摘要：近年来我国经济快速发展，电力体制也随着经济的发展而改革，形成了现在的发电侧的竞争格局。在日趋激烈的竞争环境中，企业为了取得长远的发展需要合理的控制发电成本，强化经济管理工作。水力发电厂经济运行是在确保水电厂大坝及厂房安全的前提下，想方设法以最少的生产成本投入获取水力发电厂最大发电效益，就是最大限度地降低每度电的生产经营成本。根据水力发电厂长期以来的运行实践经验，分析总结了影响水力发电厂经济运行的多种因素及应对措施。
关键词：水力发电厂；经济运行；降低成本；管理
引言
在激烈的市场竞争中，水电厂需要控制成本，加强运行管理，使经济效益最大化，这也是水电厂走向市场经济体制的关键步骤，传统的水电厂运行制度不重视提高职工的经济意识，已成为当前经济管理的重点。分析水电厂的经济管理，提高其经济效益，是保证企业健康、科学发展的关键。
1、水力发电厂经济运行的概述
据目前中国能源消耗的实际情况，水力发电是唯一可以大规模开发利用，而且开发技术非常成熟的清洁可再生能源。开展水力发电厂经济运行分析工作，提高水力发电厂的运行管理水平，对增加水力发电厂的发电效益、保护环境有着非常重要的现实意义。水力发电厂经济运行，是在确保水电厂大坝及厂房安全的前提下，想方设法以最少的生产成本投入获取水力发电厂最大发电效益。水力发电厂经济运行主要包含厂内经济运行及水库优化调度等。实现厂内经济运行的方法：优化开停机顺序组合；降低耗水率；加强设备缺陷管理；降低不必要的水资源浪费；提高运行人员专业素养；降低人为事故发生的概率等。实现优化水库调度的方法：梯级水电站的联合优化调度，合理安排单机日负荷，合理控制库水位达到降低耗水率等。
2、水力发电厂经济运行管理对策分析
2.1提高资源利用效率
低碳能源消耗是现代经济社会发展的要求，也是水电站实现可持续发展的必然选择。水是水电厂的主要能源，在中国占有相当大的比重，提高水资源利用效率主要是提高水资源利用率，水力发电和水力发电对水资源有着巨大的需求。因此需要采取两种措施来节约资源，为实现水电站资源的高效利用，必须重视技术水平的提高。积极引进新技术，注重技术改进和创新，重视设备的维护保养，都是提高资源利用率的有效措施。
2.2提高主要设备的运行效率
水轮机是水电站的主要运行设备，提高水电厂经济运行的运行效率是十分必要的。根据影响水轮机经济运行的因素分析结果，提高水轮机运行效率主要表现在以下几个方面：提高水轮机运行的真空度。水轮机在真空状态下具有最高的生产效率，因此必须尽可能确保真空运行环境，循环水进入凝水器水缸时，形成真空状态，体积减小。因此，有必要注意这一环节的运行效果，改善排水状况，水轮机在排水顺畅的条件下运行效率高。为了保证机组的运行效果，提高水轮机再生系统的工作效率，保证水轮机的高效率，必须提高抽水机组的定期检查频率。此外，还要加强水轮机组定期检查，及时检测和排除故障，确保水轮机的有效运行。
2.3降低运行成本
水电厂的运行成本主要是设备和物资采购的成本，应从这两个方面降低水电厂的成本。首先，在购买设备时，应比较三种，以购买性价比、耐用性、运行效率高的设备为原则，同时注重新设备的创新。同时，做好采购设备的维修保养工作，减少不必要的设备损耗，对于管理人员和生产人员，薪酬结构应该优化，以最大限度地提高工资和能力联系。除了运营成本外，更应注意降低管理成本：对于日常管理支出，应及时记录，确保支出的有效性，避免重复采购。同时，要降低合作谈判的成本，避免浪费和浪费，还应注意管理的有效性和价值，使人们能够做到最好，并充分利用它们。
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2.4.完善管理体制
