摘要：机械管理是建筑施工单位的重要工作之一，笔者结合机械管理要点从三方面指出当前建筑工程机械管理中存在的不足，并针对性地提出了解决对策。
关键词：建筑工程；机械管理；不足及对策
当前，在工程建设中机械化施工已成为常态，机械设备作为工程建设的关键生产力，在加快工程进度、提高施工效率、保障工程质量等方面发挥着积极作用。但另一方面，建筑施工过程中，难免因各种因素对机械管理存在一些不足，从而对施工造成一定影响。基于此，现结合实践经验就机械管理中存在的不足及其对策进行粗浅探讨，以实现建筑工程机械管理的最优化。
1工程机械设备管理存在的不足
1.1管理工作流于表面
一些施工单位机械管理部门只注重对公司内部存放设备的管理，而设备使用则由各项目部的各工地进行分散管理，使得设备使用过程中普遍存在相应管理部门与基层单位仅限于业务上的联系，管理层与操作层脱节严重的问题，设备管理工作存在严重缺陷。还有一些单位机械设备管理制度不完善，甚至没有建立起设备台账及技术资料的相应档案，造成设备管理工作无章可循。还有一些单位对机械设备实行粗放管理，为了按时或提前完成工期，施工过程中存在不同程度的拼设备、吃设备或者设备带病作业以及对设备破坏性使用的现象，导致机械设备经常超负荷工作，加之建筑工程常出现维护维修资金不到位等问题，难以及时进行维保工作，从而大大缩短了机械设备的使用寿命。此外，建筑工程施工人员的素质参差不齐，一些操作人员严重缺乏对于施工技术及设备的应用知识，加之培训时间不足，导致施工过程中各种违章操作频繁，加速了机械设备的磨损老化，甚至埋下事故隐患。
1.2机械更新不合理
合理地对陈旧的机械设备进行淘汰，不但能有效减少陈旧设备在使用过程中对工程进度的影响，还能降低安全事故的发生率。但在实际工作中，一些单位只注重工程项目，对支撑项目的人力、机械和物资重视不足，机械更新缺失，对于施工机械的老化问题视而不见，部分单位甚至冒着违反国家规定的风险长期使用已经超出正常使用年限早已报废或者必须强制报废的机械，以上种种，不但难以保障机械设备正常性能的发挥，拖累施工进度，影响施工质量，更有可能危害到施工人员的安全。此外，还有一些单位对机械更新的相关工作过于重视，频繁更新机械设备，此行为同样是不科学的，不仅对提升施工技术帮助不大，还会加大企业成本。
1.3机械设备的使用与保养脱节
机械设备在长期的负荷中难免出现各种问题，因此必须做好养护工作，确保机械性能保持在最佳状态。但就当前的实际情况而言，在建筑工程中，机械养护工作和使用存在很大脱节，二者独立开来，没有形成一个统一的整体。如，很多单位在结束工程项目后，没有严格按照规定对机械设备进行保养、维护及大修，而是直接将设备调配到新的工程项目中，如此不合理的施工安排经常导致机械设备处于不良的施工条件，加大故障几率，而且还会造成机械设备加倍的磨损，可能造成设备提前报废。此外，还有一些单位对于机械设备的养护维修不及时，往往是在出现切实的安全故障之后才进行检修，不利于提前排除问题，同时在在进行养护维修时没有规定专门的人员，从而经常造成维修工作的草草了事，严重影响施工活动的正常进行。
2加强建筑工程机械设备管理的对策
2.1深化机械管理工作
一是完善体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建立健全设备管理机构，对设备的管理统一规划并专人负责，并应实行专业管理与群众管理相结合的模式，对专管和群管人员的职责与权限明确。同时，为确保每台机械都有专人负责维保，施工单位在条件许可的情况下，建议实行定机、定人、定岗位责任的三定制度，且相应人员一经确定后切忌随意变换其工作岗位，以免影响对设备性能的了解和对设备维保的及时性。二是做好机械设备的建档工作。施工单位应对企业内所有机械设备建立起相应的技术管理档案，内容包括使用说明书、性能参数以及技术保养内容和使用及维修记录等，要求操作、维修及管理人员共同做好原始数据的收集统计工作，并确保数据的真实有效，从而为设备的维修保养等提供科学依据。