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摘要：随着我国建筑工程的不断发展，建筑工程土建施工现场的管理问题也引起了有关部门的注意。因为土建施工现场影响因素众多，所以在当前的土建施工现场管理问题上存有不少问题，这些问题影响着建筑工程土建施工的现场管理。基于此，各个建筑工程施工现场管理机构应确定各组织工作职责，完善管理系统，提升建筑工程整体水平，切实提高企业综合效益，加强其工作实效性，满足当前建筑工程施工现场管理的实践要求。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
环境因素会对建筑工程土建施工造成影响，对整个建筑工程的现场施工质量产生巨大影响。在现场施工中，如果不能有效地对施工进行监督管理，会造成建筑工程施工现场的施工材料等资源浪费的现象，不仅增加了整个施工的成本，而且影响了整个建筑工程的施工效率和质量。在现场施工过程中，会有许多专业设备，这些设备需要专业的技术人员进行操作，如果监管不能到位，可能会出现重大的安全问题。因此，建筑工程土建施工的现场管理至关重要。
2建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1工程的规模影响施工现场管理
在建筑工程进行施工作业时，由于某些建筑项目比较大，建筑工程的施工作业多，这些问题导致了施工现场的管理工作很难进行开展，在增加了一定程度的施工现场管理难度，部分建筑工程企业施工现场管理人员数量不足以应对某些大型的建筑项目，导致施工现场管理的水平降低，从而影响了建筑工程的进展。
2.2建筑企业实行的责任制度
为了应对目前的建筑市场，部分建筑企业为了达到优化建筑物质量和提高建筑工程作业效率的目的出发，推行了项目经理责任制度。随着这一制度的推行，使得项目部的权力太大，企业在进行建筑工程土建施工现场管理工作时，管理的力度会相应的受到限制，导致管理的力度不断的下降。项目经理责任制度的推行实施，不但不利于建筑工程土建施工现场的管理工作，还会因为现场管理水平的下降影响到建筑工程土建施工的工作进度和效率，在长远的角度来看，项目经理责任制度不利于建筑工程土建工作的良好发展，也会对建筑企业产生不良的影响。
2.3施工材料质量不过关
在实际的建筑工程施工中，某些建筑企业的监管部门没有起到应尽的责任，对于建筑项目部门采购的建筑材料以及施工用的设备没有进行严格的监管，导致部分施工材料设备等质量达不到使用的标准，在施工现场工人使用时，造成了严重的不良影响，也使得施工现场管理工作难以顺利的进行发展下去，从而影响了建筑企业建筑施工的整体进度。
2.4施工的工作难度导致现场管理难度增加
随着社会经济的大力发展，城市化的脚步也越来越快，给建筑企业带来良好市场环境的同时，也要注意建筑施工时工作的复杂程度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的施工现场，大多数都是露天的环境，还有一部分需要高空作业来完成建筑施工，等等工作难度也都使得现场管理的难度增大，而且部分建筑工人的安全意识非常薄弱，在现场的施工作业中，不会很好的按照国家规定的规章制度来进行建筑作业，过分依赖于自己的工作经验，这种情况不仅严重危害了工人工作的安全性，也使得土建施工现场管理工作难度增大，也是不利于建筑土建工程持续发展的潜在因素。
2.5影响现场管理的其他因素
在土建施工进行中，因为工作环境、使用设备、工人的专业水平等因素的多样性，也导致影响土建工程现场管理工作因素也多种多样。比如：预算的相关工作人员由于失误或者专业水平等问题造成的预算误差会影响施工工作的进展从而给现场管理工作带来困难；工程设计图纸的可行性也会给施工带来难度从而影响现场管理；工程使用的设备不够先进不能满足实际的工程工作等也会影响到现场管理的质量和效率。
3土建工程施工现场管理措施
3.1加强施工管理人员的专业素质和安全意识
土建施工工程的管理过程优化与发展仅仅依靠管理者是远远不够的，最重要的是需要各级施工人员在自我心中强化安全意识，施工企业要时刻让各级施工人员秉承着人身安全最为重要的理念。同时，对于企业承接的各类土建施工工程，及时成立监管小组，对于施工过程中可能出现的安全隐患进行评估以及在施工后开展良好的监督管理，对发现的问题及时汇报并寻找解决的方法。企业也还要注重对于施工人员专业施工素质以及安全施工意识的培养和训练，提高施工人员的整体水平。
3.2加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.3加强建筑工程施工现场成本和进度管理
通过对建筑工程施工现场成本与进度管理制度分别进行优化，能够帮助管理者进一步了解自身管理职责，提高了建筑工程的经济效益。管理人员要深入贯彻成本控制理念，在施工准备阶段到后期的竣工验收阶段，需要开展一系列成本管控工作。对于工程材料的购买与运输，施工设备的维护与保养等，需要加大成本控制力度，进而更好的强化建筑工程土建施工现场管理水平。例如，在某大型建筑工程项目当中，通过做好工程施工现场进度与成本管理制度优化工程，工程的施工效率有了显著的提升。因为建筑工程项目施工规模特别大，施工成本与进度管理难度比较大，所以，相关管理人员要遵守动态管理原则，对工程施工现场实施动态管理，在提高工程土建施工现场管理质量与效率的同时，不断降低土建施工成本，提高建筑工程的总体效益。
3.4完善现场管理体制
各建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作中的问题，为了有效的针对问题，建筑企业应该完善建筑工程土建施工现场管理的相关制度。站在施工现场的角度，考虑建筑工程的整体进度以及质量问题，完善施工现场管理的体系，确实可以有效的避免施工现场出现问题的概率。结合施工现场管理的复杂度，完善施工现场管理制度应该理性的思考分析，使得责任制度合情合理，才能够有效的保证施工现场管理工作的顺利进行。在施工现场管理人员中建立绩效考核制度，也能最大程度的调动起管理人员的工作积极性，使相关的管理人员在工作中总是充满动力，并且以最大的职业责任感去面对施工现场的管理工作，提高管理人员的工作效率从而整体提高施工现场的管理水平，使得建筑工程项目能顺利有效的开展下去。
结语
总而言之，建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
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[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗，2014（02）：76+79.
论文作者:杨勇刚
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第13期
论文发表时间:2019/12/3
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 管理工作论文; 现场论文; 工程论文; 《建筑细部》2019年第13期论文;