摘要：建筑工程成本高低对建筑企业的经济效益和竞争能力有着直接影响。对于建筑企业而言，必须要对成本管理予以重视。本文主要针对当前建筑工程成本管理工作当中出现的相关问题展开深入的探析，并提出切实可行的应对之策，突显出成本管理的实用价值，对相关部门提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程；成本管理；问题；解决对策
引言：
对于任何一个建筑工程来说，成本管理是不可忽视的，而要保证成本管理更具实效，则要构建起完善的成本控制体系，由专门的管理机构来负责管理。企业还要对相关的管理制度进行完善，做到责任到人。同时还要依据工程项目的实际状况来对管理模式予以创新，进而使得成本管理的既定目标能够切实达成，施工企业的经济效益得到根本保证。
1加强建筑企业工程成本管理的必要性
1.1有利于增强竞争力
在新的经济体制下，建筑企业建立了现代化的管理制度。随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑也认识到通过对工程成本实行有效管理可以进一步增强自身实力，从而获得更多的利润。加强工程成本管理已经成为了企业提高竞争能力的必由之路。
1.2转变经营模式的需要
传统的建筑企业采用的是粗放型经营战略，主要是扩张企业规模，不重视内部的精细化管理。对工程施工所耗费各项资源的确切信息缺乏细致的了解。随着建筑行业不断发展成熟，企业必须将发展的战略重点转向内部管理，尤其是工程成本管理，因此，在不断的调整中，建筑企业实现了经营模式的转变。
1.3更好的适应外部环境变化的需要
我国经济体制改革对建筑工程的外部经营环境有着重大影响。在经济发展的过程中，政策、技术以及市场等环境也随之出现了较大的变化。在当前时期，国内在建筑招投标、项目法人等方面已经构建起了较为完善的制度，并正在对这些相关的制度予以进一步细化，建筑施工的行为也变得更具规范性。因此只有加强工程成本管理，企业才能更好的适应不断变化的外部环境，从而谋取更大的经济效益。
2建筑工程成本管理存在的问题
2.1成本管理观念落后
成本管理观念落后主要表现在两个方面，即观念淡薄与缺乏市场观念。成本管理观念落后不仅表现在管理者身上，而且也表现在基层职工身上。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆他们在建筑工程管理过程中，缺乏整体观念与市场观念，如投标报价忽略组织设计环节，并且不重视不同技术方案的技术经济评估，不考虑施工方案，使项目成本管理失掉了技术支撑；在制定项目报价时，机械地依据政府提供的各种取费系数和市场价格来计算，忽略市场因素，对市场因素重视不够，一方面会使项目报价缺乏竞争力；另一方面也会使项目报价不准。
2.2完善的成本管理体制不健全
大部分的建筑工程施工中缺少责权利明确的成本考核制度。没有健全的成本管理体系，一般都实施的项目经理负责制，或者由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权利责任关系极其不明确。因此造成了项目经理对成本管理的疏忽，没引起高度的重视。
2.3盲目投标，贷款垫资施工
近年来，随着建筑市场的繁荣发展，招标竞争日益激烈。不少施工单位不惜赔血本中标，盲目投标，使建筑施工单位陷入亏损的状况；甚至有的企业不计贷款垫资施工，让工程背负沉重的资金压力，导致很多烂尾工程的出现。这些都是缺乏对建筑工程成本管理意识的表现，对建筑企业的生存存在严重的威胁。
3加强建筑工程成本管理的措施
3.1加强团队合作，发挥整体优势
在展开建筑工程施工之时，成本管理必须要落实到施工的每个细节之中，并要确保每个部门均能展开高效的合作，如此方可将企业的整体优势切实展现出来。国内的施工企业不妨借鉴一下域外国家在此方面的现成经验，引入弹性管理机制，同时要构建起相关的奖惩制度，体现出对员工的尊重，使得广大员工能够全身心投入到工作之中，这样可使得施工的整体效率得到保证，成本也能够得到有效的管控。除此以外，相关部门还必须要形成紧密的协作关系，要对部门的工作职责有清晰的认知，这样可使得部门管理更为高效，成本管理的实效性自然也就随之提升。确保企业形成团结合作的氛围，广大员工就会对企业产生认同感，会主动建言献策，杜绝浪费的情况，工程建设的质量也会得到切实保证。
3.2明确权责分工，加强监督管理
第一，对施工的整个过程展开有效的监管，尤其是要对成本展开监督，此项工作要由专职人员来完成，这样可使得施工人员形成牢固的责任意识，事故发生几率也会切实降低，这样一来，工程的间接成本就会有一定幅度降低。第二，通过有效措施来消除重复施工的现象，切实减少浪费。第三，成本管理要透明，要定期公开，并对成本使用的实际情况进行分析，找出不足，将量化管理落到实处，确保所有部门均对成本管理予以重视；第四，构建起完善的奖惩制度，成本管理工作完成到位的部门、个人要给予适当的奖励，而出现问题之时，则要追究部门、人员的责任，这样可使得大家的成本管理意识得到巩固。
3.3严格选材用料，改进技术技能
在建筑工程成本中，材料费占总成本支出的绝大部分。为了进行有效的成本管理，工程材料管理应进行量价控制。对工程材料的选择要严格把关。要在确保工程材料质量的基础上，选择价格低廉的工程建材，不能盲目追求品牌。为了节省购买材料的支出，还可以建立材料采购基地，与一些口碑较好的建材生产厂家建立长期的购买关系，既保证建材质量，又节约了成本。当然，除了在选材上要注意成本管理，在用料上也要有所注意，要避免建材的“跑、冒、滴、漏”现象，对故意造成建材浪费的人员给予严惩。在选材用料上的节省是做好成本管理，节约工程成本的一个方面，而有效的提升施工技术技能，既能节约工程时间，又能节约工程成本。在施工的过程中，应该积极运用新技术、新技能辅助施工，这不仅提高了工程的质量，同时也减少了人员、设备、材料的使用，在较大程度上节省了成本使用。
结语：综上所述，要实行好建筑工程的成本管理，就必须找到工程成本管理的问题所在，并及时予以解决，这样才能不断提升工程质量，使建筑企业在市场的竞争中脱颖而出。
参考文献
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[3]刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].现代物业（上旬刊），2014，10（05）：82-83.
论文作者:王逊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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