摘要：随着精细化施工管理活动的推行，建筑工程施工技术在不断提高，施工管理团队也日趋完善，从而有效推动了城市化建设的进步。简单介绍精细化施工管理的基本定义，并从落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，设计完善的施工计划方案，全面提高施工团队的综合素质，建立精细化考核机制等四个方面来浅谈如何开展建筑工程施工的精细化施工管理。
关键词：建筑工程；施工；精细化施工管理；研究
提高机械设备的使用率、完善施工流程、控制施工成本是建筑企业提高竞争力的根本，而精细化的施工管理恰恰能够实现这些目的，并且能够促使施工管理效率得到进一步提高。随着建筑市场的竞争愈演愈烈，为了适应发展，提高企业竞争力，精细化施工管理势在必行。因此，针对建筑工程施工的精细化施工管理研究具有重要意义。
1精细化管理对建筑工程的重要作用
建筑工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个建筑工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使建筑工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证建筑工程的安全性，消除各项安全影响因素。由此可见，实施建筑工程的精细化管理对于建筑工程企业来说有着非常重要的影响作用。从更广的层面上来分析，建筑工程管理实施精细化管理方式可以为企业创造更高的经济效益，同时也具备非常大的社会影响。精细化管理是整个建筑工程领域发展的必然方向，同时也是该行业提升发展的重要举措。经过大量的实践经验总结发现，采用现代化的精细化管理方式可以全面地提升企业的经济效益以及社会效益。
2精细化管理在建筑工程施工中的应用措施
2.1树立正确的精细化管理目标
想要提升精细化管理水平，使施工管理更加规范，施工管理质量和效率更高，就要进一步树立正确的精细化管理目标，对于管理的重点，进行明确的划分，充分了解施工管理对建筑工程的重要性，结合日常施工中出现的问题，制定科学、系统的解决方案，并全面改进工程管理制度中不足之处，切实达到精细化管理的目的。
2.2设计完善的施工计划方案
提升精细化施工管理质量，必须设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，需要注意四个方面。①在施工材料采购活动中，要严格做好质检工作，避免在入库时因发现质量问题而退货致使施工成本支出进一步增加。同时，要准确把握材料的入库时间。目前，有不少建筑企业为了节约时间成本，而大幅度缩短备料时间。这样虽然有一定的效果，却难免会影响准备工作质量和后期的施工进度。因此，企业要根据施工进度和具体需求，科学供应施工材料，把握好供货准时性，避免时间因素对工程施工质量造成不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②要科学控制材料的供应数量。虽然施工建设需要耗费大量的材料，运用各种机械设备，但是并不意味着材料数量储备越多就越好。在整个材料采购管理工作中，采购人员应结合采购计划清单、库存容量和建筑工程的具体需要准确核算材料采购数量，避免出现施工材料供过于求或者供不应求问题。③要控制好施工材料的采购价格以节约管理成本，避免价格过高或者过低。④在施工图纸设计中，要充分借助信息技术，绘制完善的图纸，做好重点标记。对于施工报告记录工作，工程管理人员要准确获取各项数据，附带完整的施工资料，明确所有施工情况。与此同时，建筑企业要注意加强与全体施工人员的有效沟通，引导他们认知工作重点，深入研究施工图纸和施工方案，协助本企业做好精细化施工管理工作。
2.3全面提高施工团队的综合素质
提高施工团队的综合素质，为建筑企业培养高素质人才资源，必须分层做好施工管理团队的职业培训工作。在具体培训工作中，企业应针对施工管理人员的层级实施层次化开发培训工作。一般来讲，基层、中层和高层管理人员所承担的管理职责不同，管理者职责之间的差异客观上要求管理者应具有其职责所需要的胜任素质，因为管理者顺利完成职责的过程就是管理者在工作中运用和发挥自己具有胜任素质的过程，所以在管理人员培训与开发活动中，企业组织必须全面了解不同级别管理者的胜任素质。与此同时，在所有施工管理人才培训工作中，企业须着重强调精细化施工管理知识的传输与应用培训，指导施工管理人员熟悉精细化施工管理方案，准确跟踪施工进度信息，不断提高自身的职业素养，全面提升建筑工程施工质量。其次，建筑企业要注意综合培养施工团队的精细化管理意识，引导所有施工人员形成谨慎、认真的工作态度，在具体工作中，控制好各个细节，努力提高施工质量，优化施工资源，控制好施工成本。
2.4施工过程中的精细化管理
精细化管理并不仅仅被应用于施工人员的施工行为，其同样适用于施工人员的意识，甚至还可以从管理人员的管理意识着手，解决管理方面存在的问题。例如，可以通过精细化管理来落实管理人员的管理责任，强化企业各级领导的管理职责；同时，还应该在各施工部门议事日程中落实安全生产工作，通过精细化管理在所有环节的安全意识灌输给施工人员，以预防安全事故发生。对于监督管理人员，应该定期进行施工场地的管理控制，以确保施工的顺利进行，避免工序混乱。而管理人员应该充分发挥主导作用，适时将安全意识贯彻给所有施工人员，强化其安全管理责任与施工安全意识，尽最大可能确保施工安全。
2.5加强工程安全管理
在日常建筑工程中，很多房屋的占地面积相对较大，这也进一步加大了实施精细化管理的困难，致使施工过程中各种安全事故频发，使建筑工程的整体效益受到了损失。切实减少安全事故的发生，明确安全隐患很重要，在施工过程中，根据实际的施工进度，以精细化管理的方式，加大对安全管理的力度，对于施工过程中有可能会出现的事故，提早做好防范，从根本上排除安全隐患的发生，对施工人员的安全，做到有效保障。
2.6施工完毕后的精细化管理
施工完毕后需要对建筑工程进行竣工验收，即结合工程实际完成量来合理评估与分析之前的施工流程，并基于此综合对比预算工程量与实际工程量，以判断工程造价合理与否。验收人员应该对工程项目进行客观调研并准确评估投资，以加强对工程成本的控制。
3结语
建筑工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。
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论文作者:杨炯
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
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