摘要：随着经济全球化的趋势不断发展，各个行业之间的竞争将会变得空前的激烈，这种激烈程度尤其在建筑工程领域当中表现的非常明显。建筑工程的管理工作，对于建筑工程企业的发展来说是很重要的，因为它从根本上决定了建筑企业日常工作的开展水平，假如建筑企业缺乏科学有效的管理措施，那么整个企业的日常工作开展必定会表现的较为混乱，这样不仅影响了效率，更为严重的还会影响到整个建筑项目的质量。所以，广大建筑工程企业应当对工程管理模式展开有效的创新。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
1有关建筑工程管理开展创新模式的意义分析
1.1提高企业竞争力的关键所在
建筑工程管理在面对激烈的市场竞争下，需要积极创新工程管理模式，在有效适应新形势需要的层面上，全面分析新时期建筑市场对创新管理提出的要求和需求，以此在建筑竞争中占据发展主动权。建筑企业竞争优势的获得，能够促使建筑行业发展向着良好的态势进行，在强化应用信息化技术的层面上，落实科学、信息技术管理手段，积极应对复杂的市场环境，获得发展优势，在全面贯彻落实现代化管理理论的层面上，降低工程管理中存在的风险，以此为企业获得持续的、长远的经济效益发挥有效的促进作用。
1.2为企业管理科学化提供理论依据
工程管理是企业管理人员在全面结合工程企业单位现状的基础上，将系统化的管理知识落实到实践的过程。而企业作为市场经济发展的一部分，其整体上随着市场经济的发展而发展，以此工程管理需要实现动态性的改革发展，那么这就需要企业管理人员通过积极学习先进工程管理理念，强化管理实际技巧的使用，通过现代化管理手段和管理技术获得最新的、全面的企业管理信息技术，以此促使工程管理模式的创新应用与企业发展实现相辅相成，在管理生产力不断提升的层面上，通过管理创新为企业的创新发展提供强大的动力，促使企业在科学化的管理层面上，提升生产建设效率和质量。
1.3实现资源优化配置的重要路径
建筑工程管理创新模式的应用是在传统管理方式基础上的创新，这也是认识到传统管理模式存在问题的层面上提出的全新管理方向，管理模式的创新有着固定的管理方向和管理改进内容。基于以上分析，在全新的建筑工程管理模式创新落实的过程中，能够进一步的优化资源配置。建筑施工企业单位在积极应用全新的管理模式层面上，能够结合建筑行业整体发展的趋势和方向，积极制定相适应的科学、公平的规章制度，集中应用人力资源和智力资源，结合工程项目建设过程，优化资源分配过程和结果，注重建筑工程管理精细化的实现，在全面实现资源科学配置的基础上，提升整个建筑工程管理效率。
2建筑工程管理工作的重点分析
2.1合同管理工作
建筑工程管理的优、劣，对于建筑企业的发展、在经济市场的竞争力、企业经济效益等，均会造成直接威胁。为此，签订合同、管理合同，均为合同管理的重点部分。需提前做好合同、合同谈判，以及合同修订等准备工作。与此同时，执行合同、处理合同、索赔合同等，同样为合同管理的主要部分。在进行合同管理的过程中，应重视合同签订的规范、合理、合法，从而达到最佳合同管理的效果。
2.2项目组织与协调工作
项目管理内容中，项目组织、项目协调工作为重要部分。其中项目工程组织协调管理内容主要涉及的内容为：外部环境组织协调，建筑工程企业、政府部门间需做好沟通、协调工作[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆主要应和规划部门、城建部门进行协调，做好供水、供电等方面的组织协调工作；项目参与单位组织协调，业主、监理企业、设计企业，均为项目参与单位，为此需做好和上述单位的组织协调工作；项目参与单位内部协调，即为建筑工程建设企业不同部门间的组织协调。
2.3进度控制工作
