一、ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介（论文文献综述）
马明静[1]（2016）在《朝阳区社区卫生人才队伍建设研究》文中提出医疗体制改革要以社区卫生服务为基础,社区卫生服务发展要建立一支素质高的社区卫生人才队伍。本文根据国家卫生和计划生育委员会《国务院办公厅关于巩固完善基本药物制度和基层运行新机制的意见》和《国务院关于深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务的通知》等文件精神,结合朝阳区发展和人口特点、以及朝阳区社区卫生人才队伍结构,运用公共利益理论、公共选择理论、外部性理论、公共政策理论等公共管理相关理论,阐述朝阳区社区卫生人才队伍建设存在的问题,结合国外可借鉴的经验,提出朝阳区社区卫生人才队伍建设的具体建议。本文主要运用文献研究系统梳理人才队伍建设的相关理论,系统分析社区卫生人才队伍建设;通过比较分析法对国内、外基层社区医疗服务的人才队伍建设进行对比;采用经验总结的方法,提出要加强朝阳区社区卫生人才队伍的整体规划,构建社区卫生服务发展的政策框架体系,优化人力资源配置转变管理模式等具体建议。
蒋燕[2]（2011）在《企业培训外包风险研究》文中认为目前全球进入了一个知识经济时代,企业之间的竞争焦点已经从资金、技术等传统资源转变为人力资源,再加上经济全球化的影响,使企业面临着前所未有的激烈竞争。企业若想在如此激烈的竞争中占据优势地位,就必须不断加强员工的培训、增加对人力资本的投资、提高员工的整体素质,只有这样,企业才能真正处于整个行业的前列。但是,培训作为一项基础性工作,既繁琐又复杂,因此,企业不可能有足够的精力和时间来进行这项工作,因为企业要把有限的资源用在提高核心竞争力的业务上。所以,企业就要寻求一条捷径,这条捷径既可以让企业有足够的时间和精力用在战略发展上又可以做好培训工作,而培训外包就是企业所寻求的这样一条捷径,培训外包应运而生。企业培训外包是指企业将原本由内部人力资源管理部门执行的部分或全部培训任务,以委托代理形式交给该项业务的专业机构来完成,并向专业机构支付相应报酬的一种新型的管理模式。但目前企业培训外包还处于初级阶段,由于行业入市门槛低,市场上的培训外包服务机构水平差距较大,再加上这是一个新生事物,致使很多企业想用而不敢用或者用了却带来一系列麻烦,最终导致这个行业问题多多、困难重重。因此,本文通过结合国内外专家、学者的相关研究成果,对培训外包的风险进行研究,希望可以为企业在实施培训外包时提供一些帮助。本文通过七个部分对企业培训外包进行系统研究。第一部分主要介绍研究背景与意义、国内外研究现状、研究内容、研究方法以及论文创新点。第二部分主要包括企业培训外包及其风险的概念、研究的基础理论及培训外包的运作流程。第三部分分析现阶段企业培训外包的发展现状以及存在的问题。第四部分是企业培训外包的风险识别,通过识别外包各阶段的风险,为第五部分风险评估和第六部分风险控制做好准备。第五部分采用多层次模糊综合评判模型对培训外包过程中的风险进行评估,为企业进行风险控制提供侧重点,并通过实际案例进一步阐述多层次模糊综合评判模型在企业培训外包中的应用。第六部分是对企业培训外包进行风险预警并在此基础上提出解决风险的具体措施,希望这些措施可以为企业实际的培训外包提供借鉴,以达到本文的研究目的。第七部分总结本文,分析不足以及关于培训外包将来可能的研究方向。运用实证分析与理论知识相结合的方法,对企业培训外包的运作流程及存在的风险进行详细分析,一方面有助于企业做出更准确的决策,提高培训的效用率,降低企业的损失,另一方面使外包服务机构知道企业为什么不能全面接受培训外包,企业的担忧又在哪里,有利于外包服务机构和企业之间的沟通与合作。
代光西[3]（2009）在《兆宝盛华管理咨询公司求职特训营项目营销策划方案》文中研究说明作为咨询业的一个分支,职业生涯咨询业（也叫职业咨询业）近些年在国内发展迅速,随着就业形势的愈加严峻和人们职业观念的逐渐改变,职业生涯咨询所提供的咨询及服务显得越来越重要,这个行业也越来越受到关注与重视,而且拥有十分广阔的市场前景。长春兆宝盛华管理咨询有限公司（文中简称“兆宝盛华”）为适应行业市场的需求,把握市场机会,充分有效利用公司的现有资源,扩大公司经营收益,在其职业生涯相关服务项目中,新增子项目求职特训营。“凡事预则立,不预则废”,本文运用MBA的相关知识和分析方法结合市场实际状况制定了该项目的营销策划方案,旨在为该项目的顺利实施、目标的如期达成给予科学的指导。本文先是通过第1章、第2章“求职技能培训行业简介与兆宝盛华公司的现状”和“兆宝盛华求职特训营项目的市场状况及运营环境分析”,明确兆宝盛华的优势、劣势、机会、威胁和所在行业的竞争状况。然后,在第3章中依据对消费者问卷调查的数据分析,明确目标消费者需求,进而确立了目标市场定位及核心课程的确定等等。接下来在第4章和第5章中详细介绍了求职特训营项目的营销方案设计（含项目策略、价格策略、渠道策略、促销策略、服务策略）和求职特训营项目的实施进程规划等管理办法,以有效地整合各种资源,指导营销实践,确保该项目的高效运作,提升公司品牌知名度和美誉度,扩大公司的经营业绩。
