摘要：当前的电力工程项目风险管理中，对10kV配电工程项目的关注其实并不多，虽然关注少，但是风险却并不小。10kV配电工程项目建设管理中存在着不可忽视的风险，因此需要对10kV配电工程项目进行有效的风险管理，对风险进行科学的规划和评估，采取有效的处理方法，保证10kV配电工程项目的风险管理达到预期的目标。本文对10kV配电工程项目的风险管理措施进行分析。
关键词：10kV；配电工程项目；风险管理；措施
在电力工程项目风险管理研究中，对输电项目、变电项目的风险管理关注较多，对10kV配电工程项目关注较少。关注少并不意味着风险小，10kV配电工程项目风险存在决策、融资、安全、质量、技术、进度、成本及索赔等诸多风险因素。所以我们要加强10kV配电工程项目风险管理研究应用，降低、规避或合理防范工程风险，保证工程安全、质量、进度和效益目标的实现。
1 10KV配电工程项目风险的概念与原则
1.1概念
10KV配电工程项目风险主要是指根据配电工程项目的实际环境的不确定性和10KV配电工程项目的建设方、10KV配电工程项目组织或10KV配电工程项目的其他利益相关人员不能准确判断该项目的影响因素，使该配电工程项目的结果与实际的期望结果不一致，从而给当事人员带来一定的损失。10KV配电工程项目风险管理主要指在10KV配电工程项目的建设过程中，项目的建设方、承包方以及监理、设计等单位对该项目的实际决策、施工措施以及工程运行等阶段采取的一系列与风险管理有关的措施和方法，并对该配电工程项目风险进行认识、分析与处理的过程。
1.2基本理念和原则
“一切事故皆可避免，所有风险都可控制”，这是项目风险管理的最基本理念，而其管理思路就是对风险不能只是控制，而是要去管理。“凡预则立，不预则废”，是风险管理活动的基本要领，否则是无效的管理。任何有效的管理活动均是有计划的，所以计划制定是风险管理的首要事项。而计划执行中的非预期事件出现后的处理是风险管理的主要事项。强调事前管理、预设最坏的情境，实事求是是风险管理的基本原则，事前管理还是要进行预控，管理就是要实事求是，只有实事求是才能真正认清问题，才可能去面对，去解决。
2配电工程项目风险规划
配电工程项目风险规划首先要分析该项目的外部环境。其一，该项目不仅仅要考虑项目业主、投资方、设计方、施工方的利害关系，还要考虑所在地政府、其他供电企业的利害关系。10kV配电工程项目的建立将有利于增加其他电业公司的售电量，有利于保障电力公司既定任务的完成。其二，实施项目安全责任重大，要采取“安全生产一票否决制”。由于近年来电网系统事故频发，各个电力公司也在积极贯彻着“安全第一、预防为主”的方针，国家电网公司系统在全国范围内也开展了安全检查活动。为顺应这一形势，10kV配电工程项目的规划应按照电力系统的规定办事，将安全放在首位。其次还要考虑该项目的内部环境：制定公司全年的产值任务，确保10kV配电工程项目按时竣工运营；项目可能会面临工程量大、工期紧张、造价贵的问题，同时10kV配电工程项目的协调工作比较繁杂，对项目的要求较高，对软环境、软实力的考验较大。
3事前计划工作
在管理10kV配电工程项目风险过程中，施工企业必须根据10kV配电工程项目建设现状，制定合理化的事前计划以及风险管理方案。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来说，施工企业要结合自身各方面情况，构建配电工程项目风险管理队伍，明确各人员工作职责，准确把握项目风险类型等，优化利用风险管理方法，有效控制项目风险。在此过程中，相关人员要客观分析10kV配电工程项目一系列影响因素，准确把控各类风险范围，进一步细化风险项目，根据风险特点、性质等，采用适宜的风险判别方法，比如，SWOT法、头脑风暴法，充分利用其多样化优势，准确识别各类风险，为有效解决风险问题做好铺垫，认真做好项目事前计划工作。
4配电工程项目风险评估
项目风险评估可以分为风险估计和风险评价。风险估计即是对项目中单个风险的性质、风险事件发生的概率以及其后果的严重程度进行评估，从而明确其不确定性。风险评价则是对单个风险事件和项目总体风险进行评价。这样既有对各阶段单个风险的概率估计以及后果的量化，也系统考虑了项目风险的影响。项目风险评估能加深对自身环境的了解，可以更充分系统、有条理考虑项目所存在不确定因素和风险及其对项目各方面的影响，并对单个的风险按大小排序，从而系统分析和权衡项目风险的各项因素，综合评估风险的整体水平，有利于制定有效的可行性方案。风险评估要顾及到项目的变量数值和计量标度，明确各种事件之间的前因后果，还要考虑到潜在的威胁事件的风险，考虑后果的严重程度。风险的评估不仅要有人的主观经验和判断，还要以历史数据和资料为客观依据。10kV配电工程项目风险的评估往往会得出安全风险最高的结论，其次则是线路工程材料设备的涨价可能会拖延工期，增加成本。
5 10kV配电工程项目风险管理的策略
5.1科学应对配电工程项目风险
在10kV配电工程项目风险处理中，需要采取有效的策略和方法，使得风险得到有效的处理，提高风险处理的效率。在风险管理过程中要明确10kV配电工程项目的实际情况，科学的分析和评价工程，明确可能出现的风险危害。供电企业需要结合具体情况采用合适的方法对风险进行处理，使风险被控制在最小的范围内。10kV配电工程项目风险有很多种，要依据风险带来的影响确定风险处理的顺序。采取有效地安全保障措施，避免风险事故扩大。如果10kV配电工程项目出现安全问题，就需要明确事故出现的原因，进而采取针对性的解决方法。完善工程制度建设，施工人员要严格按照规定开展工作，定期对施工现场进行管理，将施工过程中的隐患进行有效的排查。加强工程设备以及质量管理，及时发现问题，使得风险得到有效的规避。
5.2有效监控
项目风险的监控对于风险的处理有一定的帮助，由于工程项目的风险多种多样，并随时会发生变化，因此需要通过观察它们的动态来提高风险管理能力。在监控过程中可以采用动态的方式来进行。比如说，天气的变化会对工程监督有一定的影响，如果不能对其进行合理的控制则会影响工程的进度。因此，在观察的过程中，要根据它们的变化随时改变治理方案。在项目工程的安全与质量风险处理的过程中，可以在施工现场安装保护措施，保证施工人员的施工安全。为了加大对施工现场的管理，还可以运用安全检测技术，来检测施工现场的安全程度，这样可以减少安全问题的出现。
结束语：
总而言之，对10kV配电工程项目风险进行管理时，管理人员需要明确10kV配电工程项目的实际情况，以此为基础制定科学的风险管理策略，对风险进行科学的规划、评估和管理。提高对风险管理、安全性的重视程度，并将其放在极为重要的位置上，采用科学、合理的方法对10kV配电工程项目进行风险管理，使其更好地为人民群众提供服务。
参考文献：
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论文作者:宋斌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/12
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