浅析如何加强国有企业物资采购管理
王 苗
(辽河石油勘探局有限公司物资分公司，辽宁 盘锦 124012)
摘要： 近年来，我国科技水平发展迅速，为人们的生活带来了便利，随之而来的是经济水平的提高，尤其是改革开放以后，我国经济快速发展，越来越多的企业加强了对物资的关注度，根据有关的资料显示，现阶段，我国国有企业的物资管理还存在一些问题，有很大的发展空间。本文以国有企业的形式做为文章的切入点，就国有企业物资采购以及管理进行了讨论，希望可以引起人们的关注，解决相关人员的困扰。
关键词： 国有企业；物资采购管理
我国自从实行改革开放以来，经济体制就有了根本的变化，经济发展的速度与过去相比也有了大幅度的提升。现阶段我国的市场经济形势在不断地发生变化，国有企业面临的挑战越来越多。通过对有关资料进行分析，我们可以知道，中国自从加入世界贸易组织以来，进出口的交易额情况有了显著的变化，交易总额与过去相比有了将近两倍的增长，给我国的经济发展带来了十分有利的影响。然而，这种快速发展的背后也隐藏着一些问题。
一、国有企业物资采购管理现状及存在的问题分析
由于全球经济逐渐一体化，很多国有企业有了更多的发展机会，但是同时，也面临很多的挑战。国内市场变化莫测，国有企业要想在这种形势下发展，必须加强企业内部各方面的管理，尤其是物资的采购管理。传统的物资采购管理模式已经不能满足现在形势的需要，很多国有企业的发展受到阻碍的原因之一就是没有对企业内部的管理模式进行创新，通过对有关资料的调查，我们可以知道，现阶段，大部分的国有企业的物资采购方式是分散采购，缺乏有序的管理，导致物资核查流程繁琐，影响后续工作的进行。除此之外，把控不严格是现在大部分国有企业面临的问题之一，小部分的国有企业甚至会出现内外勾结的情况，影响物资的管理。国有企业要想更好的发展，就要对物资的采购以及管理提高关注度，设置相关的部门，加强监管，减少各种突发情况的发生。
二、国有企业加强物资采购管理工作的意义
我国改革开放以来，市场的形势发生了翻天覆地的变化，与此同时，物资的供需关系也不断地改变。国有企业在发展的过程中，物资是必不可少的考虑因素，通过我们的观察，可以知道，有关物资的采购以及管理流程做得好的企业发展速度远远大于其他企业，这在一定程度说明物资的采购以及管理与国有企业的发展密不可分。
国有企业在进行物资采购工作之前，要对市场的情况进行调查，对采购的物资的市场价格进行比对，确定好适合的价格区间。除此之外，还要保证采购物资的质量不受到影响，在进行大批次的物资采购之前，可以对厂家进行质量检查，采用抽查的方式检验物资的质量，以免后续物资质量出现问题，给工程项目或者企业的发展带来不利的影响。现阶段，我国的物资市场存在一定的问题，物资质量参差不齐，管理起来有一定的难度。在这种情况下，就要求物资的采购人员加强监管工作，严格把控物资的质量。国有企业最好制定专门的物资监管单位，加强物资的监管力度，对采购的物资进行及时的记录。尤其是一些出现失误情况多的环节，要着重的关注，有针对的进行监管。在采购物资之前，要对企业内部的情况进行调查，采购物资的数量要适量，不要太多，也不要太少。太少会产生供不应求的现象，延缓工程项目的进度，不利于国有企业的发展；物资采购过多，很容易造成物资积累的情况，出现浪费的现象。在签订物资购进的合同之前，要充分了解供应商的实际情况，确保供应商的人品没有问题，物资质量达标才可以考虑协议的签订。与物资采购联系最大的一个问题就是价格，要对市场的情况充分的了解，确定适合的价格区间，进行价格的商议，最大程度地降低成本增加企业的收益。一般情况下，国有企业一次采进的物资数量都比较大，价格的商议有很大的空间，这就需要物资的采购人员与供应商进行交流，选择一个合适的价格进行合作。除此之外，到货之后对货物进行检查也是必不可少的，通过对资料进行分析，我们可以知道，很多国有企业才购进物资之后没有进行及时的货物核查，导致货物的质量以及数量与签订合同上的有差异，不能在有效的时间内进行索赔，导致经济受损。