曹仰锋[4]（2004）在《建立企业知识系统》文中研究表明
胡又牧[5]（2003）在《国际人才交流热点扫描》文中指出
小于[6]（2003）在《抢滩中国市场的国际培训机构》文中研究说明十年前,先是智越公司打头阵进入中国市场,而后不同的外籍培训公司紧跟其后在中国寻找着自己的阵地,给企业及企业的领导者、员工们上着不同的课程。诺华仕的赵文中介绍,如果国际的培训公司收费在4000美元,香港的培
二、ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介（论文提纲范文）
（1）朝阳区社区卫生人才队伍建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 社区卫生人力资源特点 |
| 1.3.2 国内社区卫生人才现状 |
| 1.3.3 国外社区卫生人才现状 |
| 1.4 研究方案 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 人才队伍建设的相关理论 |
| 2.1 人才队伍建设的含义及内容 |
| 2.2 卫生人才队伍建设的特性 |
| 2.2.1 卫生人才队伍建设的公益性 |
| 2.2.2 卫生人才队伍建设的市场性 |
| 2.2.3 卫生人才队伍建设的服务性 |
| 第3章 朝阳区社区卫生人才队伍建设的现状分析 |
| 3.1 朝阳区社区卫生服务的概况 |
| 3.1.1 朝阳区人口特点 |
| 3.1.2 朝阳区医疗卫生发展情况 |
| 3.2 朝阳区社区卫生人才队伍建设现状及问题 |
| 3.2.1 朝阳区社区卫生人才队伍建设现状 |
| 3.2.2 朝阳区社区卫生人才队伍建设问题 |
| 3.3 朝阳区社区卫生人才队伍建设存在问题原因分析 |
| 3.3.1 缺少整体规划 |
| 3.3.2 缺乏可执行政策 |
| 3.3.3 人员社会地位不高 |
| 3.3.4 激励措施不到位 |
| 第4章 国内外卫生人才队伍建设相关经验 |
| 4.1 国外卫生人力资源经验 |
| 4.1.1 全科医生配备适宜 |
| 4.1.2 社区卫生工作者是有力补充 |
| 4.1.3 人员培训与人员配置相结合 |
| 4.1.4 培养目标以市场需求为依据 |
| 4.2 国内卫生人力资源经验 |
| 4.2.1“订单式”培养 |
| 4.2.2 培养社区卫生服务专门人才 |
| 4.2.3 提高社区卫生人力资源总量 |
| 第5章 朝阳区社区卫生人才队伍建设的对策 |
| 5.1 加强社区卫生人才的整体规划 |
| 5.1.1 摸清服务人口数量 |
| 5.1.2 摸清服务机构人员数量 |
| 5.1.3 制定人员补充规划 |
| 5.2 构建发展社区卫生服务政策框架体系 |
| 5.2.1 制定高收入政策 |
| 5.2.2 制定职业环境政策 |
| 5.2.3 制定职业发展政策 |
| 5.3 优化人力资源配置转变管理模式 |
| 5.3.1 创新信息化技术应用 |
| 5.3.2 开拓社区卫生工作者培养机制 |
| 5.3.3 拓宽人才队伍建设源头 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表论文与研究成果清单 |
| 致谢 |
（2）企业培训外包风险研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献法 |
| 1.4.2 案例分析法 |
| 1.4.3 定性与定量分析相结合 |
| 1.5 论文创新点 |
| 2 企业培训外包及其风险的基本概述 |
| 2.1 企业培训外包的概念 |
| 2.1.1 企业培训外包的概念 |
| 2.1.2 企业培训外包的意义 |
| 2.2 企业培训外包的基础理论 |
| 2.2.1 交易成本理论 |
| 2.2.2 劳动分工理论 |
| 2.2.3 核心竞争力理论 |
| 2.2.4 资源依赖理论 |
| 2.3 企业培训外包的运作流程 |
| 2.3.1 培训外包前的准备 |
| 2.3.2 培训外包服务机构的选择 |
| 2.3.3 商谈并签订培训外包合同 |
| 2.3.4 实施并监督培训外包 |
| 2.3.5 培训外包结束 |
| 2.3.6 培训外包的售后服务 |
| 2.4 企业培训外包风险的概述 |
| 2.4.1 企业培训外包风险的概念 |
| 2.4.2 企业培训外包风险管理过程 |
| 3 企业培训外包的发展现状以及存在的问题 |
| 3.1 企业培训外包的发展现状 |
