泰安市御井建筑安装工程有限公司 山东泰安 271000
摘要：建筑行业的快速发展离不开各行业的大力支持。我国建筑业在不断发展，我们不仅要专注建筑技术的提升，同时还要关注土建造价的管理问题。国家和政府应该予以支持，建立相关政策对建筑工程的土建造价进行严格管理，在节省成本的基础上保证工程质量。
关键词：建筑工程；土建造价管理；问题及对策
引言
建筑行业的快速发展推动了我国经济发展速度。随着建筑行业的发展，建筑工程造价管理技术也逐步得到创新和完善。有效的工程造价管理可以帮助建筑企业降低生产成本，从而提升企业的经济效益，这在当前激烈的市场竞争环境下具有重要的意义，可以提升企业的竞争优势，为企业的健康、持久发展打好基础。
1建筑工程土建造价管理问题分析
1.1土建工程决策阶段存在的问题
在建筑土建工程整个生命周期中，决策阶段是最开始的一个阶段，也是一个至关重要的环节。基于宏观角度对我国建筑工程造价管理情况进行观察和分析可以看出，普遍存在超算情况，主要表现为结算超过预算、预算超过概算、概算超过估算等，就是在建筑施工过程中，施工预算超出了最开始的设计概算，而竣工时候的结算又超出之前的施工预算。这种情况下，最后的竣工阶段就超出了一开始的设计概算。这一问题的存在导致工程建设项目的投资超出了控制范围，我国建筑行业的发展也因此受到影响。在具体的建筑工程中，因为上述投资的问题存在，在一定程度上拉长了建筑工程的施工时间，而工程造价也因此有所提升，从而进入恶性循环状态。究其根源，主要因为投资估算体系缺乏完善性，估算人员对于估算体系中的指标进行理想化处理，没有具体考虑到项目的规模、地点、时间等因素，从而出现了超算现象。
1.2造价管理人员素质较低
科技的发展使得建筑工程一不断引入新技术，我们对造价管理的意识也要不断提高。但是大多数建筑企业的员工专业素质很低，对造价管理重视度不够，企业对于管理人员的专业化要求很低，导致在造价管理中很容易出现问题，全凭自己的经验，人为因素影响严重。甚至有的一些企业在进行人员招聘时，只是单纯的引进土木专业的人员，对于管理和统计专业完全不了解，这给以后的工作带来很大的困扰。
1.3建筑工程实施阶段存在的问题
在整个工程项目建设过程中，施工阶段是耗费时间最长的一个阶段，也是造价管理中必须要予以重视的一个环节。监理工作在工程项目实施阶段发挥重要的作用。一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好3个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量；二是“两管”，即管理信息和合同；三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。
2建筑工程土建造价管理的对策
2.1建立有效的监督管理机制
工程项目应当制定科学全面的监督管控体系，只有这样才能有章可循，才能确保建筑项目顺利进行。同时加强对监督人员失职渎职行为的问责力度。切实落实监督责任制，重点规范管理。构建工程报建制度，完善招标制度，要加大对工程方施工资质的审查力度。对于已经完成的审批项目，建设单位要委托第三方有资格的监理单位对工程进行全方位全过程的监督和管理。这是确保施工质量得到保证的前提。做好建筑项目质量管理工作的措施，不断创新监督管理模式。以确保建筑项目施工监督工作顺利进行。规范和优化监督管理流程，根据实际情况，采取有效措施提高效率，监管效益以及规范施工现场作业秩序。最大程度的确保最小投入实现利益最大化完成监管工作，提高工程造价管理水平。
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2.2加强造价过程控制
为了有效的对土木工程项目土建成本的有效控制，有必要对投资进行合理控制，从而使企业的收益大大提高，改进以往陈旧落后的定额管理模式，对土建成本的全过程进行有效控制。全面控制是指从项目决策阶段开始的整个过程，为了提高项目的投资回报率，在项目进行阶段的投资、施工建设、设计图纸、初步规划过程等综合阶段。此外还包括施工组织设计、限额控制设计、优化设计、合同价格、投资估算、初步设计和施工图预算、预算、会计汇总、施工进度、施工质量支持等各种措施过程中的工程费用的监管与掌控等。土建项目成本总体管理的实施，这对于防止不同建设单位的施工、采购原料、设计图纸而形成的人工区分和项目衔接不畅有帮助作用，以此来避免资源浪费巨大的问题，还可以解决土建项目超出预算的现象。
2.3实施阶段造价管理问题的优化策略
在建筑工程项目中，实施阶段是一个核心阶段，也是工程资金流动最重要的一个阶段，所以非常有必要进行科学的造价管理，这对提升工程项目整体经济效益具有重要意义。因为工程项目的施工周期比较长，所以人工价格、施工材料等各个方面出现变化的可能性比较大。为了最大限度提升工程造价管理水平，必须要在造价阶段做好相关资料的收集工作，科学预测实际造价，在这个基础上对施工过程中可能出现的不确定因素进行评估，特别是人工成本。施工人员主要有临时工作人员、合同制工作人员和固定工作人员。在施工任务量小的时候尽可能减少临时工人，任务量大的时候适当增加临时工人，这样既能保证工程任务的完成，又能避免窝工现象，从而减少人工成本的浪费。与此同时，在施工材料方面也要加强管理，尽可能减少浪费现象。除此之外，企业还可以建立完善的激励机制，以此激发施工人员的工作积极性和主观能动性，进一步提升工作效率，降低施工成本。
2.4有效控制施工工期
在项目建筑中施工工期普遍较长，施工涉及到很多方面，而且种类多面积广，施工人员的不确定性对施工工期是一项不小的挑战。首先制定完善的施工进度计划，并执行施工进度计划，严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。其次，采取有效措施，控制影响工期的因素，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。最后，严格管理质量，确保一次达到规范标准，确保施工材料预备充足，保质保量按计划到位。除此之外，完善施工现场应急预案，高效率的应对现场突发事件，也是实现对项目工程造价的有效控制。
2.5加强工程造价的风险评估
总结分析项目成本管理中存在的问题，客观评价风险种类和危害程度。所显示的评估结果要记录成文本以便于保存。利用高效快捷的分析手段，对风险的可能发生的影响时间和范围进行大致估算，为风险的分析和预防打下了基础。同时，要考虑各种风险的共同影响，参考有关的理论知识，提前对风险应急处理方法和防范手段进行制定，以此来削弱风险对土建工程的影响。当前，对于工程造价风险的评估有许多行之有效的方法，比较普遍的有安全检测法、风险初步分析法和检查分析法。根据工程具体情况，对土木工程中可能会遇到的风险进行分析和防范，及时更改项目计划，加强成本管理的可行性和可操作性。
结语
总而言之，以上综合论述，是为了保证项目工程健康快速运行。在保证施工质量与安全的的前提下，对造价的进行合理控制，保证土木工程企业健康发展，从而高效完成任务。对土木工程企业的发展奠定良好基础。
参考文献：
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［4］邱香艳.浅析建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：31.
论文作者:谢震震
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/31
标签：土建论文; 阶段论文; 项目论文; 造价管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 建筑论文; 《建筑细部》2018年第27期论文;