摘要：在建筑工程管理当中，经济管理是非常关键的一项工作，有着很强的复杂性。所以对于该项管理工作要给予高度的重视，有利于企业经济效益的提升。同时要合理分配相关资源，保障企业建筑工程的有序开展。因此管理人员要对工程进行全面的了解，强化对影响因素的分析，制定有针对性的解决策略，以便将工程的经济管理进行不断的提高。
关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略
引言
建筑工程经济管理是十分重要的工作，管理人员要明确涉及到的问题，重视施工管理的针对性。施工企业一定要严格按照国家要求，从制度方面强化经济管理的针对性。各部门要通力合作，切实提升管理人员的整体素质，将建设总成本控制工作切实落实到位，保障建设单位、施工企业的经济效益实现稳步增长。
1新时期我国建筑工程进行经济管理的现实作用
新时期，经济管理要素的充分且合理的运用对于我国的建筑工程项目而言具有十分积极的作用，不仅仅可以保证建筑工程项目的顺利进行和顺利完工，同时，还可以进一步确保整个工程项目的经济收益情况保持乐观。并且，进行经济管理还可以有效地保证建筑工程单位的各个部门之间进行良好的配合与协作，从而提升工作效率，保证工程质量。而且，还可以使得资金的分配保持在合理的状态之下，这样便可以协调各个部门之间的利益分配问题，从而有效地节省资金，促进整个建筑工程的顺利运行。
2建筑工程中经济管理影响因素
2.1人员因素
在经济管理当中，人员对其产生的作用非常大，所以，在实际经济管理当中，需要将工作人员的价值作用进行合理发挥，对造价以及预算成本等进行合理控制。所以需要对施工人员进行相应的培训及教育。因为经济管理工作人员具有较强的专业性，需要工作人员不断提升自身的专业性、综合素质等等，并在此基础上，对当前的市场动态有详细的了解。
2.2材料配备
在对建筑经济进行管理时，需要对建筑结构的安全性以及材料管理进行强化监督，根据具体的要求实施相应的见证取样工作，以便合理控制建筑材料。在采购材料的过程中，需要完善相应的采购编制，对采购工作进行合理的安排，这样可确保材料进场的合理性以及科学性，实施材料的管理，可对成本进行有效控制，确保资金的良性运转，使经济效益实现最大化。
2.3施工技术
对于技术文件的编制，在符合施工环境以及特征的情况下，需要合理调配人力资源，物力资源以及财力资源等，并对其进行综合分析，这样才能对施工时间节点进行有效控制。同时，要积极应用全新的施工技术，使施工效率进行提升，并对项目资金进行有效节省，以便对工期进行相应的控制。
2.4施工机械
施工机械的合理配置以及充足，对施工项目的顺利开展和施工效率有着直接的影响。由于施工机械的使用可极大的减少施工难度，降低人工支出的成本，并保证施工现场合理、有序、规范。此外，对于进场的机械设备，要对质量进行良好的把控，并对设备的运行情况给予高度的关注，使施工能够更加顺利。
2.5资金配备
在对资金进行使用的前期，会有着非常大的需求量，通常需要采购大量的设备以及材料，在很多分项项目施工当中，需要应用垫资的形式进行施工。在施工中期以及施工后期，通常需要按照具体的施工进度对资金进行支付，所以施工企业需要依照相应的标准，对资金进行科学配置。此外，因为建筑施工当中会存在很多影响因素，也极易产生一些突发事件，所以需要预留一些备用金。
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3完善我国建筑工程经济管理的相关策略
3.1有机强化监督部门的管理实效
（1）在进行施工项目的审批过程中，应该对相关的制度进行改革和调整，以此来避免发生没有实际成果的审批项目发生。为了能够有效的保证建筑工程监管和服务的共同实施，就应该找出相应的方法开展原有的职能转换，并获取更多的关注。（2）就监管部门而言，必须具有公平公正的客观原则，如果发现部门中出现不合理的现象，必须进行及时的协调，以此来
有效保证各个部门的智能能够高效的实施。（3）对于监督部门的工作者，也必须制度科学的激励制度来进行督促，这有这样才能让施工项目的监管工作质量得到有效的提升。
