摘要：土木工程作为工程建设项目的重要施工项目，是一项非常复杂的任务。它涉及管理过程中的大量内容，不仅需要对工程材料和施工设备进行妥善管理，而且也要对施工人员进行管理和培训。经过长时间的发展，土木工程管理取得了一定的成效。但是，在管理方面仍然存在着些许问题，对土木工程的施工质量和施工安全产生了负面影响，相关部门有必要加强对土木工程管理研究。本文对土木工程中现场管理技术的运用进行探究和分析，希望推动其健康发展。
关键词：现场管理技术；土木工程；分析
1土木工程施工所遵循的建设要求
（1）土石方建设点在土石方建设过程中的基坑开挖的检测和控制中发挥着巨大作用。在现实的施工建设中，必须认真核查土石方的排水系统是否存在安全隐患，以便及时采取有效的防护措施保障建设安全。通过严格的现场管理，确保土方工程开挖工程的标准化运行，挖掘完成后，应控制开挖面及施工现场管理，严格按照施工场地铺设底垫层计划。
（2）钢结构施工点在土木工程施工中，既是主要结构组成部分，同时也是框架结构的形成阶段。在建设过程中，对于钢筋的使用，必须严格按照相关的规章制度来检验和把控钢筋的质量，以便保障钢筋的质量符合工程施工的标准。与此同时，在使用钢筋进行建设时，一定要严格执行施工预定方案，切实保障项目的安全有序建设。
（3）在土木工程建设的过程中，对各项技术提出了较高的要求。施工图纸作为项目建设的纲领性文件，是保障土木工程顺利进行的根本。因此，在进行绘图设计时，有必要对已完工的图纸进行反复检查和核验，从而进一步加强土木工程项目的科学性，以确保施工图纸合乎建筑实况，以满足实际的施工需要。在实地核验工作中，应该在保障项目工程的顺利和有序进行的前提下作业。在土木工程的电气施工中，必须保障电气接地科学合理，并确保在使用过程中不会突发紧急状况，以便施工人员能够顺畅地进行电气接线。
2当前在土木工程中应用现场管理技术所产生的问题
2.1现场施工制度不完善
当前的土木工程现场管理工作中，很多施工企业并没有制定完善的现场施工管理制度，也有一些施工企业的现场管理制度与当前的土木工程施工管理需求不相适应。这都会影响现场施工管理工作效率和质量。没有完善的健全的现场施工管理制度，可能会导致在施工过程中不能够按照相关的标准和规范进行施工作业，会严重影响施工质量。并且会导致现场施工管理工作不能够按照标准和规范进行，阻碍现场管理工作的顺利开展。还会导致现场管理工作出现杂乱无章的情况，不能对施工现场中存在的问题及时排查和解决，影响施工进度与施工质量。
2.2施工人员不专业
施工人员是影响施工效率和施工质量的关键。在当前的土木工程施工过程中，存在施工人员专业能力较低，综合素质水平不高的问题。就会导致在实际施工过程中，一旦出现突发事故或者意外情况，施工人员不能够对这些问题进行及时解决，从而影响土建现场施工管理工作的质量。
2.3施工材料与设备管理不到位
施工材料和施工设备都会在一定程度上影响施工成本以及施工质量。而一些施工企业只关注眼前的利益，施工过程中使用的建筑材料与土木工程项目标准不符合，很容易导致降低施工效率，并且导致土木工程的施工质量不符合标准，会增加后期管理的难度。除此之外，没有对土木工程现场施工设备没有进行有效的管理，可能会出现设备浪费问题，在一定程度上会增加施工成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些施工企业使用的机械设备本身存在问题，在对这些设备进行有效维护，可能会导致机械设备在施工过程中出现问题，不仅会影响施工效率，也会影响现场施工质量。
3提升土木工程现场管理水平的具体举措
3.1全面提升施工现场管理意识
