摘要：建筑工程是一个涉及设计、施工和竣工验收的系统工程。每个过程都很复杂且困难，交接中的问题会影响项目的质量。在建设项目管理中，质量管理和控制是一个非常重要的内容，对建筑公司提出了更高的要求。一方面，要通过制定科学合理的质量管理方法，提高建设项目的质量。并着重抓好每个项目的细节点和关键点，保证在施工过程中的每个程序和环节都必须符合标准与规范。使得整个建筑过程中工程质量得到保证。
关键词：建筑工程；管理；施工质量；控制
1影响建筑工程质量控制的相关要素
1.1人的影响
在建筑工程的施工全过程中，无论是在建筑工程的初始设计以及施工阶段，还是到施工后期对施工建筑完成的监督与验收管理阶段，专业技术人员都是使这些阶段能够顺利进行的管理运行核心。专业技术人员的技术水平、工程质量责任心与综合素质水平都能对建筑工程的安全管理问题起到重大的影响。所以在建筑工程施工前期，对整个建筑工程所涉及到的相关施工技术人员进行集中动员，加强他们的专业知识培训，提高他们尤其是施工人员的技术水平，培养其质量安全管理意识，从主观层面提升建筑工程的整体质量管理水平。
1.2建筑材料的影响
建筑材料的质量保证是建筑工程质量安全的基础，对建筑工程的质量好坏起着决定性的作用。虽然目前国家及地方政府都指定了相关的质量标准对建筑材料的质量进行规范，但仍然存在着一部分施工企业抱着侥幸心理，在建筑工程进行施工时，将建筑材料以次充好，在建筑结构方面偷工减料，以此来牟取建筑工程利益。这样的行为不仅仅对建筑工程的质量管理风气造成不良影响，甚至会造成建筑工程的结构安全性能下降，在特定情况下造成建筑结构损坏倒塌等重大安全事故的发生，因此加强工程建筑材料的质量安全管理对建筑工程质量有着极其重要的促进作用。
1.3施工设备的影响
工欲善其事必先利其器，针对建筑工程的实际施工情况，科学合理学地选择施工设备，不但能够有效控制施工周期，节约施工成本，而且还可以降低施工难度，保证施工的安全质量。但是目前许多施工企业为了节省施工成本，仍在使用陈旧落后的工程机械设备，随着现代科学技术的不断发展，新型施工技术、方案与工艺的要求越来越高，传统的一些工程机械设备已经无法满足要求，所以相关的施工企业应该着手新型建筑的施工要求，对现有的工程机械设备进行更新换代，确保建筑工程的高效完成。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的具体措施
2.1建立建筑工程管理及施工质量控制的理念
想要做好建筑工程管理及施工质量控制的工作，首要前提就是要找到科学有效的管理方法。所以，建筑公司或单位必须要加强对建筑工程管理及施工质量控制的重视，建立起行之有效的建筑工程管理及施工质量控制方法及理念。对此，我们首先要加强宣传工作，要让建筑单位或公司的员工充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的重要性。首先，管理者自身要对建筑工程管理及施工质量控制有足够的重视，身体力行的去感染员工才是最好的宣传。这有助于提高员工积极性与自主性。
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2.2建立完善的建筑工程管理及施工质量控制制度
目前的建筑行业内，许多公司或单位还在延续传统的建筑工程管理及施工质量控制制度，对现代化的管理理念没有一定的了解，他们认为多年工作总结出来的经验做够胜任目前的管理工作，多于现代化管理方式的优点视而不见，这对管理工作实效性的提高造成了阻碍。第一，成立由专业管理人员组成的管理部门，结合过往经验和现代化思维模式，建立科学有效又结合实际的完善的管理制度。第二，考虑到建筑工程整体工作的复杂性，对于管理是范围也会较广，所以制定的管理制度要足够全面，充分考虑到建筑工程管理的特性。包含质量管理制度，安全管理制度，建立制度，绩效考核制度，奖惩制度，项目经理责任制度等，这样才能保证各项管理工作的落实。第三，建筑单位或公司要积极与行业内其它单位进行交流，时刻关注行业内的最新动态，紧跟时代步伐，及时理解出现的新理念，取其精华去其糟粕，这样才能保证施工质量控制水平的不断提升。
2.3建立合理的施工方案
严格意义上分析，建筑工程施工质量以及施工方案的编写有着一定的关联，在新时期要想进一步把握建筑工程的施工进度则需做好施工方案完善工作。其中施工方案需要由专人进行负责，并且要由项目负责人签字，在施工方案生效之后各专业人员需按照施工方案进行，其中在施工方案中要涉及到诸多内容，特别是土建施工的质量控制以及合理把握施工的各个节点，只有真正做到这几点才能避免施工进度受到影响。与此同时，还需要考虑到环境因素以及其它因素对工程进度造成影响，所以需要由施工方与监理单位相互沟通，避免因为追赶工期而对工程质量产生影响，还有一点则是在编写方案的时候要尽可能的多考虑，多分析，特别是要对天气特点、环境状况等加以分析，这样才能够将施工进度的浮动保证在可控制范围之内。
2.4加强施工技术管理
加强技术管理已经成为了提高建筑工程质量管理的关键所在，在新时期，施工人员需要明确自身的职责与任务，要做到分工明确，并针对性的构建技术档案，其中技术档案的主要作用是记录施工中的经验与教训，当然也需要专人进行审计，这样可以有效保证记录的真实性与全面性，能够为后期施工奠定基础。同时，对于项目负责人而言，则要记录工作日记，其工作日记则是指每天的工作情况，比如发生的情况，通过记录工作日记的方式可以为工程验收做好依据。
2.5做好工程质量的评定和验收
在工程竣工之后，必须符合客观实际、全面的对其质量进行评定验收工作，真正的质量评定验收是在施工现场的管理中进行的，要以各分部工程的质量来进行对单位工程质量的鉴定工作，分部质量的质量要以各分项工程的质量来进行综合鉴定。正式的评定验收，往往是一时性的、短时间的看一下。所以，单位工程与分部工程的质量评定基础就是分项工程质量的评定，为此，施工现成的管理要做到仔细、认真，要严格进行把关，要尽最大努力去检查分项工程的检验项目、实测项目以及质量保证项目，一旦发现不合格，就需要要求施工单位进行返工，不达到合格的标准绝不验收，要达到合格的标准才可签字。这样一来，在保证工程质量的同时，也促进了施工单位管理水平的提高。
结束语：总而言之，施工现场的管理工作对于保证工程的进度与质量、提高人员的整体素质以及控制成本都极为重要。施工质量管理是企业的一个系统工程，在工程施工中一个企业的质量管理工作水平，就是全体人员的质量意识和质量能力，质量能力就是各个部门和各级管理人员的专业（包括技术、质量和行政）管理水平以及施工作业人操作技能水平的综合体现。
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论文作者:张洋
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年4期
论文发表时间:2019/6/20
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