3.2全面加大对工程核算的重视力度
在进行施工项目的整体监管工作过程中，必须重视核心环节的有效运作，为了能够更加有效的减少项目使用成本，作为项目监管部门应该对工程的各项资金活动进行有效的管理。并且，为了能够落实施工项目的经济管理价值，还应该对建筑工程的管理者和工作者的整体素质进行不断的培训，并有效的调节各个部门之间的冲突。尤其是在相关单位创建管理计划前，一定要认真梳理建设单位的责任、权利和义务，并且不断完善自身的工作内容，和有关部门进行妥善的合作，为今后建设项目经济管理工作的顺利运行供应必要的保障和要求。在此基础上，各个部门应该能够考虑定期安排工作人员进行培训，开展相应的会议，以此来保证各个部门的工作人员能够积极的展开沟通和交流。以此来有效保证我国施工项目行业的不断发展，为创建和谐的社会主义做出贡献，为其供应更多的服务和支持。
3.3制定系统性的成本管理计划
企业应该将建筑工程作为目标，监理具体的经济管理流程，在原有的预算成本基础上，对施工过程中的整个工作环节进行统筹安排，对工作的成本进行合理的控制，科学的利用动态来进行相应的管理工作，保证建筑工程能够稳定运行，落实项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控：首先，企业应该根基实际的市场造价来进行工程成本的预设，结合施工的工期和质量来进行资源最大化利用，确定最后的成本目标。分解目标成本，消除不必要的结构性成本，并对成本目标进行有效的控制，在实施过程中，计算工程项目的实际成本，不断提升企业工程项目的成本效率。
3.4健全建筑工程经济管理体系
完善建设项目经济管理体制是能够有效促进经济管理稳定发展的基础。（1）应该强化建设项目经理对经济管理的明晰。阐明经济管理的重要性和经济管理对提高企业经济效益的重要影响，并利用宣传的方式来不断强化建筑项目整体工作者对经济管理工作的了解。（2）企业不断完善经济管理的相关制度，规范建筑工程经济管理体系对经济工作开展的影响力，尤其是在施工过程中重要内容的经济管理。因此，建筑企业必须创建科学、规范的经济管理体系。（3）企业应该不断强化经济管理工作者的专业素养，要对经济管理人员职业素养和技能提出新的要求，有效满足经济管理工作开展的需求。
3.5提高工程经济管理人员的综合素质
首先，建筑企业应该提高招聘的要求，应该吸收具有经济管理经验的人员来开展建筑工程经济管理的任务，其次，建筑企业应该对吸收进来的经济管理人员进行岗前培训，使其理论和实践经验能够获得有效的提升，以此来确保建筑工程经济管理工作的顺利开展；并且，企业应该对经济管理人员进行定期的专业培训，对经济管理人员的工作质量和效率进行相应的考核，贯彻落实建筑工程经济管理质量的提升。
结束语
在中国开展经济管理工作时，由于建筑项目的复杂性以及系统性，导致经济管理人员必须面对多方面的因素，为了有效规避这些因素对工作效果的影响，降低资源和成本的损失，管理人员必须创建完善的监督管理体系，对各个方面的利益联系进行相应的协调，强化财务审核工作的关注。这样才可以有效提高建筑企业的整体实力，才能带领我国的建筑行业实现可持续发展，不断强化企业的经济效率，推动高效企业发展。
参考文献
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[2]方少杰.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对对策研究[J].居舍，2019（05）：118.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（48）：154-155.
论文作者:杨景
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：经济管理论文; 建筑工程论文; 经济论文; 管理人员论文; 成本论文; 工作论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;