深圳企业集团走势分析，本文主要内容关键词为：深圳论文,企业集团论文,走势分析论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
在深圳特区这片热土上，从80年代起诞生、发展、壮大起来一大批在经济领域各领风骚的企业集团，它们为特区发展做出了巨大贡献。然而，由于特定历史条件的制约，这些企业集团在发展过程中普遍存在扩张规模过猛过快、管理链条过宽过长、缺乏核心企业和产品，缺乏融资能力和渠道的问题，企业组织结构、产业结构和资债结构越来越不适应日益发展的需要。
从90年代初开始，深圳的企业集团开始对自己的发展道路进行深层次冷静的思考，纷纷走上了改革、创新的道路，拉开了二次腾飞的序幕。
资产经营风头正盛
资产经营在发达国家已经是一种很普遍、很成功的经营方式。在规模化、集约化经营日趋深化的今天，靠传统的自我积累、滚动式发展已显然不能适应市场竞争的需要。深圳企业集团的当家人，在市场竞争中学会了不仅要当好生产管理行家和市场营销行家，更要成为并当好资产经营行家。
一、通过资产经营，盘活资产存量
宝安集团曾一度由于企业管理的链条过长，幅度过宽，产业结构庞杂，资金管理失控，公司发展受到制约。从90年代起，该公司果断地实施资产重组。主要做法：(1)实施内部兼并，把同类企业的分散投资，按产权运作规范集中到重要优势企业，壮大他们的生产经营规模。(2)对外转让股权。主要是与公司主导产业无关的企业或亏损、微利企业。(3)企业停业破产。对发展前景不看好又无法进行内部和对外转让股权的企业宣布破产。(4)公司扶持注资。增加对重点扶持企业的投入，扩大其专业生产经营规模。按照这个思路，宝安集团将100多家企业列入关停并转名单，逐步加以解决。
二、通过资产经营扶持骨干企业，创造名牌产品
深圳的很多企业集团都通过实施资产经营，让资产实行合理的流动，流向企业要扶持的骨干企业，要创造的名牌产品。
华侨城集团通过为企业提供贷款担保和利益留存返还等形式，大力扶持旗下康佳、世界之窗、民俗文化村、锦绣中华等电子、旅游企业，使这些企业及其产品名扬中国和海外。
石化集团在资产经营过程中，集中资源培养主导产业。它将拥有的与石油经营有关的控股和参股企业的产权注入南山石油化工（集团）公司，换取其股份，成立了深南石油集团，资产规模迅速扩大，竞争实力大大增强。
三、通过产权并购壮大资产规模
位于蛇口的中集公司，90年代还只是一个年产不到2万只标准箱的小公司。从1993年开始，它先后收购了濒临破产的大连集装箱公司和江苏南通顺达集装箱公司，年产量净增10倍，销售额从3.6亿元上升到34.78亿元（净增8倍），总资产也从1.02亿元增加到8.35亿元。一跃而成为世界第一造箱大户，年销售量达20余万只箱，占世界总销售量的1/5。
康佳集团并购更是一时成为经济学家们和企业关注的热点。进入90年代以后，其发展策略是，在华南、东北、西北建立生产基地，形成三足鼎立的生产经营格局，扩大市场覆盖面。技高一筹的地方是，经过深入的选点考察，先后收购了牡丹江电视机厂、陕西如意电器总公司和安徽滁州电视机厂。康佳用有限的资金，过硬的产品和先进的管理，使这些被收购的厂家很快转轨运行，在很短的时间内完成了康佳进行商战的战略布局。康佳坐上了国内电视机生产、销售的第二把交椅。
四、通过资产经营，进行产业结构调整
资产经营的目的是多方面的。对于深圳的企业集团来说，一个带根本性的战略意义，就是要借此对以往的企业结构进行调整，以适应市场竞争的需要。
工业品贸易集团制订出《组建综合商社十年发展规划》和相关的《实施方案》，确定以发展石油化工、机械电子、轻工纺织为主体，以商贸为主业，到2000年实现销售额150亿元，进出口额8亿元。集团因此通过资产经营对二级企业进行全面改造和组织结构的重大调整，属下天龙贸易公司、生产资料公司、中兴贸易公司先后被并入集团内优势企业。
企业文化方兴未艾
