朱国强
滕州市城建开发集团 山东滕州 277500
摘要：在建筑工程的施工过程中，进度管理的质量会直接影响到建筑工程的质量和进度，从而对施工单位的经济效益产生影响。因此，施工单位的管理人员应加大对进度管理的重视程度，加强对施工技术的管理，建立一支专业的管理团队，编制全面理的施工组织计划，制订合理的用工制度，只有通过采取以上这些措施，才能真正地提高进度管理的质量，从而实现建筑行业的可持续发展。本文对进度管理在建筑工程管理中的重要性进行了探讨。
关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性；措施
随着我国经济水平不断提升，建筑工程项目已被广泛应用于人们日常生活中。在建筑工程现场施工以及质量管理期间，应不断强化质量管理体系，将管理目标落实到施工全程中，增强建筑工程施工进度和质量管理的安全性与重要性。在施工过程中，一不盲目追求施工速度，二不盲目追求施工质量。将施工进度与施工质量相互结合，才能确保建筑工程项目工作的顺利进行，进而更好顺应现代建筑市场的发展需求。
1 进度管理在建筑工程管理中的重要性
（1）科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学精准的原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。
（2）控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本。
（3）提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大，施工工期较长，影响因素较多，施工单位会进行进度管理，不仅可以保证建筑工程按时完工，降低资金投入，还有助于企业树立良好形象，从而提高施工单位的经济效益。
（4）保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数，只有保证原料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。
2 加强建筑工程管理中进度管理的措施
2.1编制全面的施工组织计划
对于进度管理工作来说，建筑工程的施工组织计划是实现进度管理工作能够有章可循的重要前提。一般而言，施工组织计划主要是以勘测设计文件的形式来体现，而这个勘测设计文件必须具备极高的准确性。在施工的过程中，施工时间的长短、工程项目的规模以及施工技术的种类都会对施工组织计划的编制产生影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，施工单位在建筑工程的前期就应当参照具体的规范要求，全面地考虑在施工环节可能会出现的问题，并对施工现场的环境进行勘测，然后编制一个全面的施工组织计划，为建筑工程的顺利开展奠定坚实的基础。进度管理人员在编制施工组织计划时，一定要确保施工组织计划与建筑工程项目的实际情况是完全吻合的，如果施工组织计划与建筑工程项目的实际情况出现了偏差，那么就很容易导致施工进度过急或过缓的状况出现，从而影响进度管理的质量。
2.2通过合同控制施工进度
合同签约阶段中，在监理工程师的协助下制订出合同中有关进度的条款，明确合同工期及界定工期延期或延误的条件，规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款，以减少在合同执行中的纠纷。
在合同执行阶段，严格按合同的条件对施工进度进行检查，有效地督促班组按期完成各阶段施工任务。严格执行工程合同中的进度奖罚条件，根据设定的进度目标奖励政策，当实现目标后及时兑现，予以鼓励，以促进工程的施工进度。在施工高峰阶段适时组织劳动竞赛，激励施工人员的劳动热情；根据工程的具体进展情况，必要时组织一些突击性活动，以保证关键线路上的各项工程正点“到达”。
2.3强化建筑工程不同专业工种的沟通交流
当前，建筑工程已经涉及到土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装工程、装修工程等诸多行业和诸多专业工种，需要诸多专业工种通力配合，在各类房屋建筑及其配套设施的进度管理中加强沟通交流，这样才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服务功能。在开展建筑工程的进度管理中，需要加强不同专业工种的技术标准制定和施工流程管理，确保不同专业工种之间的沟通无障碍。加强施工监管部门与施工技术人员之间的沟通交流，保证施工现场发现的质量、安全隐患能够及时传达到技术人员这里，确保所有的施工进度都能得到专业技术的有力保障。加强针对配套的线路、管道、设备的安全进度管理，提高技术人员在水电、土建、消防方面的沟通交流，实现每个建筑工程的施工进度都能安全可靠。加强针对不同专业工种领导者的教育培训，提高他们协同工作的能力，对于施工进度中出现的问题做到协商解决，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。
2.4加强对施工技术的管理
若想加强进度管理的质量，首先应加强对施工技术的管理，这也是进度管理中最重要的管理部分。进度管理人员需要确保工程勘探数据的准确性以及建筑图纸的正确性，这些是开展进度管理工作的基础。因此，施工人员在开始施工之前，必须先对施工现场的实际情况和综合环境进行勘探，具体的踏勘内容包括：土质、水位、地质以及所在城市的发展规划。等到施工人员完成勘探之后，进度管理人员需要对踏勘的结果进行仔细的审核，这样后期的施工环节才能够顺利进行，避免返工等影响建筑工程的施工进度的状况出现。在开始施工之前，进度管理人员需要配置好施工所需的物料及设备，准确码放各种物料的位置，使施工能够更加方便。另外，还需要反复地核对施工图纸，以免在施工环节对图纸进行二次修改。
2.5 积极拓展建筑工程进度管理的创新途径
随着信息技术的飞速发展，它带动更多新技术和新手段被运用到建筑工程进度管理中，需要我们的建筑工程项目方和施工方加强对于新技术和新手段的吸收利用，做好工程施工进度的创新管理，积极拓展工程项目的管理途径。在建筑工程的进度管理过程中，项目方应该组织施工方、监管部门积极房屋国家相关职能部门、技术标准网站，学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化，将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。
综上所述，通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理，提高施工质量及效率，促进施工企业的可持续发展，从而加快我国建筑行业的发展。
参考文献
[1]刘辉.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建筑知识.2017（05）
[2] 姜成.进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].建材与装饰.2018（01）
[3] 田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰.2018（05）
论文作者:朱国强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第7期
论文发表时间:2018/7/24
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