摘要：对建筑施工技术管理进行优化，不但能够保证各个施工单位之间的调度和配合，提高施工效率，降低施工成本，提高施工质量。随着越来越激烈的市场竞争，建筑企业想要得到持续发展，优化施工技术管理是必不可少的一个环节，而技术管理中最为重要的就是管理制度和操作规范以及监督制度，只有有效优化所有细节，才能够真正做到提高建筑企业的经济效益。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
1建筑施工技术管理的重要意义
1.1 与企业经济利益密切相关
当前，在经济和科技迅速发展的大背景下，在建筑工程施工中，建筑产品的技术含量也不断上升，要想促使这些产品切实发挥作用，企业必须要具备一定的技术力量和技术管理水平。技术管理工作在建筑施工中占据重要地位，直接影响到企业的经济利益以及未来发展。现阶段，由于国家对建筑领域的大力支持，建筑行业的竞争也日益增大，企业要想在这种局面中占据一席之地必须要重视技术管理工作。很多企业虽然物质技术力量十分雄厚，但是管理制度不完善，忽视了技术管理工作，因此一直处于被动地步。
1.2 技术管理是施工管理的核心
技术管理在企业各项管理工作中占据重要的地位，不论是最初工程合同的签订还是到最后的竣工验收工作，施工中的任何环节都与技术管理工作密切相关。例如某大型国企就充分发挥技术管理的优势，不断引进技术管理人才，建立技术中心，加强人才培养，充分发挥人才优势，不断创新施工技术，最终使得企业的实力不断增强。新时期，各个企业都必须清楚的认识到技术管理的作用，创新技术管理。只有通过技术管理，施工技术和施工质量才会得到保证，不断提高劳动生产力，促使企业以新的形象出现。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1建筑施工技术管理组织体系不够完善
虽然近些年来，我国建筑行业得到了快速的发展，但是在行业中企业之间还是存在一定的差异，一方面体现在设备方面，另一方面则是技术管理方面。对于建筑施工来说，通常都是采用分包制度，一个工程往往是由多个施工单位来同时进行施工，在管理中经常会出现混乱的情况。在分包制度中，施工技术管理部分都是由总包单位来担任，在进行施工时，完全是靠分包合同将总包单位和分包单位强制的联系到一起，但是无法将其进行彻底联合，很多时候，一些分包施工单位由于技术原因或者是设备原因，对于最先制定的施工技术标准是无法完成的，从而使得工程的工期出现延误、质量不达标等情况，给施工企业造成严重的经济损失，增加施工企业的施工成本。
2.2施工技术管理人员技术水平参差不齐
建筑市场一直在扩大当中，项目的数量也迅猛增加，因此，具有建筑工程项目实施经验的施工技术管理人员十分短缺，老练有技术经验的管理人员遭到疯抢。同时新的技术管理人员上岗时间不长，进行的项目较少，经验严重不足，同时技术水平未得到实际情况的锻炼，还尚有不足。这些现有工作人员的情况和具有经验的工作人员形成了鲜明的对比和梯次，因此，技术管理人员水平的参差不齐，对建筑工程项目实施技术管理是非常不利的。
2.3监督管理力度不足
对施工技术进行监督管理也是必不可少的，这如同人本身进行自我约束一样重要。对于个人来说，要想实现自律必须要具备极高的自制力，不断以自律的标准来约束自己。但是，在现实生活中能做到这一点的人寥寥无几。企业也是如此，在实际施工过程中对各个环节进行监督管理十分重要。企业实施的任何一项活动或者采取的任何一项措施都是为了确保能够实现利益的最大化，因此当其开始着手项目实施时，往往为了追求利益而疏忽了对施工技术的监督管理，执行力度远远不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆尽管存在政府或者其他第三方监督主体，但是由于对监督管理认识不同，所以监管措施存在很大的差异，因此，很难真正的落实对建筑施工项目的监督。
3建筑施工技术优化管理措施
3.1优化技术管理制度，提高员工专业素质
在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。
3.2完善建筑施工技术管理组织体系
在建立建筑施工技术管理组织体系的过程中，应该对每一级的分包商进行彻底的了解，建立一个能够切实落实到每一级分包商中的制度，同时将每个环节和岗位的责任都落实到个人。在对建筑进行施工的过程中，首先应该对管理人员进行储备，注意各个部门之间的配合和调度，对工作人员进行培训，提高每个工作人员的专业素质及安全意识。
3.3对建筑施工技术管理监督制度
进行完善在对建筑施工进行监督管理的过程中，每个监督工作人员都要承担起各自的职责，对监督管理人员进行培训，保证每个监督人员的专业素质，在监督施工工程中，一定要严格按照相关的规章和规程进行监督。在对监督人员分配任务时，每个人的责任和目标都要落实到位，同时让监督人员充分地认识到监督工作的重要性，监督工作人员在工作时都按照相关的行为规范进行，一旦工作人员没有按照相关的规范进行工作，应该立刻对工作人员进行警告，并加以整改，保证施工工程中的安全和工程质量。
3.4提高建筑施工技术管理的执行力度
完善的组织体系、管理制度以及监督制度能够将工程的质量和效率达到最大化的前提条件，想要使得建筑施工技术管理工作的作用完全发挥出来，就必须要加大执行力度，如果没有一个强有力的执行力度，一切都是空想，所做的努力也都是画饼充饥而已，所以企业在对施工技术管理进行优化，执行力度是必不可少的。首先要将施工技术监管落实到实处，对工程的每个环节都要认真负责，施工过程中所有的环节操作都要必须遵守相关的行为规范；其次就是对建筑工程的内在和外在因素进行有效的监督和管理，保证建筑工程按照原有的程序完成，保证工程的质量和施工效率。
结束语
针对当前建筑施工技术管理中存在的问题，要想提高建筑施工技术管理水平，必须要建立一个科学合理的控制体系，将施工项目对群众的影响降到最低，实现安全施工的目标。同时，要想不断优化施工技术管理，必须要严格遵循国家相关法律制度及施工规范的约束，从自身实际情况出发，建立健全管理制度、监督制度，优化技术组织系统，提高管理人员、施工人员素质水平。建筑企业必须清楚地认识到，施工技术管理工作并不是一成不变的，在经济和科技迅速发展的大背景下，企业必须要与时俱进，不断引进新的管理技术，提高技术管理水平，在激烈的市场竞争中占据稳定地位。
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[3]申发义，姜喆.建筑施工技术优化措施探析[J].江西建材，2015，21：121+124.
论文作者:米亚炜
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/13
标签：技术管理论文; 建筑施工论文; 企业论文; 管理人员论文; 技术论文; 施工技术论文; 建筑论文; 《基层建设》2017年第22期论文;