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摘要：工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，土建工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。
关键词：土建工程 施工进度 控制 管理
1土建工程施工进度控制管理的重要性
土建工程施工进度控制与管理贯穿于整个土建工程的施工过程，对于整个工程的工期、质量以及工程所消耗的资源都有着直接的影响，也直接关系到工程是否能够顺利完工，对于施工企业的经济效益以及自身发展都有着直接的作用。如果工程不能够在规定的期限内完成，就会造成建筑材料、人工以及施工管理费用的增加，建筑工程的施工成本也会随之增加，给建筑企业的投资带来直接的损失。所以土建工程的施工进度控制和管理在整个施工过程中是非常重要的。
2影响土建工程施工进度管理的因素
对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。
此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。还有施工技术的问题，如果运用了不恰当的施工技术，而且补救的措施又不够及时或者到位，在施工计划方面不够周密等都会对问题解决造成阻碍，又或者对于工程施工的规范和相关技术标准等不太熟悉，导致工程设计方面变化较大，都会延误工期。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。
3加强土建施工进度控制管理的措施
我国土地建设工程项目施工中，“比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利”，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少见到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视，只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管理对土建工程施工是具有重要意义的。
3.1改善施工技术
随着科学技术的不断发展，土建工程的施工技术也在不断的更新。所以在施工的过程中，要尽量的使用最新的施工技术，有效的加快施工进度。为了进一步的实现施工进度控制的目标，在实施进度控制管理的同时，还要对影响工程进度的因素以及问题做深入的研究和分析，根据工程自身的实际情况，采取有效的措施进行解决。一般土建工程的施工过程中需要涉及很多施工工序，还存在交叉施工的过程，所以要对施工的顺序做出合理的安排，避免发生施工混乱的现象，保证工程的工期。
3.2加强施工进度控制的管理
土建工程的施工管理，是整个工程管理的重要组成部分。在土建的施工进度控制管理过程中，要将进度控制的责任落实到每一个管理人员的身上，同时建立完善的进度控制管理制度，根据工程的具体的施工结构，来对工程的项目进行分解，对每一个施工环节都要设置完善的控制目标体系。组织相关人员对工程进度进行定期的检查，对于施工过程中存在的不利因素，要及时的发现及时的处理，并且采取有效的措施，充分的调动施工人员的施工积极性，增强质量与进度意识，将工程的进度控制在合理的范围内。
3.3加强信息技术的控制
随着现代化技术手段被广泛的应用，土建工程的施工管理人员也要将信息技术应用到施工进度控制管理中来，比如相关的软件、数据的处理设备以及互联网的应用。在土建工程的进度管理中，信息技术能够有效的提高工程进度的信息收集和处理的效率，同时对施工信息的交流以及协调有一定的积极作用，能够对土建工程的进度控制做出科学的管理，为建设单位定期的提供相关的报告。
3.4采取具体的措施
土建工程施工进度控制管理是对工程的实际进度与计划进度进行比较，找出影响工程进度的因素，并采取相关的措施，使工程在设计的工期内完成。在工程的施工过程中，首先要制定相应的土建工程的总进度与总计划，并且按照进度计划对工程的施工材料、施工场地、施工所用的人力和设备以及施工的竣工时间进行编制，全面、综合的对工程整体进行考虑。其次就是要把实际进度与进度计划进行比较，进度停滞与进度过快都会给工程的施工带来一定的影响，所以要采取相关的措施进行及时的调整，保证工程施工的顺利进行。最后就是对工程各部分之间的进度进行协调，工程各部分之间都存在着一定的联系和制约，对于工程整体的施工进度有着最直接的影响，如果各部分之间没有相互的协调，就会使工程的施工秩序混乱，严重影响工程的工期。
总结
土建工程合理的施工进度控制管理，能够有效的保证工程的质量和安全，是实现施工企业自身经济效益的有效措施。在土建工程的施工过程中，影响工程的施工进度的因素有很多，施工单位的进度控制管理水平、施工人员的技术水平、火灾等事故的发生、施工条件以及施工环境的制约等都会对施工进度有直接的影响。所以，要在工程实际的施工中，对于影响工程进度的因素，及时的采取相关的措施，加强各部分工程之间的协调，将工程的施工工期控制在施工合同规定的期限内，有效的提高土建工程施工单位的经济效益，促进施工企业更好的向前发展。
参考文献
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[3]刘国庆.土建工程施工进度的控制与管理[J].价值工程,2010(23).
论文作者:李雪玲
论文发表刊物:《防护工程》2018年第27期
论文发表时间:2018/12/16
标签：工程论文; 土建论文; 施工进度论文; 进度论文; 工期论文; 因素论文; 措施论文; 《防护工程》2018年第27期论文;