摘要：施工现场管理在工程管理中具有极其重要的作用，影响到建筑工程施工诸多方面，但是建筑企业在施工现场管理存在着一定的问题。本文就这些问题阐述加强建筑企业施工现场管理的措施。
关键词：建筑企业；施工；现场管理；措施
1 建筑企业施工现场管理的重要性
1.1 有助于提高施工企业的整体管理水平
现场管理作为施工企业整体管理的一个重要方面，也是一个难点方面，在做好现场管理这项基础工作后，可以为其他方面的管理提供重要的参考性依据。另外，现场的规范管理也是其他管理工作得以顺利展开的基础，有利于提高施工企业的整体管理水平。
1.2 有助于施工企业树立外部形象
施工现场是建筑工程的形象，也是施工企业的形象，在做好现场管理的工作后，井然有序的施工现场可以为人们展示一个良好的建筑工程和施工企业形象，从而扩大企业的知名度，有利于企业的进一步发展。
1.3 施工企业获得经济效益的基础
在严谨的现场管理过程中，能够使人员规范化操作，作为保障建筑工程质量的基础，减少了返工带来的经济损失，另外，施工现场材料和设备得到规范的管理，能够有助于材料和设备得到合理地配置和利用，因此，加强现场管理是施工企业获得经济效益的基础。
2 施工现场管理存在的问题
2.1 施工技术方面
一些技术人员熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解。没有亲自到现场进行勘察、了解。工艺落后，技术准备不充分，对一些新的施工工艺，新的材料特性不熟悉，仅仅从施工过程中的每一道工序做出要求。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
2.2 认识方面
随着我国的经济快速发展，建筑也呈现了加速发展的趋势。由于建筑市场的过快发展，而与之相对应的一些先进的施工管理理念却并没有得到普及，有很多的经营者认为建筑施工的重点就是施工，而现场管理是可有可无的事，对此并没有给予足够的重视，造成了我国建筑行业近年来质量和安全事故频发，屡屡遭人诟病。
2.3 现场管理方面
施工的关键是进度和质量。而要保证施工的进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规范和标准，坚决杜绝偷工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无法挽回的损失。总之，管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，方可以做到事半功倍的效果。
3 加强建筑工程现场管理的措施
3.1 施工前的进场教育
施工前的进场教育能够对施工人员安全作业起到有效地警惕作用。对施工人员进行技术培训以及安全教育，灌输劳动保护意识和施工任务意识，实行三级安全教育，只有经过考核合格的施工人员方可进场施工。施工前的进场教育之所以重要，是因为它是新员工接受的首次安全教育，施工企业必须提前制定施工人员安全生产的方针和政策，依据相关的法律法规，对新近员工的安全知识教育提供规范和章程，定期执行。一般而言，安全教育制度需要包括以下几点：安全施工要求和相关安全生产的法律法规；建筑工程施工现场管理制度；建筑工程现场施工基本情况；施工重点、难点和特点；建筑工程施工过程中可能存在的不安全因素分析等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆技术培训内容需要包括以下几点：本工种安全生产的全部操作流程；设备机械使用说明和规范；机具设备安全生产及维护须知；本工种容易发生的安全事故分析等。
3.2 建立完整的组织管理机构
建筑工程现场管理涉及到施工人员、物资材料、机械设备、工程质量、文明施工以及安全生产的方方面面，因此是一项系统工程，因此建筑工程现场管理必须有一个完成的组织管理机构加以监督和保证。建筑工程现场管理需建立从施工企业总负责人、分项负责人、项目经理到各个工种班长等在内的现场管理体系网络，这个体系网络必须做到人员到位，分工明确，结构组织明晰，以及责任到人。除此之外，管理机构各级管理者以及操作者都需要明确各自责任。做到“事事有人管，层层有人抓”，形成横向到边，纵向到底的组织管理网络。
3.3 编制科学的施工方案
编制科学的施工方案能够在很大的程度上以最低的投入从而满足合同的要求，同时也能够在人、物、财力进行很好的安排。每个工程项目在规模、性质、结构、工期要求等方面有所不同，施工组织设计的内容不同，是用来指导施工准备以及施工全过程的技术经济文件。施工组织设计方案的编制采用的施工方案不同，其费用也有所差别，这对工程造价的影响是非常的重要。所以，在施工之前应该组织共同研究编制施工组织设计，根据工程项目的实际来编制出相应的施工优化方案，并且在施工的过程中，严格的按照所选的施工设计或施工组织方案来实施。
3.4 加强施工现场的安全管理
建筑工程的建筑产品生产周期长，受到外界影响因素众多，现场管理涉及到施工企业各个层次的管理者以及施工现场每个操作人员，因此建筑工程现场管理具有较大的难度。建筑工程施工企业要想在激烈的市场竞争中保持长久的盈利，必须根据企业自身企业现代管理方法和现场安全管理综合制定，并在实际操作中不断提高现场管理经验。
3.5 加强施工组织的协调管理
加强施工组织的管理协调性，从提高施工人员的责任心和积极性角度出发，建立由管理层到班组逐级的责任制度。减少施工配合问题，通过管理协调工作，从技术上下功夫，解决各施工单位的协调工作。通过各部门的认真检查，可以把问题减小到最小。保证施工的每一个环节有序到位，全面掌握各专业的工序和设计的要求。在施工前应组织专门的协调会，对于较复杂的部位，使各专业队进一步明确施工顺序、责任和义务。
3.6 加强与施工员工的沟通
沟通是项目管理者有效激励的基本途径，建筑工程常常有临时性的组织，沟通与协调也有效保证计划、组织、领导和控制等管理职能。沟通管理是管理活动中不可缺少的组成部分，在实施施工过程中，如果项目管理组织没有充分认识到应该沟通的对象，就会使项目处于风险中。一般来说，建筑工程虽然面临着繁重的对外沟通与协调任务，但是项目环境开放，沟通自有。给建筑项目沟通管理具有更高的要求，这是由我国建筑项目管理面临着各种复杂的社会问题和矛盾所决定的。因此，应对项目管理环境的不确定性，处理项目管理中各种矛盾的最重要手段是加强与施工员工的有效沟通。
3.7 加强建筑施工技术管理
建筑施工管理的每个阶段又要面对众多工种、众多学科，要象一个魔方一样将各技术工种、各种建材设备从平面到立面、从时间到空间有机的组织落实到一个工程上。应当认真贯彻执行国家有关方针政策，加强建筑施工技术管理工作。从现实出发考虑长远需要，努力实现城市规划的要求，从加强建筑施工技术管理方面解决经营方面的一些问题。
4 结语
总之，施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。
参考文献：
[1]陈心成.关于提高建筑施工现场管理水平的探讨[J].科技风.2011.
[2]徐秀凤.浅谈建筑施工的现场管理[J].科技信息，2011，（08）
论文作者:王小波
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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