（国网内蒙古东部电力有限公司喀喇沁旗供电分公司，内蒙古 赤峰市 024400）
摘要：在企业管理工作中人力资源管理和政工工作之间具有极其紧密的联系，加强二者的结合，促使二者结合应用的优势得到充分的发挥对企业管理水平的提升产生着相应的积极影响。本文从人力资源管理与政工工作的核心以及关系入手，对当前二者融合存在的问题进行了分析，并提出了相应的融合对策，希望能够为我国企业管理质量的提升提供相应的保障。
关键词：企业管理；人力资源管理；政工工作
一、企业人力资源与政工工作的关系
1.企业人力资源、政工工作核心理念
人力资源管理是现代公司管理的主要内容，本着以人为本的原则进行管理，在管理的过程中需要时刻注意尊重并鼓励人性能够可到充分的发挥，采取科学合理的管理方式对人才的创造力和潜力进行充分的挖掘，使企业的人力资源得到最大程度的发挥。人力资源管理在协助职工达成自我发展目标的同时还能够推动公司和社会的前进。政工工作是企业管理中的一个有机组成部分，从某个角度而言是全部管理工作能够顺畅实施下去的重要支撑，将人本视为政工工作的关键部分，注重职工们的自我观念认知，最后目标是对职工加以思想教育，让其为管控工作的实施打下基础。
2.企业人力资源管理和政工工作的关联性
在实施企业管理时发现，人事管控和企业政工管控在管理的目标方面有一定程度的近似性，这2项工作的中心内容均是遵照人本准则，因此从实质层面来剖析，这两项工作的主要目的是一致的，那就是为了激励和培育人才，且让其在成长历程中逐渐达成自我的目标。此外，在真正实施管理时，两者都是采取一定的规范手段来对员工的工作行为进行怪饭，同时对他们的思想进行引导，这样一来才可以使他们能够集中所有精力开展自己的本职工作，此能够为公司的发展奉献更多的力量。另外，政工工作与人事管控工作者存有较强的融合性，因此在实施公司管理工作过程中，可以使二者之间的融合性进一步加强，这样还可以确保职工顺应自己的职位，且集中精力开展本职工作，让人才的价值得到最充分的发挥。
3.企业人力资源管理与政工工作的区别
公司人事管理与政工工作间尽管存有一定的关联性，但是并不是完全一样的，因此两者之间还存在着一定的区别。人力资源管理相对而言，专业性更强一些，在实际过程中要求担负与职工有关的工作效能，另外对于所有工作效能的发挥都要采取专业的方式，只有这样才可以使企业人力资源工作的开展更加顺利，才可以使人力资源工作的最终价值发挥到最大的限度。政工工作主要是了解员工的思想动态，从而为公司的各个决策的制定提出可行性建议，在对职工加以指引的同时，还能够提升公司总体的管理品质。
二、企业管理中人力资源管理与政工工作所面临的困难
在当前企业管理工作中，受到传统管理理念的影响，人力资源管理与政工工作的结合，面临着一定的困难：首先，企业政工工作无法得到全面的贯彻落实。社会主义市场经济的深化发展促使企业规模不断的扩大，企业政工工作内容也逐渐增多。但是在实际管理工作中，企业领导缺乏对政工工作重要性的正确认识，一般不会采取一定的措施为政工工作的优化开展创造条件，直接导致企业政工工作无法得到全面有效的贯彻落实，不仅影响了企业对员工思想动态的掌握，也不利于政工工作与人力资源管理工作的有机结合，企业管理水平受到一定的不良影响。其次，企业人力资源管理部门与政工部门相对独立，严重制约了二者的融合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受到我国传统企业管理理念的影响，企业在实际管理工作中一般都会设置相对独立的政工部门和人力资源管理部门，并且各自职能相对明确，这在一定程度上也限制了二者的融合，不利于企业政工工作与人力资源管理工作融合优势的发挥，对企业现代化建设产生着一定的不良影响。
三、如何有效进行人力资源与政工工作结合的策略
三、人力资源管理与政工工作的有效结合
政工工作与人力资源管理中的企业文化、员工关系以及考核、激励等工作间有着较强的渗透性，可以有效结合。
1.政工工作与企业文化建设
企业文化是组织中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的组织环境，提高个体的文化素养和道德水准，对内形成凝聚力、向心力和约束力，形成组织发展不可或缺的精神力量和道德规范，优秀的企业文化能产生积极的作用，使组织资源得到合理的配置，从而提高组织的竞争力。企业文化的形成以及企业文化的宣传、推动可以与政工工作紧密结合。在正确的世界观、价值观的指引下，建立具有凝聚力、吸引力、约束力和激励作用的企业文化，并通过政工工作的窗口进行宣传和推动，帮助个体了解企业文化、学习企业文化、理解企业文化并最终认同企业文化、推动企业文化的进一步升华。将企业文化建设和政工工作有机结合，可以更好地推动优秀企业文化的建立与发展，对组织的可持续发展形成积极、正面的影响。
2.政工工作与考核激励管理
人力资源管理工作中的一项重要工作是考核与激励。考核是将组织设定的大目标进行逐级分解，成为个体的子目标，并就这些子目标的达成情况进行考核。考核过程中，根据个体目标的达成的情况，发现个体能力的差距，帮助个体提升。最终，根据考核的结果进行奖金分配等。考核的目的不在于最终的结果，而在于通过过程中发现的差距和问题，帮助个体找到自己的不足，从而通过培训和训练进行提升，帮助个体得到成长。最终，考核结果应用于奖金的分配。在这个工作流程中，部分能力稍差、业绩无法达标的个体利益会受到影响，如何能帮助个体更深刻的认识考核的积极作用和意义，使个体更重视自身的提升而非对利益的计较，这是政工工作可以发挥作用的所在。同样，对于个体的激励，政工工作也可以起到相应的作用。
3.政工工作与员工关系管理
随着组织的发展壮大，员工关系管理成为管理者们越来越重视的问题之一。越来越多的劳资纠纷、不断出现的员工自杀等行为使企业高层管理者、人力资源工作者和政工工作者认识到员工心理疏导、思想引导和教育的必要性和重要性。政工工作应更多的从心理和思想方面，更深刻了解每个个体的所思所想和思想变化，并结合人力资源管理和专业心理干预手段，对个体进行思想引导、心理疏导，最终实现对员工关系更人性化和有效的管理。
结束语
在对企业进行管理时，可以将政工工作和人力管理工作进行有机的结合，才可以使企业得到快速的发展，进而提升企业的管理水平，为社会的发展贡献更多的力量。所以企业在进行管理工作时，需要将人力资源管理和政工工作进行有机的结合，从而借助这两者之间的融合，来推动企液实现健康、持续、稳定的发展。
参考文献
[1]闰少华，李鄂.企业政工工作与人力资源管理问题的思考[J].东方企业文化，2013，（18）：268.
[2]叶其州.人力资源管理中对政工工作的有效应用[J].管理观察，2013，（18）：54，55.
[3]李莉.政工工作与人力资源管理有效结合[J].企业改革与管理，2014，（4）：76，77.
[4]张正曦.浅谈人力资源管理与政工工作[J].中小企业管理与科（下旬刊），2013（8）：45-47
论文作者:宗佳慧
论文发表刊物:《知识-力量》2018年12月中
论文发表时间:2018/10/29
标签：政工论文; 工作论文; 人力资源管理论文; 企业文化论文; 企业论文; 个体论文; 管理工作论文; 《知识-力量》2018年12月中论文;