摘要：进入21世纪以来，我国取得了快速全面的发展，无论是GDP的高速发展，还是城镇化和工业化的有效推行，建筑行业都起到了关键地支撑作用，保持地稳定高速发展的态势.在当前国内的建筑行业市场中，资源呈日益紧张的形势，市场竞争呈现白热化，建筑企业需要克服很多的问题和挑战，才能保证企业屹立不倒。把握成本管理和工程造价是建筑企业的效益最大化的关键所在，只有这样，才能提高建筑企业在市场中的竞争力，得到买家的信任和认可。控制工程造价，动态管理施工成本，确保经济效益不断提高。文章通过分析建筑工程造价控制和成本管理中的现状和存在的问题，提出了针对性措施，给予了指导性建议。
关键词：建筑工程；造价；成本；控制
随着我国经济高速发展，社会越来越稳定，建筑行业也处于蓬勃发展的态势。随着整个行业施工水平的上升，市场对建筑项目的要求越来越多，越来越细致，导致项目成本越来越高，要想保证效益增长，建筑企业必须控制成本和项目造价，而成本和项目造价对项目的顺利与否、施工能够正常进行、施工质量及企业持续健康发展等方面有着直接的影响，因此，需要统筹全局，结合各个影响因素，针对项目实际情况，提出有效、科学、合理的措施，保证动态优化项目的成本，从而达到提升企业综合竞争力的目的。
一、成本管理和造价控制的要求
对于建筑项目而言，造价控制和成本管理是非常重要的环节。它需要有效地结合权利和责任，通过专业技术人员全程跟踪负责，实时掌握成本和造价的变化。一旦在施工过程中的某个环节，出现资金浪费的现象，需要追责到相应的专业技术人员。同时，在设计技术方案时，要结合建筑项目的实际条件和具体情况，从技术性和经济性出发，进行充分、详尽的设计规划，从而制定出最科学、最经济的方案。在施工过程中，虽然施工过程十分繁琐复杂，但是需要对每一个细小的环节进行控制，包括竣工结算、施工建设、规划设计等等环节，只有这样，实现造价控制和成本管理的动态化，在充分考虑建筑项目施工的情况下，对控制方案灵活调整，才能确保相关管理和控制工作的有效落实，从而保证目标的实现。
二、成本管理和造价控制中存在的弊端
（一）管理意识严重不足
施工单位往往由于缺乏管理意识，没有深入地了解建筑行业的市场行情和发展趋势，进而在造价控制和成本管理方面，难以提出针对性措施。比如，建筑工程工程造价工作在中介、设计施工、竣工结算各环节中，由于缺乏管理成本的意识，没有实地调查和了解相关信息，导致成本和造价脱离真实情况，造价控制和成本管理也就无从谈起。同时，在招引投标公司、如何使用资金、衡量项目施工经济性和技术性上缺少意识，很容易导致建筑项目在竣工后，出现质量较差，效益很低的情况。
（二）管理制度不完善
只有保证造价控制和成本管理的有效性，才能顺应建筑行业市场需求和发展形势，确保建筑企业拥有更高的市场竞争力。但是我国由于建筑项目比较复杂，涉及的建筑原材料、建筑人才、机械设备成本等等因素很多，这些因素一旦出现波动，就会对成本和造价有很大的影响，因此，这就对造价控制和成本管理有了更高的要求。然而，在实际情况中，很多建筑企业并没有健全和专业的造价控制和成本管理制度，导致在实际施工过程中，往往对造价控制和成本管理采取忽视的态度，从而导致项目经济效益很低。
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三、成本管理和造价控制的措施和建议
（一）明确权责
要想做好建筑项目造价控制和成本管理等相关工作，首先要打好基础，搜集全部地建筑项目相关造价资料，并进行详尽全面地整理和分析，从而制定合理科学的造价控制目标，并确立相应的建材价格选择方案，明确适当的计算项目量的方法，将建筑项目施工过程中造价控制的权责明确到具体部门。同时要结合建筑项目的施工要求和具体实际情况，通过完善成本管理和造价控制制度，保证建筑项目规划、标准、顺利地建设和实施。
（二）优化施工设计
在建筑项目的准备阶段，要将合理性和科学性原则放在第一位，对施工设计规划进行优化，选择成熟、可靠地施工技术，在考虑经济因素的基础上，提出科学、合理的建筑施工设计，从而为后续的施工和管理打造一个坚实的基础。同时，在设计过程中，要基于建筑项目的实际情况，加强造价控制意识，优化成本管理，统筹考虑，对所有影响因素进行考虑，从而提高成本管理和造价控制的有效性。
（三）如何降低施工影响
由于建筑项目施工环节很多，施工过程比较复杂。因此很容易受到各种各样的因素影响，导致在施工过程中，各种意外情况层出不穷，从而资金造成了大量的消耗。所以，对施工阶段的造价控制和成本管理是整个成本管理过程中最为重要的阶段。基于建筑项目实际的施工要求和合同内容，全面细致地考虑各种因素，重视对成本的管理和控制，从具体的施工技术出发，对各种造价控制和成本管理方法进行比对，选择最经济、最科学的施工机械设备、施工技术和施工计划。在保证施工质量的同时，避免工期时间过长而造成经济效益下降。在设计方案的时候，需要预留出一些时间，用于应对和处理突发情况，但是也不能使得工期过长，造成施工人员积极性下降，劳逸结合，保证施工人员情绪饱满、积极地投入到施工的相关工作中，这样才能根本上降低项目成本。在施工的过程中，要重视监督和管理施工现场，确保施工的质量和正常进行。施工人员素质的高低是建筑项目造价控制好坏的关键所在，因此，需要加强对施工人员的培训教育，培养造价控制意识，使得成本管理与施工人员待遇相挂钩，确保施工人员发自内心地节约成本，从而避免施工材料的浪费，有效地提高项目施工水平。另外，由于在建筑项目的施工过程中，机械设备和施工裁量占据着很大的比例，施工单位应该重视施工材料管理，在保证施工质量的情况下，选择性价比最高的材料，从而降低施工成本，在施工工程中，要不定时地对施工材料进行抽检，以确保施工材料质量的可靠性，避免施工后期发生各种意外，导致更多人力、财力和物力的消耗。最后，要定期检查维护机械设备，在每次施工前，都应该认真检查机械设备，避免设备在带伤状态下进行运转，从而不但印象施工的水平和效率，还大大增加施工过程中发生意外的几率。一旦发现任何问题，应该及时上报，对机械设备采取合理的检修，保证机械设备以良好的状态参与工作。
（四）控制造价成本
在施工阶段完成后，建筑项目进入竣工结算阶段，该阶段应加强造价控制，对施工过程中各项支出和开销进行自认仔细地核对和计算，对相关的项目合同和数据进行详细地分析，通过清晰、全面的账目形式，为竣工结算打下良好的基础。随后，在遵守我国相关法律法规的基础上，对施工合同和各项费用进行仔细的审查。在确保项目工程量的准确性的基础上，保证建筑工程造价的有效性。
四、总结
在建筑行业高速发展的背景下，要想保持平稳可持续发展，需要加强对成本和造价的控制，特别是市场竞争呈现白热化，市场需求呈现多样化的今天，一旦忽视造价控制和成本管理，就会导致施工过程中出现不必要的浪费，在影响施工质量的同时，大大降低企业经济效益。通过合理、科学的成本管理和造价控制，加强全面管理，才能切实提高企业的市场竞争力。
参考文献
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论文作者:唐夕国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/25
标签：造价论文; 项目论文; 建筑论文; 成本管理论文; 成本论文; 过程中论文; 工程造价论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;