歌山建设集团有限公司 浙江省东阳市 300220
摘要：众所周知，土建施工对现场材料进行管理，可以确保施工的顺利进行，借助对施工材料的科学有序化的管理，能够加强对材料的利用效率，减少浪费的产生。在土建施工管理过程中，科学的材料管理是降低施工作业成本、创造经济收益的有效措施。当前我国土建工程建设规模逐步扩大，工程行业的利润比较单薄，很多土建工程项目在具体的施工过程中，对于成本控制不够重视，再加上材料管理意识相对比较淡薄，最终造成施工材料被普遍浪费，材料的利用效率也比较低，文章就对现场的材料管理加以简要的分析和论述。
关键词：土建施工；材料管理；措施
一、土建施工材料管理的特点及要求
1、材料管理的特点
土建工程施工作业中存在的施工材料使用量比较大，施工材料的品种和规格繁多的特点，因此土建施工中材料资源比较复杂，所以这就存在着材料供应方式和供应渠道多样化的特点。土建施工过程中，随着工程对象的变化，工程材料的品种也会产生变化，所以材料也具有多变性的特点。在开展土建施工时，非常容易受到外界条件如气候、季节等因素的影响，所以不同阶段使用的材料数量也就不同，因此也就造成了材料的储备、消耗、供应存在着不均衡性的特点。而土建施工建设，因为施工周期比较长，所以材料的储备量也比较大，因此会占用大量的资金，
2、材料管理的要求
进行土建工程施工材料的管理要求在确保基础的前提下，能够以最少的成本，按期完成生产的，只保证土建施工材料的科学合理的使用，进行土建施工材料的管理，要确保材料供满足施工需求，要预先编制物资计划，货源的组织要科学合理，备齐施工所需要的各种物资，因此土建施工建设部门，尤其是物资部门，需要进行广泛的市场调研，对市场信息进行充分的了解，结合具体的施工进度和安排，编制好准确的物资供应计划，明确物资的供需平衡，不留缺口。保证材料的质量，土建施工企业要建立物资供应的质量防线，根据质量管理的要求和具体的方法对材料物资进行筛选，尤其是采购人员，需要对产品标准熟悉，做好产品的材料把关，将各种损耗和消耗最大化的降低，不断提高材料的利用效率，对材料进行明确的经济核算，减少费用的产生。
二、土建施工现场材料管理的原则
1、土建施工项目必须以项目经理为总负责，材料部门进行牵头，实行统一协调的材料管理以及采购收料等工作，加强对各种管理制度的完善，尤其是经济责任制，将责任加以明确，请落实到个人。
2、做好对土建施工中材料员的质量管理与控制，并强有力的抽检制度，可成立专门的管理小组，对材料质量进行监督和检查，确保分包施工队能够密切配合完成各项任务。
3、加强对土建施工人员，特别是材料人员质量意识的教育，增强其材料质量管理的自觉性。深化业务能力，确保材料管理人员意识到在工程项目中材料管理的比重，做好对反工次数的控制，继而避免各种浪费情况的发生。
4、对土建施工的合理与否要进行充分的考虑，必须认识到工程质量以及施工工期对经济效益可能产生的影响，施工之初要制定切实可行的施工计划和工程方案，确保工程质量和工期的顺利完工，检验材料的使用性能，检验合理的使用量，寻求一种效益和工期质量的平衡点，将经济效益低的这种局面加以扭转，实现工程成本降低的目的。
5、土建施工预算部门需要对工程的定额加以定量的分解和控制，当土建施工材料进入到工程施工现场之时，需要根据清单中各项工程量进行核定和分解，尤其是在分解过程中要考虑到材料的保管和施工的消耗。在土建施工作业过程中，实际的消耗和定额会有漏洞，所以要进行定量分析，搞工程材料可以直接进入到施工第1线。
6、重视土建施工的工艺，要根据施工图纸和工艺特点进行规范化的施工作业，每一项工程施工完成后要进行清场，每一天的作业完成之后都要进行废材的回收与利用。
