摘要：近年来，伴随着我国社会经济的不断发展与进步，机电设备安装工程得到创新发展，作为整个项目工程中较为重要的环节，只有保证机电设备的正常运行，才能为工程的发展奠定基础与保障，才能真正提高整个建设质量。然而，从整体角度分析，因受到外界因素与内在环境的影响，诸多不规范的现象在机电设备安装施工中出现，这在一定程度上会对机电设备安装造成影响与局限，所以，在新形势积极加强机电设备安装施工技术管理工作具有现实意义。
关键词：机电设备；安装项目；特点；技术要点
1机电设备安装工程的施工特点
1.1施工周期长
机电设备安装工程的装备安装与整合所用的时间较长，主要涉及设备的购买，然后是安装、试行以及生产运行，最后是正式投入使用。这期间消耗的时间较多，施工周期长。
1.2涉及面广
机电设备安装工程所牵扯到的工程面比较广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、消防通道、管道、环境保护等各个工程。比如悦府大楼的电路安装项目，涉及到当地的物价局、监察局、物业管理局和项目的代理商等多个部门和单位。
1.3协调管理工作多
作为一项整体的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间通力合作，保证工作的有序性和整体工程的合理性，有利于促进工作顺利完成。
2机电设备安装过程中的管理技术要点
2.1严格控制施工的技术质量
机电设施的正确安装是保证工程顺利进展的前提，工程的管理人员不可忽视这一环节。在学则机电设施的安装人员时，要精挑细选，遴选出既有责任心，又具备安装资格的经验丰富的安装人员。并在安装之前对他们进行集体培训，强化他们的安全意识和防范意识，学习巩固安装机电设施所需的技术和方法。只有这样，才能确保机电设施在安装过程中不出现任何纰漏，为以后的运作和工程开展打下坚实的基础。
2.2建立全面的组织管理工作
机电设施安装过程需要分层次确立责任机制，并且强化每层负责人的责任意识，统筹安排，确定工作开展的方针和策略。机电设施的安装过程具有极大的耕作量，要把这些工作量化细分，落实到每一位负责人身上，才能有条不紊的进行下去。同时要建立监督岗位，时刻关注安装步骤的进展。监督岗位的工作人员是所有步骤的保障，必须选取认真负责而且对各个步骤的烂熟于胸的技术型人才。
2.3对项目工程的进度管理
为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。
2.4做好安全管理工作
在机电设施安装工作中，安全问题也不容小区。现代化的工程设施都有一定的复杂性和危险性，稍有不慎就会产生安全事故。因此，安装工作人员要强化安全防范意识，做到防患于未然；学会处理各种应急状况和突发情况，做到不慌不乱，安全安装。
2.5安装质量控制
在机电设施安装的过程中，做好以下两点，就能把控安装的质量。
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2.5.1做好安装工作的统一部署，确定国家政策的具体方针
安装过程中一旦出现变化或改动，不能擅作主张，要有明确的申报体系。并且做好赏罚制度，这样可以极大地提升机电设施安装工作人员的工作热情和积极性，并且全身心地投入到工作中去，为安装过程把好每一道质量关。机电设施的安装现场要有严密监控，方便技术人员对安装过程的监管和监督，能有效的保障机电设施安装工作顺利完成。
2.5.2建立完善的机电设施安装体系
作为一线的安装工程师，要强化自身的专业技能水平，并且严格按照规章制度妥善处理，杜绝安全隐患，避免发生安全事故；作为机电实施安装过程中的领导阶层，要多走出办公室，亲自到施工现场视察，并且和一线工人交流，对一切工作的开展都要有清晰的思路；作为安装工作中的监督人员，要强化自身的责任意识，严格把控质量验收环节。对于质量不过关的机电设施，即使是丝毫的偏差也不能放过，不能抱有侥幸心理，必须确保每一台设施的安装工作都符合标准。
2.6对项目工程的成本管理
作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。
2.7对项目工程的财务管理
财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。
3机电设备安装工程项目管理的主要措施
3.1需要积极提高安装人员的自身水平
因机电设备安装具有非常强的操作性与专业性，只有专业技术人员才能够进行正确的操作。安装人员不仅要学习专业技术，积极提高工作能力，并且还要对机电产品的功能、性能以及作用加以分析与了解，真正掌握安装条件以及安装技巧。另外，在进行上岗的时候，还需要做好机电安装人员的培训工作，要保证安装人员能够掌握安装的每一步，保证机电设备的顺利安装。
3.2需要做好安装准备工作，并制定切实有效的计划与方案
其中准备工作主要包括的内容是对机电设备的每一项性能与作用进行分析，并进行合理的求证，制定出科学且合理的施工计划。另还需要对工作人员进行严格要求，在遵守计划的同时积极提高其安全性。在机电设备安装的过程中，管理人员的作用十分重要，需要将详细的工作分配给每一个员工，在调动员工积极性与创造性的同时，也可以将员工的优势发挥出来，从而提高机电设备安装的质量。
4结束语
综上所述，机电设施的安装过程是多方面多层次的协调工作，从实际操作到领导管理，再到质量验收阶段，其中的环节缺一不可。机电设施是整个工程开展的重中之重，而机电设施的安装环节不可轻视。因此需要各岗位的工作人员同心协力，制定明确的准则，高标准严要求，不能有丝毫的马虎和懈怠。对安全方面要格外的注意，要做到未雨绸缪，把安全隐患隔离在施工现场之外。只有这样，才能保证每一台机电设施都能顺利的安装成功，并投入到祖国的建设之中去。
参考文献
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论文作者:钱鹏飞
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/21
标签：机电论文; 设备安装论文; 设施论文; 工程论文; 工作论文; 项目论文; 要点论文; 《电力设备》2017年第19期论文;