| 3.1.1 国内外企业对培训的重视促使培训外包具有较强发展潜力 |
| 3.1.2 出现跨国服务的培训外包机构 |
| 3.1.3 人力资源管理外包服务行业趋于规范化 |
| 3.1.4 不同地区培训外包服务机构数量及质量存在较大差距 |
| 3.2 企业培训外包存在的问题 |
| 3.2.1 培训文化的不成熟阻碍了培训外包的发展 |
| 3.2.2 企业未能完全掌握培训外包 |
| 3.2.3 对培训外包的期望不实际且外包目的不明确 |
| 3.2.4 我国企业培训外包市场不规范且服务机构发展不成熟 |
| 3.2.5 企业过于依赖外包服务机构致使培训部门退化 |
| 3.2.6 企业未能准确界定外包范围 |
| 4 企业培训外包的风险识别 |
| 4.1 企业培训外包风险识别方法的选择 |
| 4.1.1 企业培训外包风险识别的概念 |
| 4.1.2 企业培训外包风险识别方法的选择 |
| 4.2 基于企业培训外包流程的风险识别 |
| 4.2.1 培训外包准备阶段的风险 |
| 4.2.2 培训外包服务机构选择阶段的风险 |
| 4.2.3 商谈并签订培训外包合同阶段的风险 |
| 4.2.4 实施并监督培训外包阶段的风险 |
| 4.2.5 培训外包结束阶段的风险 |
| 4.2.6 培训外包售后服务阶段的风险 |
| 4.3 企业培训外包的风险成因分析 |
| 4.3.1 企业自身引发风险的原因分析 |
| 4.3.2 培训外包服务机构引发风险的原因分析 |
| 4.3.3 外部环境引发风险的原因分析 |
| 5 企业培训外包的风险评估 |
| 5.1 多层次模糊综合评判模型 |
| 5.2 多层次模糊综合评判模型在培训外包中的应用 |
| 5.3 实例分析 |
| 6 企业培训外包的风险控制 |
| 6.1 企业培训外包的风险预警 |
| 6.1.1 风险预警的基本概述 |
| 6.1.2 企业培训外包风险预警的实例分析 |
| 6.2 企业培训外包的风险控制 |
| 6.2.1 外包服务机构选择阶段的风险控制 |
| 6.2.2 实施并监督培训外包阶段的风险控制 |
| 6.2.3 培训外包结束阶段的风险控制 |
| 6.2.4 培训外包售后服务阶段的风险控制 |
| 6.2.5 商谈并签订外包合同阶段的风险控制 |
| 6.2.6 培训外包准备阶段的风险控制 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 论文不足 |
| 7.3 需进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（3）兆宝盛华管理咨询公司求职特训营项目营销策划方案（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 引言 |
| 第1章 求职技能培训行业简介与兆宝盛华公司的现状 |
| 1.1 求职技能培训及发展状况介绍 |
| 1.2 国内外培训行业与职业咨询业状况及发展前景 |
| 1.3 兆宝盛华公司的基本情况 |
| 1.4 兆宝盛华求职特训营项目详细介绍 |
| 第2章 兆宝盛华求职特训营项目的市场状况和 运营环境分析 |
| 2.1 兆宝盛华的SWOT 分析和行业竞争状况分析 |
| 2.2 兆宝盛华求职特训营项目运营环境分析 |
| 第3章 求职特训营项目的消费者需求分析及目标市场定位 |
| 3.1 消费者需求分析 |
| 3.2 目标市场定位 |
| 第4章 兆宝盛华求职特训营项目的营销方案设计 |
| 4.1 项目/产品策略 |
| 4.2 价格策略 |
| 4.3 渠道策略 |
| 4.4 促销推广策略 |
| 4.5 服务策略 |
| 第5章 兆宝盛华求职特训营项目的实施与控制 |
| 5.1 求职特训营项目的实施进程规划 |
| 5.2 求职特训营项目实施过程中的管理方法 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
四、ALAMO培训公司与CAIEP合作项目简介（论文参考文献）
- [1]朝阳区社区卫生人才队伍建设研究[D]. 马明静. 北京理工大学, 2016(06)
- [2]企业培训外包风险研究[D]. 蒋燕. 中国海洋大学, 2011(04)
- [3]兆宝盛华管理咨询公司求职特训营项目营销策划方案[D]. 代光西. 吉林大学, 2009(09)
- [4]建立企业知识系统[J]. 曹仰锋. 人才了望, 2004(02)
- [5]国际人才交流热点扫描[J]. 胡又牧. 国际人才交流, 2003(05)
- [6]抢滩中国市场的国际培训机构[J]. 小于. 现代企业教育, 2003(02)
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