深圳的企业集团伴随着中国改革开放的历史进程而发展，起点高，发展快，同时作为各种观念、体制的磨合过程也更为复杂。因此，它们很自然地从一开始就吸收了企业文化作为一种新型管理科学的营养，以便激发员工的劳动积极性和创造精神，实现生产要素的最佳组合，使劳动者与技术力量、机器设备、能源和原材料真正形成统一的生产力，使企业在竞争中有更强的生命力和发展后劲。
深圳集团的企业文化建设，着重围绕以下几方面进行：
一、营造一种团结向上的内部氛围和尊重、关心员工的内部环境，增强企业的凝聚力。
深圳华为集团提出以发展民族工业为己任，不仅要使自己的产品占领中国市场，而且要在世界市场上占有一席之地。他们以这种历史的责任感培养企业员工奋进向上的精神，每一个员工都为了这个宏伟的目标兢兢业业地工作，每个人都感到了压力，也有向上的动力，他们的知识、智慧都凝聚到了公司发展这个根本上。
二、塑造各具特色的企业精神，凝炼企业价值取向和行为规范。
深圳的企业集团在企业文化建设过程中，都非常重视对企业精神的塑造，把它当作一个不断凝炼本企业价值取向、群体意识和行为规范的过程。并且都强调要以一句话来加以高度的概括。
深圳中康玻璃集团提出“和、诚、博、创”的企业精神。这4个字包含了企业的经营思想、发展战略、经营特色、工作作风和人际关系，成为中康集团爬坡闯关的精神支柱，在中康集团扭亏增盈的攻坚战中起到了巨大的作用。
三、注重企业形象的培养和设计，增强企业社会影响力和竞争能力。
企业形象是社会公众和企业职工对企业整体的印象和评价。包括产品形象、员工形象、商业形象和社会形象，构成企业无形资源的重要组成部分，对增强企业的社会影响力和市场竞争能力起到非常重要的作用。
康佳集团通过确保产品质量，提供优质服务和承担社会义务来塑造自己的形象。康佳提出，它要做一个对社会负责任的企业。这种责任具体体现在：把振兴中国民族电子工业作为己任；保证电子产品的高质量 低成本；为客户提供优质的售后服务；主动接纳侨眷侨属并安排培训就业，安排贫困地区人员就业，承担对国家和社会的义务。这个体系为康佳集团建立了一个十分良好的社会形象。
四、着力于职工的教育、培训和培养、造就懂道德、讲信念、守纪律、有知识的高素质、朝气蓬勃的员工队伍。
企业文化的一个突出特点，是强调企业的员工在企业经营、发展中的积极性的影响。因此，深圳的企业集团在企业文化的实践中，都特别重视对员工队伍全方位的培养。
华为集团在接纳新员工的时候有素质、学历方面的要求，因此它注重的是如何让员工尽快、更好地成才。它的做法是不惜代价，将年轻人一批批地派往美国、日本、欧洲，让他们有机会在科技发达的国家学习、考察、工作。学成归来大胆地把他们放在第一线重要的岗位。华为的哲学是：企业成长了，年轻人也就成熟了；年轻人成长起来了，企业就成熟了。
万科集团一向对人力资源的开发给予极大重视，公司成立专门的培训委员会，每年制订年度培训计划，并监督实施，以保证不断提升管理人员的专业素质。除了专业培训，万科公司还颇有远见地对员工进行人生观、价值观的教育。它提出“健康丰盛人生”的口号，要求自己的职员“要在社会上与众不同，工作应与家庭、健康、物质与精神生活协调一致”。提倡健康的体魄、执着的理想、美满的爱情、博爱的关怀都有与金钱同样的价值。
五、重视对企业文化的物质投入和载体建设，保证企业文化建设真正落到实处。
企业文化建设的涵盖面很广，内容非常丰富。要使之真正落到实处，抓出成效，就必须重视物质的投入，提供一定的物质基础：同时还要有宣传的阵地，提供多样的输导载体。
妈湾电力有限公司、赛格集团等投入巨资修建、购买员工住房，定期对员工进行体验，开办图书室、电视室、健身室、职工活动中心，组织员工旅游等，通过这种为员工、群众办实事和丰富职工业余文化生活的做法，增强企业的凝聚力。
在企业文化的实践中，很多企业都利用了公司报纸、宣传栏、广告画等各种形式的载体。万科集团创办的《万科周刊》可能是其中最有影响的一种。《万科周刊》记录企业生动活泼的实践，探讨经济制度和资本生活以及人的价值观念各方面正在发生的变革，成功地为公司的内外沟通提供了一个理想的思想园地，它不仅在公司内部引起强烈的共鸣，而且产生了广泛的社会影响，起到了增强凝聚力，塑造良好社会形象等多方面的作用。