摘要：建筑工程投入大、建设周期长、施工影响因素多，加强建筑工程施工现场管理，是确保施工各项工作满足规范要求，是施工工作顺利开展的重要保障，一定程度上体现施工单位的管理水平。因此，应针对建筑工程具体实际，提出针对性管理对策。
关键词：建筑工程；施工现场；重要性；措施
1导言
经济发展与社会进步促进了城市化的快速发展，随之而来的城市建筑也得到了迅速发展，并推动整个建筑行业的发展。进行城市建筑建设过程中，往往会出现很多建筑质量上的问题，这些问题大多数都出现在建筑工程施工现场，如人员安全问题、施工设备质量问题以及施工技术问题等，导致施工现场安全事故发生率居高不下。使建筑工程现场质量管理成为建筑工程建设的重要任务，很多建筑企业为减少建筑工程施工现场安全事故发生率，纷纷加强了对建筑工程施工现场的管理与控制。
2建筑工程施工现场管理的重要性
2.1确保工程施工质量
在建筑工程施工的过程中，工程施工质量是最为重要的因素，其直接影响着工程的整体发展，只有确保工程的施工质量才能够为工程的后期发展实施有力的保障，避免工程在实际的使用中出现质量上以及安全上的问题。在实际的工程施工中，施工现场的管理直接影响着工程的施工质量，因此加强对工程施工现场的管理能够有效的提升工程整体的施工质量，避免工程质量问题的发展。通过工程施工现场的管理，能够有效的对工程施工的关键环节进行技术上以及质量上的管理与控制，最大程度上确保工程整体的施工质量。
2.2确保施工安全性
在工程施工的过程中，除了确保工程的施工质量以外还要确保工程施工的安全，避免施工人员的伤亡。而要想有效的确保工程施工的安全，必须要重视对工程施工现场的管理。在工程施工的过程中，应当针对一些容易发生安全事故的施工环节以及施工区域进行重点管控，工程现场的管理人员应当重点对这些区域环节进行管理，在施工之前要求施工人员做好相应的防范措施，并且严格的按照工程施工技术规范进行施工，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发展。此外，在工程施工的过程中，加强对工程施工的现场管理还能够实现有效的安全控制，将一些安全隐患消灭掉，最大程度上避免安全事故的发生概率。
2.3提高建筑工程施工利润
对于工程施工企业而言，建筑工程施工最主要的目的还是为了创造一定的经济价值，而要想确保工程的经济效益，必须要做好对工程施工成本的有效控制。在工程施工的过程中，加强对工程施工环节的管理与控制能够有效的降低工程的施工成本，通过对工程施工人员、设备、材料以及工序等各方面的细节管理与控制，实现工程施工中资源的最大化利用，避免一些不必要的资源损耗与浪费。在建筑工程施工的过程中，做好施工现场的管理显得极为重要，通过工程的现场管理能够有效的实现对整个工程项目的全过程管理，对于各项施工成本进行有效的管理与控制，有效的降低工程的施工成本，提升建筑工程施工项目的经济效益。
3建筑工程施工现场管理的现状
第一，目前很多建筑单位和施工单位因高科技技术的原因，在建筑速度上都得到了大幅度提高，为城市建设增添了很多建筑物。但是不可否认的是，许多这些建筑单位和施工单位都缺乏建筑工程施工现场管理意识，导致建筑工程施工现场施工人员、施工材料及施工设备没有得到有效的现场管理与控制，使很多施工环节的安全与质量存在一定的隐患。第二，为应对建筑工程高需求，很多施工单位与建筑单位都草草进行建筑工程施工，在工期前期根本没有做好施工现场控制规划，不利于建筑工程施工现场的安全质量的管理与监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，很多施工单位缺乏专业的施工人员，对于建筑工程施工，安排不了施工资质、施工经验和施工专业水平高的施工人员进行建筑工程的施工，导致建筑工程施工现场安全及质量问题频繁出现，使建筑工程质量难以保证。第四，很多施工单位缺乏统一的建筑工程施工现场管理体系和控制体系，导致建筑工程施工现场的管理与控制没有制度约束和依靠，进而影响施工现场管理效率。第五，建筑工程施工现场管理人员执行力差、专业能力差、管理能力差，使建筑工程施工现场出现管理与控制混乱的现象，导致建筑工程施工现场管理效率低。
4现场施工管理措施
在施工过程中难免会出现一些突发状况，例如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，这些问题一旦出现，如果不能及时有效地采取措施对其进行控制，将会对施工进展带来严重的不利影响，甚至会影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好施工现场所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障、保证工期。必要的监督手段是提升工程施工现场管理成果的必要基础，监督内容包含工程质量、材料与成本等，监督管理应力求公平公正，激励施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
4.1加强施工队伍管理
在工程施工过程中，施工管理应将其管理的重心放在质量管理上，而要想建设出高质量的工程，就必须提高施工管理技术水平，在施工管理过程中，施工管理体系的构建尤为重要。同时，管理人员的管理水平以及自身素质对于施工质量的好坏起到了决定性的作用，应该定期组织管理人员进行关于专业知识与基础理论等方面的培训，促进其业务水平的不断提升，此外，还要组织技术操作人员开展关于安全技术方面的相关培训，不断发现优秀的管理人才与技术人才，建立起一支高素质、高业务水平的施工管理队伍，只有这样，才能促进工程业务的发展以及工程质量的保证，进而修建良好的建筑产品。
4.2加强施工现场设备及材料管理
设备与物料管理应该从两方面进行管理，即质量与价格，通过对市场的详细调查以及对市场价格情况进行了解以后，才能购买到质量可靠、价格合理的材料与设备。近年来，随着科技的不断发展，传统管理方式在现在的施工现场设备及材料管理中已不再适用，应顺应时代发展，建立起电子档管理模式对其进行管理，加深对施工设备和材料的交接，这对后续材料与设备的使用来说是非常有利的，可以使工程施工成本得到最大程度的降低。
4.3加强施工安全管理及加强管理的结果
近年来随着我国人民生活水平的不断提高，工程建设事故带来的损失非常严重，为了使施工安全程度得到提高，应该加大安全管理费用在整个工程造价中所占比重，虽然目前安全水平已经得到提高，但是纵观近年来出现的一些工程安全事故，其中很多是可以避免的。要想使建筑工程更好地为社会服务，首先应该在安全管理上加大力度。在施工过程中，应该针对施工安全管理制定相应的制度，并由专人负责监督制度的落实。从监理单位的角度来看，加强施工管理不仅可以使整个施工过程变得有条不紊，同时还能使工程质量得到有效保证，为用户的安全使用增添一份保障。
5结束语
总之，在建筑工程施工的过程中，工程施工的现场管理直接影响着工程的施工质量与施工成本，因此在施工的过程中，一定要提高对施工现场管理的重视程度，相关的施工管理人员应当提高认识，加强对关键环节的管控，最大程度上确保工程施工的质量，提高我国建筑工程施工现场管理的效果，促进我国建筑行业的持续稳定发展。
参考文献
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[3]任青文.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].消防界(电子版),2016,11:19.
论文作者:周敬东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/10
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