三、国有企业完善物资采购管理的有效措施
1.在物资管理工作中采取集中管理模式
一般情况下，国有企业对物资的采购管理主要采用的模式是分散管理，分散管理对人员数量的要求比较大，过程繁琐，不利于企业的发展。为了国有企业的物资管理可以尽早地进步，企业的负责人就必须转换思想，改变传统的物资管理模式。现阶段，对物资采用集中管理的模式最适合，集中管理模式可以有效地降低管理人员的数量，降低企业的成本，为企业带来更高的经济收益，除此之外，还可以提高企业物资管理的效率。企业的负责人必须要对市场的变化形式进行分析，不断的变革管理模式，进行创新，才能更好的带动国有企业的发展。尤其是我国“科教兴国”战略提出以来，越来越多的企业负责人对创新提高了关注。不少的企业已经对物资采购管理进行了改革，也获得了不错的效果。国有企业要想可以获得更高的发展，高效的物资管理必不可少，要以为顾客提供优质的服务作为企业发展的重点，对企业内部工作人员的培训以及管理也必不可少，尽量营造一个高效的工作环境。突破传统市场模式的束缚，对企业内部的物资管理模式进行创新，建立起一套有效地、完整的管理程序，共同推动我国国有企业的发展，完善企业的漏洞以及不足。
2）重难点分解型，有些学科知识的重难点学生难以理解和把握，可以把复杂的结构分解成若干个相关联微概念或形象直观的微视频，帮助学生理解；
2.以人为本，提升物管人员的思想业务素质
健全的采购管理体系对于国有企业的发展来说非常重要，判断一个体系是否健全需要考虑的因素有很多，其中分工明确并且责任到位在其中尤为重要。不同级别的企业要关注的重点不同，其中三级企业主要以成本为主，二级企业主要以盈利模式为主，以及企业主要以战略为主。不同的企业要想得到更好的发展就要结合企业的实际状况制定好方案，除此之外，部门之间的合作也是非常关键的，只有企业内部达到高度团结，才能更好地推动国有企业的发展。
从小额诉讼程序具体适用情形看，在韩国的民事案件中，标的额较小的案件所占比率为70.03%，如根据其2011年司法年鉴，2011年一审的民事案件共计985333件，其中和解案件为55374件，独立审判的案件 239920件，小额案件 690239件。［10］可见，韩国小额案件程序不是仅仅针对一般意义上的小额案件，而是民事诉讼通常程序外的所有案件。
本文将所有数据分成建模期(1997—2012年)和独立检验期(2013—2015年)。利用建模期吉林省春夏地面常规气象要素日值建立SOM统计分析模型,即建立天气模态与逐日降水之间的关系,再将独立检验期吉林省春夏地面常规气象要素日值映射到所建立的天气模态与逐日降水之间的关系中,利用蒙特卡罗模拟逐日降水量。
由于我国市场的转型速度较快，很多国有企业还没有适应这种变化，在物质的采购以及管理方面存在着很多的问题，导致了企业的发展频频出现问题。根据有关的资料显示，很多国有企业与物资采购以及管理的有关的制度没有得到完善，为国有企业的转型带来了问题。除此之外，更严重的问题是，很多企业没有意识到国际形势的变化，没有对现在的形式进行分析，要想改变这种现状，就要加强对相关人员的培养，提高人们的关注度，让更多的人们意识到物资管理的重要性。很多企业因为没有重视到相关的变化，导致企业内部出现很多的问题，很难进行弥补，企业要想在现在的社会形势下进行顺利的转型，创新必不可少。国有企业要想更好的发展，就要加强对物资采购的关注度，创新采购的方法。现阶段，市面上主要使用的采购方法有以下几种，分别是：网络采购方法、MRP采购法等，这几种方法之所以在市面上广泛的流传，主要是因为有较为科学的理论依据。现阶段，由于互联网技术兴起，基于第三方的电子商务平台的物资采购成为了相关企业以及研究人员关注的重点。依靠电子商务平台进行物资的采购，可以简化相关的流程，方便人员的操作等，具有十分多的好处。除此之外，电商平台以互联网技术作为支持，可以对数据进行更好的纪录，简化物资采购管理的流程，提高了物资采购管理的效率。
3.积极探索新型采购方法
