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摘要：近年来，随着社会经济的高速发展，建筑行业的市场竞争逐渐加剧，项目施工的利润空间不断缩小，微利施工的情况在整个建筑行业中层出不穷，同时，从业人员的素质参差不齐，严重破坏了正常的市场秩序。为了确保企业取得良好的发展效果，必须在企业经营管理过程中引入合适的竞争制度，并通过良性的竞争激发企业的发展潜力。
关键词：建筑工程；项目成本；动态管控
1建筑工程成本造价控制存在的问题
1.1对成本造价控制的重视程度不够高
成本造价控制对于整个工程项目的推进具有至关重要的作用，由于传统的思想观念的影响，有的企业对成本造价控制的重视程度不够高，在施工过程中更多的重视工程进度、工程施工质量，忽视了成本造价控制管理，这种错误观念也导致工程造价不准、工程税收筹划问题出现。
1.2 缺乏动态管理理念
当前我国建筑行业的快速发展，使得各个企业之间的竞争越来越大，很多企业为了实现对建筑成本的控制，加强对成本造价控制工作的重视，但是在成本造价控制设计和管理过程中缺乏动态管理理念，有的企业依旧采用传统的成本造价控制管理方式，导致成本造价控制管理处于静态状态，与工程项目施工进度之间不协调，出现滞后问题，导致成本造价控制与工程项目实际支出之间的差异较大，影响工程进度的同时，也导致企业的成本增加。
1.3 成本造价控制人员的专业素养不高
成本造价控制人员是工程项目成本造价控制工作的主要成员，在成本造价控制管理过程中相关的预算管理人员呈现出综合能力素养不高的现状，有的人员技术过硬，但有的人员缺乏专业技术，因此导致成本造价控制工作效率高低不一，对成本造价控制工作产生严重影响。导致这个问题的原因一方面是由于整个市场缺乏更多高素质、专业化成本造价控制人才，另一方面是由于有的企业实力不足，无法吸引更多高素质、综合型人才到企业参与成本造价控制工作。
2建筑工程成本造价控制策略
2.1构建“三级”网络管控制度
设计并优化工程项目的施工图纸，根据施工图纸制定详细的施工方案，采用科学的方法编制完整的成本计划。将制定的计划细分到每个具体的项目上，并立足于整个工程项目的施工情况，建立总体、分部以及分项等“三级”制工程成本管控制度。同时，结合最新的市场定价水平，对整个工程的施工成本和工程利润进行合理的评估和判断，并在工程项目的实际施工过程中不断地优化“三级”管控制度。另外，为了确保“三级”管控制度的顺利执行，必须制定详细的施工计划，然后严格按照既定的施工计划进行成本管理，施工结束后对施工情况进行审查，检验施工过程中的项目执行情况与预期计划是否一致，及时调整施工过程中出现的问题。
2.2构建工程项目核算制度
2.2.1预算与决算对比
建筑工程项目施工前，工程师会根据项目施工的实际情况以及市场的定价原则对施工项目进行成本评估，并编制科学的施工预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将施工现场的实际成本结算与施工图纸的成本预算进行对比，能够较为直观地反映施工项目的实际情况，有利于施工方提高项目成本管控的质量。
2.2.2成本核算与分析
工程项目的成本主要由直接成本和间接成本两个部分组成，直接成本指直接用到工程项目施工过程中的所有费用，比如人工、材料、设备等方面产生的费用。成本预算是指施工企业运用科学的手段对项目施工的所有费用进行核算，在对工程预算和施工结算进行对比的前提下，制定完整利润目标，并将目标细化到施工的每个环节，实时监控施工项目中产生的每笔费用，采取措施减少不必要的费用开支，做到项目施工成本的透明可控。加强实时的监督和管控，及时发现施工过程中的超支情况，找出具体的原因，并立刻做出合理的调整，避免出现更多的浪费。
3构建全面的管理体系
3.1材料成本管控
作为建筑工程项目成本的组成部分，材料成本在总成本造价中所占的比例超过 50%，材料成本的管控对整体项目成本的管控来说至关重要，直接关系着整个工程项目成本管控的效果和质量，因此，必须从以下几个方面入手做好施工材料的成本管控。首先，针对工程项目的施工情况制定材料使用计划。材料作为重要的因素，在施工过程中发挥着非常关键的作用，因此，工程项目中材料使用情况应该提前进行规划，并及时编入施工预算，进而为后期项目施工的材料成本控制提供参考依据。施工过程中，材料管理员必须根据材料的使用计划监督管理材料的使用细节，并及时根据施工的情况制定并修改下一步的用料计划。其次，构建完善有效的材料使用制度，减少材料浪费情况。根据项目施工管理的实际需求，建立严谨的领料用料机制。要求施工人员必须严格按照相关的规定进行领料和用料，避免材料浪费。如果工程的施工量发生变更，项目管理员必须严格根据工程施工的实际情况修改材料计划，并及时将调整后的材料计划报送管理部门进行审核执行。
3.2机械成本管控
机械设备的管理效果关系着工程项目的施工质量，为了提高施工的效率，必须采取有效措施加强对机械设备的管理。按照施工标准采购相关的机械设备，严格把好工程项目的机械设备采购关，避免不符合质量标准的机械设备进入施工现场，影响施工的进度和质量。制定科学的机械设备使用计划，加强施工环节中的设备管理。合理规划施工项目中机械设备的入场和退场，定期保养机械设备。安排专门的设备管理员对所有设备进行跟踪管理，完整记录机械设备的使用情况，分析所有的设备损耗，及时找出损耗原因并进行整改。
3.3人员成本管控
按照具体的施工需求，将工程项目进行详细的分解，比如将工程项目的施工过程划分为：前期准备、夯实基础、施工主体、装修装饰、设备安装等环节，再将各个分部的工作细分为不同的施工工序，根据市场的行情制定工人工资，并结合施工图纸编制的用工预算计算出项目施工的实际用工成本。科学安排用工计划，合理制定工资成本，严格把控每个环节的用工费用，避免施工过程中重复用工，从而增加整体的用工成本。
结束语
成本造价控制对于工程项目成本控制具有十分重要的作用，在建筑工程施工过程中必须要积极加强对成本控制管理的重视，形成动态控制理念，组建一支高素质的成本管理队伍，提高工程项目成本造价控制管理水平，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]胡佳雯.建筑工程成本管理与控制方法[J].四川水泥，2015
[2]钟军雄.论建筑工程造价的动态管理及有效控制措施[J].企业技术开发，2015
[3]姚炜.建筑工程造价动态管理的路径探析[J].品牌，2015
论文作者:孙玉凤1,龙腾2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/21
标签：成本论文; 工程项目论文; 造价论文; 材料论文; 过程中论文; 项目论文; 计划论文; 《基层建设》2017年第34期论文;