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摘要：在建筑企业总成本当中，企业的物资采购成本占据很大的比重，有效的控制物资采购成本，可以使建筑企业的经济利润不断提高。本文结合铁路建设施工企业物资采购成本管控问题，提出有效的解决措施，主要为了提升铁路建设施工企业的经济效益，进而在当今激烈的市场环境下提高铁路建设施工企业的竞争力。
关键词：铁路建设施工企业；物资采购成本；管控
当前全球的民营建筑企业都在不断发展，这样也加大了我国铁路建设施工企业的竞争压力，缩小了铁路建设施工企业生存空间，企业要想获得持续性的生产经营，就要实施成本控制。在铁路建设施工企业当中需要大量的物资，这些物资的数量比较大，费用也较高，降低物资采购成本可以提高整个工程的经济效益，进而使企业的经济效益得到提升，提高铁路建设施工企业的竞争力。
1.铁路建设施工企业物资采购管理的现状
1.1铁路工程项目的现状
铁路工程项目的施工周期比较紧张，而且具有较高的质量要求，成本控制过程也比较严格，具备很强的专业性。因此铁路建设施工企业的物资采购和其他工程项目比较具有很大的差距，主要是因为铁路建设施工企业需要较多的物资种类。通常铁路建设施工企业需要采购大概700多种物资，还会涉及到2000多种规格，如果施工情况比较特殊，还要利用特殊的物资品种。铁路建设施工下古墓对于质量要求比较高，物资需要满足国家白标准和铁路行业标准等。
铁路工程项目涉及的金额较大，铁路建设施工企业需要结合自身经济效益，控制物资采购成本。铁路建设施工企业需要万涵自身的物资采购管理制度，使物资采购效率得到提升，尽量减少中间环节，这样可以有效的节省采购资金的花销，使施工成本进一步得到降低，同时可以提高铁路建设施工企业的竞争力。
1.2铁路建设施工企业的物资采购模式
以我国颁布的相关规定为基础，建设单位的物资叫作甲供物资，而承包方的物资叫作自购物资，具体管理方法也详细的划分了甲供物资和自购物资。自购物资采购范围比较大，使其企业要自行采购一切进入工程当中的物资，这样一来就加大施工企业的采购权限，施工企业可以自主采购很多物资，并且可以结合自身情况择优选择，但是施工企业同时也要面临更大的风险，施工企业要独自承担物资市场价格变动的风险。铁路建设施工企业按照相关标准，结合自身情况采取集中招标采购方式，详细的划分了采购物资的范围和权限，以铁路建设施工企业的名义公开招标采购各种大宗物资，有项目经理部门招标采购物料等物资。
2.影响铁路建设施工企业采购成本的问题
2.1物资采购制度不规范
采购者没有和供应商建立合作关系，在很多铁路建设施工企业当中一直利用传统的管理思想，不愿意和供应商建立良好的关系。一些材料员对于供应商的态度有待改善，企业最大的利润来源就是工程项目的材料费，因此供应商直接关系到企业获得的利润。如果没有和供应商建立良好的关系，那么如果市场材料紧缺，买方可能会面临物资短缺和中断等风险。如果卖方只有一家供应商，那么供应商可能会恶意提高价格，或者刻意限制供货数量，使铁路建设施工企业的物资成本由此增加。
2.2物资采购招标计划不够严谨
铁路建设施工企业公开采购大宗物资，但是项目经济部门具有很大的权力。但是很多项目部门的物资人员接手新项目之后，并没有全面的掌握当地的资料和价格等情况。铁路建设施工企业重视施工进度，甚至施工图纸还有到位，就开始实施物资招标，导致物资人员制定的采购计划不够准确和严谨，招标物资的规格型号可能不够全面，技术参数方面也不够明确。
2.3采购和技术部门缺乏沟通
很多项目物资部门没有和技术部门充分的沟通，这样物资供应工作的流畅度就会受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术部门重视工程技术问题，没有全面的认识物资管理的整个工作流程，也不够了解物资的整体情况。物资部门没有结合施工进度和物资计划等安排工作，导致一些急用的物资无法及时供应，不得不采取临时采购的方式，这样就会增加施工成本。
3.铁路建设施工企业物资采购成本管控措施
3.1加强审核物资采购计划
项目物资部门要和技术部门更多的沟通，这样确定的物资采购计划才会更具准确性。技术部门要结合施工图纸严格核对物资的规格型号和数量等，不能出现误差。以总体物资采购计划为指导，结合工期进度和具体施工量等，分解总计划，针对各种类型的工程量，制定详细的物资需求计划和年度需求计划以及月度需求计划。各类计划须明确各种物资的规格型号和技术要求以及交货时间等，技术部门复核，再加上总工程师审核，确定没有错误之后由项目经理进行审批。分解各种类型工程量的物资需求，再通过各部门的审核和复核，可以保障计划的准确性。
3.2完善采购制度
如果铁路建设施工企业的采购制度不够完善，那么采购工作就会缺乏依靠，甚至还会滋生出采购人员暗箱操作等问题。铁路建设施工企业的采购制度需要明确物资采购的实际流程，斌且确定各个部门需要承担的权利和责任，同时还要规定各种商品的采购规定和方式等，联系采购人员的绩效考核和采购成本、采购质量，通过奖励制度增强他们对于自身工作的责任心。完善采购制度才可以促进采购成本的控制质量。
3.3选择好供应商
选择供应商的过程中，要注意比较各个供应商物资的价格、质量、服务、效益、运输等因素，铁路建设施工企业不能只是根据价格确定供应商，在选择的过程中，要依据物资交货期以及付款方式等进行衡量比较，通过全面综合的考评最终再选择。如果采购物资的价值较高，那么可以利用战略合作方式，和供应商建立稳定的合作关系，双方互相分享材料信息和生产信息等，可以互相派遣监察人员来到堆放企业进行监督。铁路建设施工企业要重视供应商的作用，这样可以使材料供应更加稳定，同时也可以降低自身采购的成本。
3.4规范招标工作
有关于大宗物资的采购需要采取公开挂网招标的方式，明确指标文件的具体条款，条款不能存在任何倾向性，次要需要明确交货方式和交货时间以及交货地点等重要的因素。招标文件必须由相关部门评审，沟通提出的意见之后才可实施。监督部门要全程监督公开开标和评审工作，确保开标工作的合法性和有效性。对于辅助材料等，物资人员需要采取市场调查，掌握资源的价格情况和分布情况等，上报告审查和本案相关资料。
3.5利用现代化技术进行管控
可利用BIM软件等现代信息化技术，开发物资管理信息系统，快速算量、计价，跟踪、统计、监督计划执行情况，并随时调整物资采购计划，通过PDCA循环链并有效利用现代化技术进行物资采购成本管控。
结束语：
铁路建设施工企业控制物资采购成本，直接关系到企业的可持续发展，因此铁路建设施工企业需要重视物资成本控制。本文结合当今铁路建设施工企业物资采购过程中存在的问题，并且提出有效的解决措施，可以帮助铁路建设施工企业管理者处理好有关采购管理的问题。
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论文作者:周梅芝
论文发表刊物:《防护工程》2018年第5期
论文发表时间:2018/7/9
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