摘要：众所周知，建筑工程发展越来越快。在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。因此，本文主要针对施工现场安全管理展开论述与分析。
关键词：土建施工；现场施工；管理
引言
当前我国建筑行业快速发展，但在管理施工现场时还存在着很多的不足，影响了建筑工程质量。针对建筑工程单位来讲，管理土建施工现场是提高建筑工程单位安全生产最基础环节。本文将从优化建筑施工现场管理进行探讨，分析管理中存在的问题并提出解决建议。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
在建筑工程土建施工中，现场管理工作水平高低将直接影响到整体的工程质量和工程造价。如果施工现场管理混乱无序，将会导致施工材料混放，人员配置不合理，不仅会加剧资源损耗，还会由于工期延误增加施工成本，埋下一系列安全隐患，制约企业的经济效益。故此，为了打造高质量的工程项目，塑造良好的企业形象，加强土建施工现场管理是必然选择，只有这样才能实现资源合理配置，在满足施工质量和安全前提下，最大程度降低施工成本，可以为企业带来更加可观的经济效益，提升企业核心竞争优势。
2建筑工程土建施工现场管理的现状及成因分析
现场管理在整个建筑工程中起着至关重要的作用，直接决定了建筑工程的质量，并且合理的现场管理可以有效避免不必要的支出成本。但就现阶段土建施工现场管理情况来看，存在诸多问题隐患，譬如制度执行形同虚设、现场机器程序操作无人指导，人员专业知识素养不达标等等，这些直接导致对资源能源的不必要消耗与浪费。尤其要指出，无从事相关证书资格证的人员操作大型机器不仅是对机器资源的严重损耗更危害到整个工程的品质要求。导致这一现状的原因无外乎这几点：落后的管理方式，松懈的质量控制，施工队伍参差不齐的就业素质。对比国外完整的管理体系做第一保证，完全可以应对整个施工现场的复杂度与流动性要求，而我国则没有先进的管理体系做支撑，直接导致管理质量的直线下滑，这一点在实际管理效率低下上直接体现出来。由此引发的危害是建材的质量得不到有效控制，例如使用没有经过质检的施工材料，建材没有得到合理的保存，这些因素都会导致施工无法保证质量达标，最终影响整个工程的质量不达标。在这几个因素中，最为致命的是施工队伍较低的安全意识甚至有些工作人员的安全意识几乎为零。要知道在实际施工过程中，处处存在着安全隐患，比如各类施工工具、建材的堆放还有脚手架与脚手板的铺设方式，以及现场安全引导指示牌的放置。而往往一线工作者的身份是民工，他们大多存在法律意识单薄、安全理念欠缺、人口流动大、没有团队意识等问题，这无疑给施工现场的管理带来一定程度的管理难度。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1提高土建施工人员的专业素养
土建施工人员的专业素质决定了建筑工程土建施工质量，也是建筑工程土建施工现场管理最主要管理对象。施工人员文化教育程度存在差异、流动性强，在施工检查管理时，存在着一定难度。在施工现场管理施工人员时，应逐渐提高施工人员责任心，要求并引导施工人员耐心、认真的完成属于自己那份工作内容。应加强对施工人员进行培训，根据施工人员的自身差异进行相应的培训，逐渐提高施工人员的专业素质以及专业技能，推动建筑工程企业可以快速的发展。
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3.2提高施工人员安全意识
在施工现场管理人员要充分意识到工程质量监督管理工作的重要性，管理人员应该不断更新建筑工程管理理念，创新工程管理模式以及科学制定管理制度，逐渐提高施工人员的安全意识，降低安全隐患的发生。安全管理土建施工现场不仅提高了工程质量，还给建筑企业带来长远的经济利益。
3.3提高施工技术水平
土建施工现场施工项目相对复杂，每个施工环节都决定了建筑工程整体施工质量。不断加强施工人员的专业技能，有利于顺利展开下一个施工环节，为了加强施工人员的技术水平，建筑工程管理人员首先应该详细的掌握建筑工程每个施工环节、当地环境，结合实际情况制定相应的施工流程，合理安排施工人员，从而提升整体施工质量。建筑工程企业还应该注重培养优秀的专业技术人才，工程管理人员应该掌握先进的建筑工程技术，并根据施工实际情况制定相应的施工方案，有利于提高建筑工程施工效率。
3.4加强管理建筑工程材料以及相关机械设备
建筑工程土建施工现场需要大量的建筑材料，建筑材料的质量影响了建筑工程质量。在采购时应该选择质量合格的建筑材料，施工现场管理者还应该详细的了解每种建筑材料的具体适用情况、建筑材料的剩余量以及还需要采购哪些建筑材料，并对建筑材料进行合理安排。对采购的建筑材料进行合理存储，将建筑材料放置指定的地方并进行分类放置，可以保障建筑材料不会受到损坏，并给施工人员带来便利。在施工现场为了保障工程进度应该完善机械设备，引进先进的建筑工程配套设备可以有效的提高工程效率，管理人员应该加强管理施工配套设施，促进建筑工程施工稳步进行，有效提高整体工程质量。
3.5加强施工现场安全管理
在当前建筑工程工程施工行业迅速发展的前提前提下，对工程施工安全管理提出了更高的要求和标准，为了改善传统的管理管理机制，施工单位在施工开始前，全面做好施工技术人员的安全教育培训工作，指出施工过程中经常出现的各种不足，严格要求施工人员按照施工操作规范进行施工，落实好施工安全管理措施。在土建工程施工现场，施工单位需要分析周围出现的安全隐患和危险因素，整合个方面的安全管理资源，建立现代化安全管理机制，进一步提升施工人员安全文明意识，从而保证工程安全进行。
结语
总之，建筑工程土建施工现场的管理工作是一项包含内容广、执行条目多的工作，一方面有效的现场管理可以的提高施工效益与施工质量，另一方面施工企业的经济效益可以得到显著提升。开展建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究，综上所述，在土建施工过程中，对于其各项现场施工，必须做好技术质量管理，如此才能保障土建施工的整体质量，为后续的工程建设创造良好的条件。本文详细分析了施工开始前、测量放线、脚手架搭设、钢筋工程、混凝土工程等工序的技术质量管理策略，希望可以为实际施工提供一定的参考。
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论文作者:李俊黎
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/19
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