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摘要：随着社会经济的快速发展，企业管理创新势在必行，在电力企业物资管理中，实施集约化管理，在提高其内部管理水平他同时，使其内部管理效率增强。基于此，本文主要分析了电力企业实施集约化物资管理相关知识，希望能够为行业发展提供帮助。
关键词：电力行业；物资集约管理；实施策略
1前言
近年来，随着我国经济的持续发展、科学技术的不断进步，我国综合国力得到大幅度提升。在这样的大背景下，人们物质文化生活水平也得到有效改善，各种高科技信息技术产品的出现给人们的生活带来了极大便利。与此同时，人们日常生活、工作以及学习对于电力资源的依赖程度也越来越高，电力资源在推动社会经济发展、维护社会稳定方面发挥的作用也越来越大。调查显示，新时代背景下，传统电力物资管理模式逐渐开始不能适应时代和社会发展的需要，寻找有效途径对电力物资实施管理，全面提高电力物资管理水平、提升资源利用率迫在眉睫。电力物资若得不到有效管理，势必将导致严重浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效的物力管理必然会给电力企业的发展带来极为严重的负面影响。从现阶段我国电力企业对于电力物资的管理现状来看，大部分企业均有效运用了集约化管理模式，并获得了一定效果。相较于传统管理模式，集约化管理模式下电力物资利用率和管理水平均得到一定程度的提升，但仍存在不足，有进一步优化和改进的空间，相关工作人员还需根据实际管理过程中存在的问题以及企业发展现状对管理流程和管理模式进行调整，才能更好发挥集约化管理在提高电力企业效益水平方面的作用。
2电力物资集约化管理的具体应用及存在的问题
探讨集约化管理模式在电力企业中的具体应用主要体现在对物资科、物资公司以及物流中心的管理上，下面就此详细说明。
2.1物资科管理
物资科是电力物资管理中的基础部门，主要负责物资的分类、汇总以及具体的上报性工作。从权利层面来看，物资科主要负责对物资采购计划、上报需求计划进行拟定，以为进一步的采购工作的开展提供依据，减少采购的盲目性，提高科学性和有效性，是防止资源浪费的关键所在。从管理职能层面来看，物资科主要负责对资源信息进行统计、分析并完成后续相应的入库、盘点、保管等工作，是整个管理的基础。总而言之，物资科在所有电力物资管理部门中处于基础地位，主要工作职能体现在对于电力物资的整理以及提供决策等相关依据方面。
2.2物资公司管理
相较于物资科，物资公司属于电力物资集约化管理的第二阶段，在这一阶段，物资公司主要负责对电力物资进行科学分类，明确各项电力物资之间的主辅地位，以便更好突出管理中心和管理重点，实现管理的系统性和科学性。从权利层面上来看，物资公司具有相对独立的权利，可自主进行财务核算、物资采购。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将集约化管理模式应用到物资公司的管理之中，有效提高管理水平和管理质量，减少资源浪费，但同时要注意到，该种模式十分容易受到多级管理权力的限制。
2.3物流中心管理
随着我国物流行业的快速发展，我国各大企业纷纷引入了物流管理体系与运营模式，电力公司中的物资管理也不例外。从管理层级上来看，物流中心管理在电力公司的电力物资管理中属于行政管理，其不仅负责统计物资相关信息，同时要负责物资的招投标权和采购。将集约化管理模式应用到物流中心管理之中，可有效发挥集团化管理效果，提高物流中心管理效率。但与此同时，从降低成本、提高工作效率的目标设置方面来看，受到集约化管理模式管理权责重叠的影响，电力企业的管理目标往往难以真正得到实现，物资利用、资源浪费、节约措施方面的精细化实践等还存在大量上升和改进的空间。
3电力企业实施物资集约化管理的策略
3.1对物资管理模式进行改革与优化
随着电力企业的快速发展，传统物资管理模式已无法满足其发展需求，只有对其内部管理流程与模式进行改革与优化，企业才能更好的应对日益严峻的市场竞争环境，获得进步。改革重点首先评估分析物资流通流程，与企业实际物资管理模式相结合，针对性的删除与组装物资管理程序，对其进行整合与优化，提高管理流程效率，为后期集约化管理奠定基础。
3.2积极引入计算机技术
近年来，在科学发展浪潮中，计算机与信息化技术水平日益凸显，社会各领域发展中积极引入计算机技术。物资管理作为企业系统核心部门，工作人员应主动掌握计算机科学技术。在物资管理中，为了合理应用信息化技术，管理人员必须要正确认识计算机专业技能与信息处理能力，为物资管理构建科学合理的信息化处理平台，将信息化理念与集约化管理相结合，充分发挥两者的优势，构建可视化数字信息管理系统，通过这种智能管理模式提高企业集约化管理效率，从根本上提高企业管理水平。
3.3设立物资管理部门
经过长期实践，电力企业根据以往市场发展需求，逐步形成专门的物资管理部门。目前，我国电力企业已建立起规模较大的物资管理部门，但随着社会主义市场经济体制改革的不断深入，传统物资管理缺陷日益凸显，电力企业发展影响因素增多。首先，电力企业物资管理综合水平不同，职业道德薄弱与法律知识不足等严重弊端，物资管理不够科学，因而企业发展中决策不够及时有效。所以，电力企业必须要重视物资管理部门的优化与整合，确保物资管理系统的科学合理性，创新物资管理办法，结合集约化物资管理，推动企业全面做好运营管理。
3.4加强纵向监造管理
（1）完善物资监造竞争体制。通过完善体制，吸引系统外设备监理公司参与竞争，提高设备监造质量，推动电力设备监造的纵深方向发展，增强品牌意识，以此为设备监造营造公正、公平及公开的市场环境。（2）对设备监造行业加强管理。当前，电力行业中，各种电力项目承包形式不断发展，为了确保电力建设与工程生产紧密衔接，全面分析电力设备招标、监造、验收、调试及培训等环节，充分发挥各类人力资源作用，对电力建设实施全过程监控与项目总承包。（3）监理单位制定内部制度。①监理队伍要具备扎实的基本功与专业技能，业务熟练。②聘用监理人员要有不同专业与层次，共同开展监理工作。③明确监理岗位责任，充分激发监理人员工作积极性。
4结束语
综上所述，随着社会经济发展，对电气企业提出了新的发展要求，电力企业必须要顺应时代潮流，通过物资集约化管理，提高其管理效率，顺利进行物资采购与流转，从而为社会经济发展创造稳定的电能基础，增强市场稳定性。
参考文献
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[4]于俊现.邢台县供电公司仓储管理标准化体系设计与应用研究[D].华北电力大学，2013.
论文作者:丁文凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/27
标签：物资论文; 集约化论文; 电力论文; 电力企业论文; 管理模式论文; 物资管理论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;