工程经济分析在项目成本管理中的应用论文_王健

工程经济分析在项目成本管理中的应用论文_王健

现如今,比如我国建筑行业发展迅速,对我国城镇化的建设有重要作用,但是由于我国建筑事业起步较晚,发展尚不成熟,在实际的工程建设中,仍然存在很多问题,再加上全球经济一体化趋势的到来,使得各个企业的竞争压力变大,便对我国的建筑企业提出更高的要求,因此,要想使得我国的建筑行业在市场竞争中走得更远,我们就必须要加强对其项目成本进行控制和管理,同时还要将工程的经济分析引入到项目成本控制中,从而在最大程度上保证我国建筑企业的利益,以实现我国经济持续发展的战略目标。

1工程经济分析与成本管理

1.1工程经济分析

企业项目管理工作中最重要的一个环节就是工程经济分析,它主要是指将经济和技术的相关知识应用于企业的工程项目之中,并且弥漫在工程项目的各个具体实施过程之中。它能够让投资者更好的决策是否投资,因为工程经济分析能够将企业的一个工程项目的前景和花销以及利润都分析出来。同时也能够让施工单位更好的选择施工的方案,让施工人员更好的选择材料等。

1.2成本管理

所谓成本管理,就是将一个工程项目中所设涉及的人力资源、物理资源以及财力资源的整体监督、限制以及规划和预算,能够将工程项目中所将要花费的开支有一个整体的认识,能顾将工程项目实施过程中的偏差经济及时的纠正回来,能够将工程项目实施过程中的成本进行有效的管理,能够在一定程度上降低工程项目木的投入成本,也从侧面保证了工程项目的经济利润。

2工程经济分析与项目成本管理的关系

工程经济分析将工程与经济看似不相关的两个概念联系起来,将整个工程体系化,研究与工程相关的如建设项目投资回报率、自有资金内部收益率、项目的经济评价体系等经济指标,判断工程存在的经济价值,而成本预算正是此分析中不可或缺的步骤。通过成本预算的编制,就能从宏观概念、项目整体层面把握成本,促进项目成本管理中各个环节的严格控制。工程经济分析与项目成本管理关系密切,前者对后者肩负指导作用,能帮助后者有效的进行工程成本控制,促进项目有效推进;后者对前者承担效果反馈,通过有效的项目成本管理,来促成工程经济效益的达成,同时验证经济分析的合理性与准确性。

3当前我国项目成本管理中存在的问题分析

3.1相关人员缺乏管理意识

首先,在企业工程项目实施的过程中,企业各部门负责的事物是不相同的,职权划分不明确,导致很多工作是重复在做,并且效率低下;其次,在项目工程实施中,企业通常都是由会计部门进行资金和资源成本的预算,再由项目部进行实施,但是在实际过程中,很多企业都是项目完成以后再进行统一的资源核算,或者运用一批资源就核算一批资源,缺乏资金资源的统筹管理;最后,工程项目部与其他部门的工作衔接存在一定的问题,导致计划与实际情况脱节,预决算差距较大,导致企业无法找到问题的根源,影响正常经营活动的开展。

3.2缺乏高素质型管理人才

对于建筑行业项目施工来讲,很多企业对其理解较为片面,管理工作不需要太高的素质型人才,因此便对其采用传统的粗放型管理方式,因此使得很多管理人员缺乏足够的素质水平,尤其在实际操作中,经常出现很多问题,对工程的质量造成很大影响,再者,很多企业为加强员工的专业知识修养,便引入一些刚毕业的大学生,他们虽然具有很高的理论基础,但是却缺乏实际经验,因此在管理工作中,缺乏随机应变的能力,同时也无法将学到的理论知识好的运用,进而对成本控制造成很多不利影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此,企业必须要加大对优秀复合型人才的引进,即这些人员既要有丰富的理论知识,还要有相关的工作经验,但是实际符合的人才却是相当少的,这边对企业的长远发展造成很大的不利。另外对于项目施工来说,其职责划分也不够明确,使得很多项目的职责无法做到具体落实,管理人员的权利和职责也没有进行明确的分工,甚至很多企业缺乏应有的处罚机制,这样一来,使得管理人员很容易产生懈怠的情绪,严重影响工作的顺利进行。

3.3对材料的管理力度不够

在项目工程中占据很大分量的就是材料,材料的费用更是占工程项目总价的60%,所以材料费在很大的程度上将直接决定了工程的成本,决定了工程项目的利润。在项目的成本管理之中,对材料的管理力度不足,这就导致部分的负责人在材料之中获取利益,给项目的经济带来影响。另外由于对材料的管理力度不够,这就使得在项目的实施过程中有严重的浪费行为,直接增加了原材料的费用,增加了项目成本。

4经济分析在工程项目成本管理中的实施途径

首先,对于工程项目的投标,经济分析主要是立足于项目的实际情况,分析项目的经济效益和社会效益,结合其他公司的招标意向和招标文件,对施工现场进行实地考察,从而对工程项目的整体情况进行合理的分析,以书面形式上报给企业负责人,为其提供强有力的决策支持;其次,对项目工程方案的选择,主要是根据项目建设的实际需求,将建筑效果图以及相关的物料进行整合,从而制作不同的方案,具体在相关技术和物料选用上,结合竣工时间和质量进行分析,由企业负责人进行统筹,选择适合企业的项目方案;最后,在工程项目的开展阶段,要以方案中的成本预算为基础进行物料和技术的选择标准,在每一阶段完成之后,要将预算和实际开支情况进行对比分析,找出中间的差额及其的使用用途,从而在下一阶段更好地对成本进行控制。在工程竣工和交付阶段,通过合理的经济分析,作出成本决算,找到资金的实际用途,相关部门要对此次工程项目进行总结,找出企业的优势和不足,从而更好地对成本进行管理。

5保证工程经济分析工作有效开展的措施

加强工程经济分析的可靠性,是保证对项目成本进行有效控制的重要前提,因此相关部门需要采取措施,对工程经济分析的效果进行必要的保障,其主要从以下几点进行的:第一,企业在对施工方案中的备选方案进行比较的过程中,要时刻注意这些方案所具有的特征,尤其是对于成本方面内容的了解,要以节约成本而降低资金利用的方案为优先选择。第四,企业在进行财务经济分析时,要根据需要做好不确定性分析,以更好的提高企业项目成本控制的精确性、可靠性。第二,企业在进行相关项目决策时,要将以提高企业经济利益为基准来进行决策的设计,对企业建设项目施工中发生的相关问题,特别是涉及到企业经济利益方面的内容及工程经济分析的相关结论时,可以对其进行直接性的取舍。第三,企业在进行项目工程管理工作时,将资金方面的因素作为首要任务来考虑。

6 结语

综上所述,我们可以得知,工程经济分析广泛的存在于工程项目的各个环节之中,有效的、合理的工程经济分析能够帮助工程管理者进行更好的成本管理。只有保证了工程经济分析的准确、合理性过后才能更好的进行工程的成本管理工作。

参考文献

[1]周枫钧,刘静.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].科技创新导报,2013(11):183.

[2]杨勇.工程经济分析在项目成本管理中的应用[J].科技展望,2017,27(15).

[3]张岳.建筑工程经济分析对施工成本控制的贡献性刍议[J].城市道桥与防洪,2013,(05):191-193+7.

[4]郭程刚.工程经济分析在项目成本控制中的应用浅析[J]. 绿色环保建材2017,(03):195.

论文作者:王健

论文发表刊物:《红地产》2017年2月

论文发表时间:2018/12/13

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