完善有效的管理机制是良好运作的必要保证，电力行业作为国家垄断行业，有其自身的特殊性，完善的管理机制可以使水电厂在运行过程中有据可循，完善的管理制度有助于实现员工的价值，增加公平机制，并提供一套有效的晋升机制。同时，完善的管理制度能够使全体员工更好地服务岗位，明确职责，增强责任感，奖惩制度也能够增强员工的归属感和工作积极性，完善的管理机制可以实现部门之间的有效合作，实现企业的高效运转。总之，管理体制是水电厂经济运行的基础和保证，管理要从宏观上把握全局，从宏观上把握全局，从微观上深入理解企业的经营状况，善于发现企业的经营问题，从微观上着手解决问题。管理有其强大的功能，保证管理功能的实现是改进管理体制的目的，也是提高水电厂经济效益的最佳选择。
2.5员工素质
人在整个生产过程中是最重要的元素，人的主观能动性是推动社会发展的重要因素，同样在社会生产活动中也处于主导地位。高素质的员工在工作过程中能充分发挥主观能动性、精准地执行相关规定及指令，确保设备安全稳定运行，出现因人为因素而造成的经济损失的概率会大幅度降低。正所谓“事故是最大的浪费”，事故发生后的处理工作，将耗费大量的人力物力，防止事故的发生是节约的重要举措。人才更能分析总结出日常生产活动中存在的问题，并提出改进的措施，通过良性的循环，不断提高工作效益的同时，也无形中降低了生产成本。如果电厂运行人员专业技术水平高、技能全面，在日常工作中就能及时发现设备运行中存在的安全隐患，并采取正确的处理措施，避免事故的发生，减少经济损失。所以拥有一支专业技术精湛的职工队伍是有力保证水力发电厂经济运行的重要条件。增加职工技术和专业知识的培训，从短期来看，会增加企业的生产成本投入，但放眼未来、考虑长远，这是一项回报相当丰厚的投资。
2.6提高全员的经济意识
据调查长期以来，我国水电厂的管理不注重经济与管理，虽然生产和技术不断优化，但经济管理相对落后。发电厂不注重经济知识的培训和指导，在工作中职工没有经济意识，遇到的问题只能简单处理。技术和经济问题是相关的，技术进步有很强的目的，水电厂的技术问题离不开经济问题。因此，技术人员也需要掌握经济知识，水力发电厂需要培养技术经济上专业的高级职工，制定生产计划有效提高经济效益。针对当前水电厂技术日益受到重视的现象，加强水电厂的经济管理就是要加快提高全体员工的经济意识，特别是技术人员的经济意识。
2.7加强安全生产管理
安全生产是一项需要综合管理的系统工程。每一种安全管理理论都有其自身的优缺点。在选择安全管理方法时，水电站应从实际情况出发，水电站可以广泛调查各种方法的适用性，然后结合自身情况，建立一套适合自己的安全管理方法。另外，安全管理是一项多方面的工作，协调、有机的统一才是正确的途径，因为任何环节的问题都会导致水电厂生产系统不能正常工作。
结束语
只有人才队伍素质的不断提高，才能促使管理体系的不断完善，才能保证生产设备的健康运行。所以加强人才队伍的建设，不断完善管理体系，坚持设备的维护保养，方是水力发电厂降低生产经营成本的正道。水力发电厂经济运行与管理，不仅对提高企业的管理水平和技术实力、增加发电效益、确保电厂安全稳定运行有着重要的现实意义，还体现了充分利用清洁能源，节能降耗的企业社会责任。光照电厂将继续按照“优化运行增效益，多措并举保安全”的要求，集思广益，不断探索创新，提升水力发电厂经济运行水平，力争发好电，多发电，发挥最大的经济效益和社会效益。
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论文作者:朱玉泽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/5
标签：水电厂论文; 发电厂论文; 水力论文; 经济运行论文; 水轮机论文; 设备论文; 经济论文; 《电力设备》2018年第28期论文;