中最为明显的是施工图纸的审核。由于在审核过程中，对施工图纸的可行性分析和审核过程存在一定的漏洞，因而影响了后续技术以及材料方面的工作，最后对施工进度带来了巨大的影响，同时也造成了较大的经济损失。
1.2施工技术管理缺乏规范性
当前大部分建筑施工企业缺乏健全的施工技术管理机制，并且施工企业内部并没有形成，相对较为完善的施工技术管理体系。从而导致工程施工质量、以及工程的安全性得不到有效的保障。此外负责施工技术的相关管理人员，缺乏对实际工作的能力，其专业化管理水平欠缺，不能够肩负起施工技术的管理工作。此外大部分施工管理人员对于工程质量安全意识较为薄弱，不能够严格按照相关的质量标准对其进行管理，从而导致整体工程建设的施工质量出现问题。
1.3施工人员缺乏职业素质
在实际的施工中，由于大部分施工人员没有经过专业化培训，并且建筑工程的施工起点相对较低，对于施工人员的基本技术没有过高的要求。从而导致其施工单位忽略了施工人员的职业素质。并且建筑工程施工人员大多数都，来自农村的务工人员，部分农民由于其受教育水平较低，对于施工的安全意识相对较薄弱。此外由于施工人员的安全意识弱，从而导致其在实际的施工建设当中，不能够有效的遵守相关的施工规章制度。并且在实际的施工建设当中，施工人员没有严格的按照相关的施工标准，对其进行的施工项目进行规范的标准操作，从而导致其施工质量在一定程度上有所下降。
2提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
2.1完善建筑施工方案的图纸审核工作
开始施工前，首先要在根据施工现场实际的施工情况基础上对施工图纸进行三个方面的审核，以保证其符合施工要求，分别是施工图纸的全面性、准确性以及科学性，同时还要确定施工图纸的设计遵循相关的原则与规定。此外，设计图纸是否与现场的施工情况保持一致也要进行检查。设计图纸的不仅要根据具体的施工环境进行设计，同时其还综合了施工技术与施工工艺等多方面的因素，同时配以相对应的标准、以及操作规程等。
2.2加强完善建筑工程施工技术管理体制
项目施工单位在实际的过程建设当中，要不断的加强完善施工技术管理体制。从而促进其施工技术的标准化程度，进而有效的提升工程施工的质量。此外施工单位需要建立相关的等级制度管理机制，对于施工技术管理工作，严格按照相关的等级制度标准对其进行等级评定。对于未达到技术管理标准的人员，对其进行相关的组织培训，从而有效提升其施工技术管理水平。
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2.3提升施工技术人员的素质
在实际施工建设当中，施工人员的整体素质对于施工质量，在一定程度上具有重要的影响作用。因此在实际的施工中，施工单位高度重视施工人员的素质以及专业化水平。施工单位要积极开展相关的培训活动，通过对施工人员的专业技术水平进行培训，从而有效的提升其专业化水平以及施工素养。当前部分施工人员由于缺乏素质，导致其在实际的施工技术管理中，不能够对整体施工管理作出全局的掌控。因此有效的提升施工人员的素质，可以有效的提升工程的总体质量。
2.4强化标准意识，实施施工材料与设施的标准化
施工技术管理人员作为管理工作中的主体，需要保证所有的管理人员能够认真落实相关的工作，并以积极的态度参与到技术管理工作中，而这些的前提就是明确相关工作人员的责任，不仅仅是施工管理人员，同时还要工程经理和技术人员。此外，作为项目主要的负责人，法人代表与工程项目经理承担着十分重要的领导以及管理责任，需要利用相关的法律法规手段对施工部门进行严格的强制性的管控，并建立健全施工技术管理体系，明确各项施工的具体内容和主要责任人，以此来全面的对施工过程中人员工作行为、机械设计、建筑材料等内容进行有效的管理，从而推动施工技术管理目标的有效实现。
2.5建筑工程施工阶段的技术管理方法
进行技术交底。在施工阶段，必须要进行技术交底，这样才能确保每一个人了解施工的目标与工程的实际情况，使各项技术指标得到良好的控制。技术交底要彻底、明确。（2）开展建筑工程质量管理。建筑工程质量管理非常重要，因为每一个环节都很复杂，要把控好每一个环节的质量，就必须要全面开展质量管理。明确质量管理目标，使施工可以按照相应的标准进行。完善的质量管理可以及时找出存在的问题，还可以制定相应的解决对策，对难题一一攻克。（3）加强建筑工程进度以及成本管理。因为工程的周期时间很长，所以企业若要见到效益，就可能会经历一个漫长的过程。因此，要重视建筑工程进度，对成本开展合理的控制。为了提高施工效率，就要采取合理的技术，使工程在工期内完成。为了进一步实现成本的合理控制，就需要想方设法节省资金，实现资金的充分利用。由此可见，加强工程进度，对成本开展有效控制，就能够以更好的方式提高施工管理水平。
2.6重视安全问题管理工作
在施工阶段，必须要重视施工安全，对可能存在的安全问题进行有效管理。首先，要成立安全小组，负责整个项目的安全，对于可能存在安全隐患的部位加强管理，还要制定完善的安全措施，使工作人员在开展施工的时候就可以避免问题的发生。第二，及时发现安全问题，对可能存在的安全隐患要及时排查，这样方可提高施工的安全性和可靠性。
2.7加大技术创新力度，优化管理模式
对于企业来说，应该鼓励新技术的研发及使用，为了能够鼓励企业中以及社会上的科学技术人才进行相关内容的研发，可以设立一个奖励机制，把得到认可的项目进行奖励，这样的话能够促进行业科技的不断发展。在这个过程中，相关专业的高等院校也要加强技术研发方面的专业性人才的培养，企业可以与高等院校合作进行定点培养的交流中心，然后进行定期的交流与培训，保证学校能够有好的想法进行相互的研究与切磋，并且能够把学校中优秀的人才输送到企业中去，提升企业的生产力。通过对现场技术的不断创新以及学习进步，可以让企业在不断的提高自我的效率的前提之下，依据自我的发展方向进行进步，更好的适应当前建筑的发展形势，进一步促进建筑工程施工技术管理水平的提升。
结语
终上所述，建筑工程施工技术管理对保障施工进度、增强施工的质量安全性具有积极的推动作用。因此在实际的施工建设中，施工单位要给予施工技术管理高度的重视。并且在实际的工作当中，积极采取相关的有效措施，从而有效的提升施工技术管理水平。此外施工单位要积极的落实目标管理责任制，做好对施工设计图纸的相关审核工作，加强完善施工技术管理机制，从而全面提升建筑工程施工技术管理水平。
参考文献：
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（01）：218+221.
[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，2015（11）：43-44.
论文作者:桑友耀
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
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