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7、重视施工现场部门在施工作业中产生的关键性作用，现场管理人员要有材料节约和质量控制的意识，每一道工序完成后要进行场，清，及时将各种剩余材料进行回收并加以利用。
三、土建施工现场具体的材料管理措施
1、钢筋材料管理
1.1土建施工作业过程中，尤其是钢筋制作场地，必须要确保物品的摆放是井然有序的，不能将钢筋头随便的乱堆，乱放乱扔，要根据钢筋料的粗细和长短进行分类摆放，对于半成品的钢筋必须要有明确的挂牌标识，可以将其离地垫起，以防不同钢筋混淆及锈蚀浪费。进行钢筋制作时必须要进行批量化的加工，确保每一批量30米长的施工段，决不允许逐个构件边制作边绑扎，这样不但会影响到土建施工的进度，而且还会造成钢筋材料的大量浪费，甚至出现严重的窝工行为。针对钢筋班组的人员要求其必须要有高度的防范意识，把弯料在弯点处切断以节省整直用工，把剩料切断以掩盖材料浪费，把钢筋长料头切短，以让人看不到钢筋头出的很多，杜绝类似自私自利损人利己的行为大肆泛滥，来自内部的警觉往往要大于外部，这也是工地长期的一大重要管理点，不容忽视。
1.2混凝土浇筑前板面废钢筋彻底进行清理，避免出现为了贪图方便私自将钢筋进行代换，最终出现材料损耗和不必要浪费的情况。浇筑完毕的楼层，一定要严禁堆放没有经过利用的钢筋，及时对其进行清理。对进入到土建现场进行施工作业的人员要做好劳务合同的签订，避免出现有人浑水摸鱼，发生偷盗当今的情况，造成不必要损失的发生。
2、混凝土材料管理
2.1土建施工过程中，要求管理人员必须跟班作业，这样可以做到对混凝土的质量进行同步的控制，对形成混凝土的配合比进行检验，监督混凝土塌落度及和易性，一旦发现没有达到要求，立刻通知项目部门，并联系搅拌站进行相关的调整。严禁不同标号混凝土乱用，造成质量问题及材料损耗。
2.2在土建施工作业过程中，避免浪费情况的发生，如结构周边、飘窗板、楼梯、构架梁浇筑混凝土时应拦设挡板、配置混凝土索槽，一旦出现废料，必须要对相关的班组以及人员加以追责。做好混凝土浇筑完毕最后一车混凝土方量控制。出现跑浆、爆模等情况，及时回收利用浪费混凝土，可用于制作二次结构过梁、场地硬化等。
3、砂、石、水泥材料管理
3.1土建施工现场管理过程中，砂、石、水泥需要材料部门进行统一的管理，福建施工队必须要进行严格的配合，进队伍出现外包或者对材料私自使用的情况，加强对施工队的管理，如有需要，须经项目材料部同意后按量发放。具体的施工要结合施工工艺进行，控制好各种混凝土及各类砂浆配合比，避免由此造成材料损耗且影响施工质量。
3.2严禁将砂、石、水泥拖至楼层现场搅拌施工，既影响施工质量又无法控制材料的用量。砌筑、抹灰时，需高度重视落地灰及时清理利用，外墙外侧施工时更应注意施工方式，控制落地灰数量。施工过程中落地灰应统一回收，使用小型砂石粉碎机，粉碎过筛重复利用落地灰，用做地面施工及其他墙体砌筑等。
结束语
总之土建施工作业中加强现场材料的管理，是施工企业实现成本降低，获取最大经济效益的有效方式方法，材料成本在土建工程的造价中占据比较大的比重，做好对材料的管理，要将材料成本这一概念落实到工程管理部门中，具体的操作就是对材料的准确性进行预估，将材料消耗有效降低，避免出现库存积压的情况，最终实现经济效益的提升。
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论文作者:李普阳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：材料论文; 土建论文; 钢筋论文; 作业论文; 混凝土论文; 过程中论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;