三是做好准化管理。对看管人员而言，应加强对机械设备的了解，掌握每台机械损耗保养情况，以便于及时与相关人员联系以保证机械设备处于良好状态；对操作人员而言，除了强化操作技巧的培训，保证其参加政府劳动部门组织的培训并持证上岗，还应掌握一定的故障判断技巧，以达到及时发现故障从而实现第一时间的检修、保养的目的；对于维修人员而言，在保证对机械设备小故障及时判断并维修的基础上，还应做好设备的定期保养工作，从而降低因保养不及时造成设备出现大故障的几率，延长设备使用寿命。四是落实机械使用的安全制度。引起机械安全风险的最主要因素是机械操作人员，因此，应在施工项目部的安全生产监管小组及机械管理部门的牵头下，在操作人员中实行严格的机械安全责任制度，同时传统的单人单机模式虽然能够细化责任，但对于风险的防控能力稍显不足，因此可改为双人单机的模式，一人操作，一人指导管理，从而最大限度地降机械使用的安全隐患。
2.2合理更新工程机械
要实现对机械设备的合理更新，应注意如下几方面：一是在更新周期上，施工单位应在结合自身的发展情况、机械设备的损耗率、施工活动的具体要求以及更新成本等的基础上，对机械更新周期进行综合的规划，以确保所更新的机械设备既能满足企业自身发展，还能够实现成本的节约和经济效益的提升。二是在更新数量上，应结合机械设备的新旧程度、使用效率、性能水平等指标，划分出设备更新的先后顺序，而并非一次性的全部更新。然后，在依据所划分出的先后顺序结合企业的施工需求及企业产能，对更新设备的数量做出合理的确定。三是合理处置被更新设备，对于处理下来的老旧设备，应本着利益最大化的原则进行相关处置，可将还能使用的设备转卖与其他单位，或是将其作为培训用机械。
2.3加强养护和使用的衔接
强化对机械设备的养护，提升其性能和寿命，历来是机械管理的重点，针对当前建筑工程中常出现的机械设备的使用与保养脱节严重的问题，应注意做好如下几点，以促进养护和使用有效衔接，确保二者在统一层面上发挥作用：一是做好施工计划的编制工作，创造良好的施工环境，以减少机械设备受到各种不良因素干扰的几率，从而给机械管理打下基础。二是严格落实机械设备的日常保养和定期保养工作，使其贯穿于机械设备的使用全程。由于工程机械的种类多、机型复杂、制造工艺和材质也各有差异，加之不同机械运行状态、作业对象、作业环境及各施工单位的维修条件、操作人员技术水平等的差异，使得机械设备的维修保养尤为复杂，因此机械设备管理人员应按照机械保养使用说明书，制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，在机械设备每次施工使用结束后由操作人员进行常规例检，并及时进行清污清杂、润滑系统等工作，实现机械使用和养护工作的有机统一。此外，每月由维护保养人员对机械进行定期检测规范保养，以充分地掌握机械设备的技术状况，查找管理过程中存在的问题，同时在机械使用周期达到一年后，可由专业的检修公司或检测机构校正机械的使用性能，以保证机械设备的正常运行，降低维修成本。
总之，机械管理是建筑施工单位的重要工作之一，在实际工作中，我们应不断完善相关工作，确保机械管理的科学化、规范化、制度化，促进机械性能的正常发挥，从而更好地为建筑工程建设服务。
参考文献
[1]梁霞，石强.建筑工程机械管理中存在的问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2015，（7）：1672.
[2]邓紫华.建筑施工中机械管理要点分析[J].民营科，2015，（8）：166.
论文作者:覃智鹏
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：机械设备论文; 机械论文; 设备论文; 工作论文; 人员论文; 操作论文; 工程机械论文; 《基层建设》2016年31期论文;