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摘要：建筑工程造价控制是确保建筑工程的质量、进度和效益的重要手段，因此，我们需要引起重视。近年来，在建筑工程建设过程中，经常会受到了一些因素的影响，导致建筑工程造价控制不能顺利开展，增加了项目的建设成本。基于此，以下对建筑工程管理中工程造价的管理控制进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程管理；工程造价管理；控制探讨
引言
为保证建筑的质量，确保企业的效益以提高企业的竞争力，建筑企业需要将工作的重点放在工程造价管理上，如果能够科学地做好造价管理工作，企业在完成各项工程项目的时候就能够花费更少的成本，得到更高的效益，这样才能够在激烈的竞争中站稳脚跟，实现快速的发展。
1工程造价管理的概念内涵
所谓工程造价管理，是指对整个建筑工程的全过程进行有效的造价管理和控制，通过进行工程造价的管理控制，这不仅能够实现对资金的优化配置，也能够实现建筑工程企业经济利益的最大化。在进行建筑工程造价控制时应该秉承以下特点，首先，必须要坚持动态化的特点。由于建筑工程中涉及的方面比较多，因此影响到造价的因素也比较多。在进行工程造价管理和控制时必须要秉承动态化的原则，要能够符合当下市场发展的需求，并且能够采取及时有效的控制举措，真正将工程造价工作落到实处。其次，要坚持信息化的原则。在信息化的大背景之下，建筑工程企业在进行工程造价管理时也必须要坚持采用信息化的技术手段才能够提高管理的效果，并且实现对各种信息的有效共享和利用，从而保证各种管理工作能够真正有效的落实。最后，要保证精细化的原则。由于建筑工程管理涉及的方面比较多，因此只有秉承精细化的原则才能够真正地对员工费用、资料费用以及各种费用进行有效的控制和管理。这就需要明确各自的职责，加强对工作内容的控制，从而保证管理工作真正落到实处，并且取得实际效果。
2当前我国的工程造价管理中存在的问题
2.1管理制度落后
想要充分发挥工程造价管理的作用，制度是关键的保障，任何管理只有在制度起作用的情况下，才能够良好地执行下去。因此工程造价管理想要发挥最大的作用，必然需要有相关的制度进行约束。我国的建筑行业相比较于发达国家起步较晚。因此，相关的管理制度相对比较落后，缺乏科学实用的制度来保障造价管理的实施。如果希望建筑企业更好地进行造价管理，需要对制度进行进一步的完善和优化，这样才能促进企业的健康发展，落后的制度只会成为企业的成长的绊脚石。
2.2工程造价受到设计变更和现场签证的影响
设计变更和现场签证是导致工程造价发生变化的重要因素。在设计变更和现场签证之前，已经订立了工程造价的预算，但这份预算对施工中的突发问题并没有做出规定，只是具有参考作用。而当工程出现设计变更和现场签订时，就会打乱工程造价预算，延长工期；另外，设计变更和现场签证问题的发生，大部分来源于设计不合理或者现场出现突发现状，导致工程造价高于预算，进而增加了工程建设费用。
2.3制度缺乏统一性
建筑企业能够对工程建设的成本和投资费用进行科学的分析与研究，这也是建筑工程项目中不可或缺的工作之一。但是在研究成本的同时，建筑企业也应当对工程的施工合同以及投资计划等文件进行监督和管理，保证这些工作的统一性。在实际建设过程中，经常会发现合同、计划和工程实际成为两张皮，施工过程脱离计划的情况出现，这样会导致大量的浪费。因此，在工作过程中应当保证建筑的各个资源得到合理的配置，以使得工程造价管理发挥最大的价值。
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3提高我国的工程造价管理控制水平的措施
3.1加强项目变更和现场签证管理
在建筑工程中，由于各种突发原因，将会引起工程变更和现场签证问题，从而导致工程施工计划发生变化，也不利于开展工程造价管理工作，所以，为了避免以上问题的发生，应做好以下几个方面的工作：首先，在施工前，要严格审核设计图纸，避免施工图设计上出现漏洞，如果在审核时发现问题，应及时指出，并加强协商，及时做出处理方案。对于设计变更问题，应将它控制在施工前期，以避免影响到后期施工，减少不必要的经济损失。
3.2做好建筑工程设计的优化工作
造价工作要在工程设计的过程中明确管理的内容和研究的对象，对于工程建设过程中的各个因素进行深入的研究对分析，避免资金出现浪费的现象。并且还要与建筑工程设计管理体系进行有效的结合，并根据工程的发展情况建立完善的管理机制，对建筑工程建设过程中的资金和成本进行合理化的控制，并根据实际情况对施工的方案进行针对性的选择，并采用正确的方法进行优化，以此来更好的提高建筑工程造价管理的水平。另外，在对设计工作进行优化的过程中要遵循节约、环保的原则，对新型技术和材料进行合理的使用，可以在整个过程中保障工程建设的整体水平，促进其更好的发展。
3.3把好材料和设备采购关
在建筑施工过程中，需要大量的机械设备和材料，而购买这些设备需要大量的资金投入，故其市场价格的变动对建筑工程造价会产生较大的影响。因此，我们需要严格把好建筑材料和设备采购关。首先，要深入建筑市场了解材料和设备价格，通过对比分析，优选供货商。在材料采购过程中，应批量采购材料和设备，以减少设备运费，节省项目建设开支。其次，在材料设备采购时，应加强材料和设备管理，按照施工进度做好材料库存工作。在确保工程质量和进度的前提下，最大限度地节省开销。
3.4做好建筑工程施工中的造价管理工作
建筑工程造价工作在工程建设的过程中发挥着非常大的作用。在工程施工的过程中，一定要与工程造价作为发展的主要平台，对多种因素进行合理化的控制和管理，以此来更好的对建筑工程的相关信息进行全面的掌握，使工程造价工作可以顺利的开展。除此之外，还要设置一个完善的工程造价管理岗位，可以对施工现场的情况进行实时的监控，并及时获取建筑工程中相关信息，对建筑工程施工工作进行及时的优化的调整，并且可以明确施工过程中的相关要求和标准，对工程造价的工作进行全面性的分析，加强对各个因素的调整和防范，可以有效提升建筑工程造价管理的水平。
3.5加强决策阶段的管理工作
在决策阶段，设计方与施工方要加强沟通，尽可能地多多进行商讨磨合，这样所做的决策才能更加具体实际。决策并不是纸上谈兵或者说是空中楼阁，任何决策都要有科学的依据作为支撑。决策阶段落实到细节，做好每一步的工作，将工作做到实处。从实际出发考察建筑工程项目，才能保证决策的贴合实际。
结束语
在进行建筑工程管理的过程中，加强工程造价管理控制工作至关重要，这不仅能够实现项目建设经济利益，也能够推进项目建设有条不紊地开展。在进行工程造价管理时必须要秉承动态化、信息化的原则，面对当下建筑工程中工程造价管理控制存在的预算不够准确、管理模式相对较为落后以及控制举措不得当等问题，进一步推进工程造价管理的信息化建设，采取有效的动态控制举措。
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[5]周晓瑜.探析建筑工程管理中工程造价的管理控制[J].黑龙江科技信息，2016（15）：238.
论文作者:林志伟
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/4
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