国有企业要想在短时间内得到更好的发展，员工的素质在其中占有十分重要的地位。要定期对国有企业的员工进行培训，提高企业内部整个员工的综合素质。要对员工进行思想教育，不要过于关注自身利益的得与失，要将眼光变得长远，以企业的利益为主要的，只有大家都这样想，才能调动工作的积极性，热爱工作，才会为企业创造收益。除此之外，企业的领导人要建立一套较为完善的管理制度以及奖罚制度，对表现好的员工进行奖励，对表现不好的员工进行惩罚，奖励与惩罚最好选择的是奖金模式，这样可以充分调动员工的积极性。对购进的物资要进行记录，最好是用现代化的方式对物资进行管理，掌握物资的实际变动情况，确保记录的数据真实而且合理，除此之外，要进行网络的备份，做好严格的保密措施，方便后续的检查以及管理，降低出现失误的情况。
4.健全物资采购管理体系
现阶段，我国国有企业的发展受到了阻碍，很难有突破性的进步，这种现象出现的主要原因在于过于依赖传统的管理模式，不进行创新。国际形势不断发生变化，现在不少的国有企业没有意识到这一步，采用传统的管理模式，没有及时地进行创新改变，这对国有企业未来的发展有很不好的影响。目前，我国事业水平不断发展，给国有企业带来更多机会与发展空间的同时，也带来了一些挑战。传统的物资采购的管理模式很难满足现在形势的变化，根据有关的资料显示，很多企业由于不能及时的更新管理模式，导致资金流失，给企业内部造成了严重的损失，严重时可能威胁到企业的正常运行。随着我国的相关产业越来越完善，企业面临的市场压力越来越大，很多企业很难做到转型成功，中小型企业与大型企业相比，拥有的优势少，要想顺利的发展，好的生产与经营模式必不可少。很多企业的领导人没有意识到这一点，导致企业的发展存在风险隐患。如果要解决这种现象，就要提高相关企业负责人的风险意识，相关的工作人员应该不断完善企业内部的生产模式。
为落实国务院防控非洲猪瘟专题会议要求，2018年9月18—21日，农业农村部联合公安部、卫生健康委组成第一联合督查组，赴内蒙古、黑龙江、吉林开展非洲猪瘟防控工作督查。督查组组长、农业农村部副部长于康震强调，各地要坚决贯彻党中央、国务院决策部署，坚持疫病防控和生产供应两手抓，强化思想认识，逐级压实责任，将非洲猪瘟防控的各项措施落实到场、到村、到户、到人。
5.按市场经济要求建立价格竞争机制，正确选择供应商
在供应商的选择的过程中，需要选择那些提供物资质量好的供应商在此基础上，尽量选择价格合适的厂家，最大程度的降低企业的成本，提高收益额。除此之外，要防止垄断情况的发生，同一种规格的物资最少选择两个厂家，为企业的发展提供保障，降低风险情况的发生，并且，这样可以形成供应商之间的良性竞争，对市场的发展以及完善也有一定的好处。
6.推进物资管理信息建设
互联网时代的到来给人们的生活带来了便利，因此，在国有企业的物质采购管理的过程中，要尽量引入互联网技术，运用高科技技术来推动产业的发展。利用互联网技术可以提高信息的准确性，减少失误情况的出现，还可以打压不良现象。除此之外，还可以推动企业发展的进程，有利于加强各个部门之间的联系，提高资源的使用效率，部门之间良好的合作是国有企业发展的另一个重要的因素，因此，紧密的交流以及联系必不可少。
四、结语
我国经济形势不断变化，国有企业要想在这种情况下得到更好的发展就必须转变传统的管理理念，尤其是对企业内部的物资采购管理，企业的负责人要加强这方面的关注。高效地企业物资采购管理可以更好的推动企业的发展，通过对社会形式进行分析，我们可以知道，国有企业的物质采购管理的变革是未来发展的必要趋势，国有企业要想得到更好的发展，完善物资管理模式非常重要。
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中图分类号： F47
文献识别码： A
文章编号： 2096-3157(2019)26-0028-02
作者简介： 王苗，供职于辽河石油勘探局有限公司物资分公司。
标签：国有企业论文; 物资采购管理论文; 辽河石油勘探局有限公司物资分公司论文;