摘要：人力资源管理最重要的内容之一就是开展企业绩效考核，借助对职工的考评可以最大限度地激发员工的积极性，让他们对自己的工作状况有一个全面的认知，并借助实践完善职能。文章对电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用进行了探讨。
关键词：电力企业；绩效考核；人力资源管理；作用
人力资源管理工作属于电力企业管理工作中的重点和难点,有效的绩效考核机制是促进 电力 企业人力资源管理的重要手段,尤其是在电力企业深化改革的今天,科学的绩效考核 对于电力企业资源管理具有重要 意义。
1、绩效考核与人力资源管理概述
绩效考核是绩效管理中最重要的环节之一，它主要是在企业战略目标的指导下，对职工的工作情况进行全方位的总结，利用数据和表格的方式对他们的业绩进行评定，然后对他们的未来工作做出指导。作为一种系统的考核方式，绩效考核的方法多种多样，包括KPI、BSC、360度考核等，每一种考核方式都有自身的特点，应该引起领导的关注。
人力资源管理则是企业管理的主要方面，它主要是在经济学观念的影响下，通过招聘、选拔、考核等方式对企业组织人力资源状况做出的分析，有助于保证企业的高效运转，实现企业的经营目标。具体而言，企业人力资源管理能够在战略性制度的引导下，有计划地分配人员工作，根据考核结果对职工进行激励，从而激发他们的工作积极性，挖掘员工潜能。绩效考核与人力资源管理工作具有密切的联系，两者互为表里，人力资源管理要以绩效考核结果为依据，绩效考核又是人力资源管理的基础。
2、电力企业人力资源管理中应用绩效考核的意 义
电力企业的发展与人力资源管理水平有着较大的关系，通过绩效考核能够保证在某一时间跨度内，掌握企业员工的工作技能、工作态度、综合能力等根据绩效考核的结果实现对人力资源的有效开发、合理配置以及充分使用，保证不同的员工能够处于较为合适的岗位，此外，绩效考核结果通常与员工的薪资福利等直接挂钩，所以绩效管理还能在一定程度上对员工发挥激励作用。绩效考核一方面实现了电力企业对员工的监督管理，另一方面能够帮助企业员工找准自己的位置，正确的定位自己、认识自己,从而帮 助企业员工不断成长，实现员工与电力企业的共同成长。
3、电力企业人力资源绩效考核工作存在的问题
3.1没有充分体现人本管理思想
人本管理思想是坚持以人为本的管理政策，但是目前企业在考核中都忽视人的作用，管理中缺乏激励机制，多的是惩罚措施，无法让职工对企业产生热爱之情，严重打击了电力企业人员的工作积极性。
3.2缺乏完善的绩效考核制度
健全的制度体系是电力企业强化人力资源管理工作的基础，也是企业发展的主要参考。据调查，我国电力企业的很多职工一提到绩效考核，想到的都是走形式的活动，他们认为绩效考核就是填写各种表格，对领导进行评价，撰写计划确定部门工作的完成情况。他们的这些观念较为落后，企业也没有健全科学的考核制度，无法为工作提供指导，影响考核作用的发挥。
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3.3绩效考核过程中的主观影响因素较多
绩效考核过程中考核指标主要由电力企业的领导者以及相关员工进行考核,在这个过程中考核者以及被考核者的主观因素对考核结果有较大影响,比如考核者与被考核者的关系亲疏、考核结果对被考核者职位晋升、薪资提升幅度等有较大影响时,考核者会主观性的放宽考核条件,朝着有利于被考核者的方向进行考核。
4、电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用
4.1绩效考核的实施有助于电力企业实现战略目标
企业一般都需要根据自身的发展策略制定近期、中期、远期的发展目标，以此再结合企业内部条件和外部环境的变化制定出年度经营和投资计划，这也就是企业的年度经营目标，是企业的战略计划细化和行动落实。经营目标是依据企业战略目标的，要及时调整和改革在实际的生产过程中发现存在的一些问题。电力企业的年度经营目标细化分解到每个部门就是其各自的年度业绩目标，每个部门再具体的根据岗位进行细化就变成了岗位的绩效考核指标。责任最后落实到个人层次，充分的调动个人员工的工作积极性努力完成工作目标。绩效考核的水平越高对企业的战略目标达成就越有利，对个人和部门阶段性的工作一定要客观公正的进行评价，激励高绩效的个人和部门让其继续努力提高，督促低绩效的努力找出差距并作出改变。
4.2绩效考核有助于改善人力资源管理状况
企业领导在推行改革之前，必定要对企业的状况有一个全面的了解，而绩效考核作为衡量职工工作情况、实际能力、道德素质的重要指标，对企业的发展起到了至关重要的影响。从某种意义上而言，电力企业做好绩效考核工作，直接关系到企业的发展和经营，是制定下一步计划的基础和参考依据。因此，在考评过程中，要做好细致和全面的测评，特别是对于重点岗位的职工更要开展专业技能、知识水平、修养文化的考评，找到职工身上存在的不足，并结合实际提出解决办法，努力达到绩效考核的指标要求，落实人力资源的严格管理。
4.3可以用于企业员工规划自己的职业生涯
绩效考核的结果提现了员工的职业技能水平等信息，可以明确职工的职业发展方向，明确了职工自身的优缺点，员工也可以根据绩效考核的结果来调整自身的职业规划，扬长避短不断的提高自己的技能改善缺点。绩效考核的结果对企业来说也可以充分的了解掌握员工信息，达到企业人力资源需求和职工发展需求的一种平衡，创造出一个高效率的雇佣关系。
4.4用于激活企业中的沉淀层员工
绩效考核低效的员工，在日后的工作中如果不注意就会慢慢变成所谓的沉淀层，如果不去激活他们，他们慢慢的都会被企业淘汰。对于这些员工，首先企业本身应该加大竞争的压力让其警醒。然后重新再给予其机会，许可其参加公司的各项培训，通过严格的考核制度，对于合格者重新在内部为其寻找合适的职位，对于不合格者只能淘汰。在这期间，低绩效的员工必须自身提高警惕，提醒自己必须不断的努力，提高自身技能和综合素质，追赶优秀的员工，只有这样才能让自己在企业的发展中站住脚，不至于被淘汰，才能在竞争中获胜。
5、结束语
绩效考核最终的目标就是企业的管理和发展，为了提高企业的运行效率、提高员工的综合素质，最终的目的就是让个人和企业都得到良性的发展。如果绩效考核的结果不准确或者说不符合实际，那么将造成非常严重的负面效果，为人力资源的管理带来非常大的阻力，让员工之间产生隔阂，企业内部的团队遭到损害。所以，不管是员工个人还是企业的管理者，都必须重视绩效考核的重大意义。
参考文献：
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[3] 徐东，郭大勇．电力企业人力资源绩效考核设计[J]．时代经贸（中旬刊），2008，（S1）.
论文作者:刀丽芳,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
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