建筑工程管理工作中，方案决策、方案编制、方案实施，均为重点内容。可将上述管理内容作为基础，对方案决策的可行性进行评判。将进度控制作为前提条件，切实落实好方案编制工作，合理配置项目工序，按具体要求、流程操作。此外，还应进行进度跟踪、信息反馈、动态调整等工作，因为只有做好了进度控制工作，才能够不断改进工程管理的方法。
3全面分析建筑工程管理当中创新模式的应用与发展
3.1建筑工程管理的观念以及组织得到创新
建筑工程管理观念的创新，主要指的就是使得整个企业管理工作者的思想变得更加具有时代性，在相应工作开展的过程中能够较好的处理日常管理中的问题。当整个建筑工程的管理呈现出了创新的概念，之后也就能够将实际的施工与管理工作分为两个部分，最终这样也就能够较好的使得工程管理的工作得到更加顺利的开展，同时管理的模式也会更加的复合市场弹性管理机制要求。创新的建筑工程管理模式，与传统的管理模式相比较而言，其可以从本质上有效的考虑到市场当中的各种因素，最终使得整个管理变得更加的科学化，从而建筑工程管理也就能够变得更加的灵活。
3.2建筑工程管理技术模式创新
建筑工程管理创新模式的形成，其还需要整个建筑企业不断的培养出创新人才，将已有的招聘范围不断的扩大，这样才能极为有效的吸引具有创新能力的人，切实的参与到实际的创新管理工作当中，而建筑企业的管理工作者，就应当提前安排好相应的培训工作，最终将人才打造成既有技术又有管理的复合型人才。另外一个方面，建筑企业还需要不断的完善管理机构，将其中技术型人才的比例不断的加大，这样也就可以较为的使得整个工程建筑企业的技术水平，从根本上得到最全面化的提升。
3.3建筑工程管理中企业文化的创新
建筑企业文化对于建筑工程管理的创新模式发展非常重要，因为其能够在思想层面上为建筑工程管理的创新塑造起一个较为成熟的理念，从而以这样的理念来全面的引导建筑工程管理不断的发展下去。但是当前部分建筑企业领导者却并不重视企业文化方面的工作，最终也就在很大程度上导致了建筑企业文化影响到了建筑工程管理的各项工作，为了能够科学的解决这个问题，广大建筑企业应当切实的对企业的价值观进行创新，同时还要对原本的企业文化机制展开创新。因为这样将会使得建筑工程管理的创新模式不至于出现低质量的情况，拥有科学完善的建筑企业文化特色，将会在很大程度上确保建筑工程企业管理模式的创新，处于一个非常科学化的状态，最终也就能够在实际的管理模式创新发展上，起到应有的指导作用。
3.4优化当前建筑工程管理体系
纵观现行建筑工程各项管理，理论与实际存在不同程度的偏差，为了有效防防止经验缺失或其他问题，要正视当前管理体系中的不足，逐步优化建筑工程管理体系，基于建筑工程管理实况及方式，由相关专家学者及经验丰富的管理人员具体组织实施，通过深人研究如何有效落实最终目标，在相关参照标准的指导下开展系统设置及优化，并将现代化管理理念及措施运用到具体落实及理论评估环节，并科学整理归纳相关资料数据，以健全完善的思路体系作为管理机制的支撑，确保管理工作落到实处。
总之，在我国国民经济迅速发展，科学技术水平显著提升的当下，建筑工程管理的重要性也日愈凸显，相关要求日愈提升。在建筑行业迅速发展的当下，建筑工程质量关系到建筑企业的社会形象，以及建筑行业的健康发展。当前，我国在建筑工程管理方面存在一些不足之处，政府部门要予以高度重视，建筑企业要结合实际情况，逐步提高建筑管理质量，基于施工管理之中的各要素，制定切实可行的解决措施，以确保建筑工程质量。
参考文献：
[1]黄洁.建筑工程项目管理的风险及对策分析[J].门窗，2015（06）：169+171.
[2]陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策，2012，29（18）：157-160.
论文作者:章瑾
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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