为了保证施工单位现场管理工作的实际效率，就应该提升施工单位现场管理工作意识，强化对施工单位现场的管理。将现场施工管理工作贯穿到施工和管理的各个环节当中，使全体施工以及管理人员认识到施工单位现场管理的实际意义和重要价值。加强现场施工管理效率，落实各项施工管理内容，并针对现场施工常出现的问题提出一系列的解决措施，在施工现场营造出严谨、高效的现场管理氛围。定期开展现场施工安全意识和质量控制宣传工作，将质量、安全、经济化效益，贯穿到施工单位现场管理工作各个环节当中，展现出施工单位现场管理的高效性与实际质量，全面提升施工单位现场管理意识。
3.2建立健全建筑现场施工技术管理机制
建筑现场施工最为重要的管理内容便是保障建筑现场施工质量安全，从施工安全、施工进度、施工材料、施工技术等方面严格开展建筑现场施工质量管理。结合建筑现场施工的实际情况，将现场施工人员、现场施工设备和施工材料等各个环节进行科学合理的统筹，完善各个环节的质量与材料验收制度，从管理机制的层面上保证建筑现场施工质量管理效率。施工单位应该紧密围绕施工现场的实际情况进行严格的质量监管，并对可能出现的施工质量与施工安全问题进行严格把控。明确各个施工队伍、各个施工环节的权责，不断健全施工质量管理机制并落实施工技术与施工材料检验责任。对各项技术、材料检验之后的资料进行保存，以便于为日后索赔或者其他工作提供资料保障。建筑施工文档在建筑施工管理的过程中起到了至关重要的作用，做好现场施工管理工作的前提是明确各项管理人员的职责，并科学合理地进行人员调配并做到人人都有事做、人人都践行现场施工质量安全，从管理机制、管理策略等方面层面上保证建筑现场施工技术管理质量。
3.3提升对建筑材料质量管控
材料是土木工程最为重要的基础保障，只有建筑材料质量过关才能够确保土木工程质量。并且材料在整个土木工程当中所占的成本比例也相对较大，直接影响了整个土木工程的经济效益。所以在开展建筑现场施工的过程中，需要对入场材料进行严格分析和质量把控。结合现场施工设计图纸的要求，针对施工材料的性能、合格证书、数量等各项内容及进行详细分析。在明确材料质量之后，应该第一时间结合施工要求开展材料性能试验，保证材料性能符合施工实际需求。此外，在实际开展施工的过程中，应该严格做好材料入库登记工作。材料还应该按照一定的顺序科学合理地进行存放、贮藏，避免材料存储过程中出现变质现象。
3.4严格管控土木工程现场施工安全
施工安全直接决定了企业土木工程的施工质量，更是土木工程的精髓，决定了建筑企业自身经济水平。只有在严格的安全管控下，才能够确保建筑现场施工各项内容的科学合理的开展。在此基础上，应该结合建筑现场实际施工情况开展安全管理工作，确保工程质量在时限标准要求的基础上，避免因为安全事故、安全问题造成的经济索赔，实现建筑企业经济效益最大化。在此基础上，应该注重对施工人员的安全意识管理，真正秉承“人人讲安全、人人懂安全”的安全管理原则，定期对安全管理人员进行安全制度管理。针对不同层次的施工人员开展具备区别化、差异化的施工人员安全意识培训。结合建筑现场施工特有的地理环境与人文环境，制定出具备安全性、标准性的建筑现场施工安全管理办法。样开展“持证上岗”，施工人员必须要在岗前培训之后、满足安全意识与技能要求之后才能够融入施工当中，保障各项设备操作的规范性与安全性。
结语
总而言之，土木工程在施工过程中会涉及大量的施工内容，工程量往往很大，这使得民用建筑技术的建设更加困难。作为工程项目建设和管理的重要组成部分，土木工程施工现场管理非常重要。只有充分重视现场管理，才能为土木工程项目赢得更加广阔的发展空间。
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[3]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索[J].居业，2016（04）：140+142.
论文作者:常红帅,王建发,贾鹏涛
论文发表刊物:《防护工程》2019年18期
论文发表时间:2020/1/10
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