摘要：近年来，我国建筑工程产业发展迅速，且为促进我国国民经济的增长做出了较大贡献。作为建筑工程工作中的重要组成部分，建筑工程管理不仅关系着建筑工程企业的经济发展，而且对于整个建筑工程产业的发展也具有重要影响。本文通过对我国建筑工程管理的现状进行分析，为解决当前我国建筑工程管理过程中出现相关问题提出了合理的意见和建议。
关键词：建筑工程；管理体制；人员素质；管理方法
0前言
工程管理是建筑工程的主要内容，一方面，较高的工程管理效率可以提高建筑工程质量，提高建筑工程企业的市场竞争力，另一方面，其也可以促进建筑工程产业的整体发展。因此，本文以加强建筑工程管理作为研究对象，通过对建筑工程管理存在的问题进行分析，在结合我国建筑工程现状的基础上，对提高建筑工程管理效率的方法展开了深入研究。
1 我国建筑行业中工程管理现状
1.1 管理的意识淡薄
就目前来讲，建筑工程中的管理并没有引起大家足够的重视，并且现有的管理制度往往还带着上世纪计划经济的思想，故管理模式上不够科学。比如在制定建筑工期方面，管理者仍是靠经验制定整体的工期和规划，更没有考虑制定一个预备方案用以应对突发状况。此外，传统的控制制度已经不能很好地适应新时期的要求，事前的控制是一个盲区，在材料的购买量方面也没有一个很好的分析系统提供精准的数值，这些都在很大程度上造成了资源浪费。
1.2 工程管理体系有待完善
尽管建筑行业近些年在我国发展迅猛，但是其工程管理体系和模式却相对落后，此外，对建筑行业工作者进行培训这一方法作为提高工程管理质量的有效方法，国家并没有重视起来，使得这一行业的专业人才数量不多。
1.3 工程管理体系的水准比较低
这种较低的管理水平对建筑行业的发展带来了极大的障碍。管理水平较低主要体现在：学历普遍不高、 监督和管理水平不足、 技能水平不高等。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 工作人员的管理意识不强
管理人员不能够清楚地认识到自身责任，管理思想比较淡薄，缺乏合同概念，经济管理意识和质量控制意识不强，或是觉得工程的效益和自己的利益没有很大的关系，表现出事不关己、 高高挂起的态度。有些施工单位虽然已经获得签证，但是遇到建设单位拒绝签名或拖签的情况，不能够及时采取措施解决问题，致使由于缺少手续，而无法定期收回工程款，从而影响建设项目的顺利开展。
2.2 材料管理不严
在施工项目的管理中，材料管理非常重要。材料的损失会直接影响到整个项目资金的浪费。有些项目没有严格执行材料系统的相关要求，尤其是计件合同中存在一些包工不包料的计划，职工队伍对生产价值缺乏一定的重视，使得材料出现过量消耗。材料类型不正确，造成浪费。材料供应与实际不符。建筑企业的监督机制不健全，不能落实责任到个人，使得建筑管理工作出现失控。
2.3 建筑工程成本核算不严
现代建筑的成本核算往往会出现工程结算收入和成本出现不匹配的现象，工程结算周期比较长。建筑经济管理中的激励机制不健全，奖罚措施不能够得到有效的落实，成本超支和大多数人的个人收入没有直接挂钩，因此建筑经济管理工作不受重视，甚至很多人根本不知道自己负责的工程计划成本、 成本预算和实际成本。没有分阶段对项目成本进行控制，使建筑的整体成本不能得到有效控制，有时甚至到结算的时候还不清楚整个项目的盈亏情况。
2.4 建筑工程管理目标不明确
许多施工企业在日常施工和管理中，没有形成一个科学的成本管理体系，这在很大程度上使得建筑工程的管理目标不明确，没有一个可靠的目标作为指导，使得工作人员在管理的过程中只是注重开展日常的管理工作，没有长远的管理目标。甚至有一些企业，他们没有建立科学的成本管理目标。这种状态的存在使得工程管理工作受到一定的阻碍，对建筑企业未来发展造成很大的影响。
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2.5 建筑工人素质不高，安全教育严重滞后
建筑工人大多数来自农村，他们一方面缺乏安全常识，不懂得在劳动中合理保护自己，另一方面，维权意识差，一旦出现了安全事故，不懂得用法律武器来保护自己的合法权益。按照规定，新工人进场必须进行安全生产 “三级教育”。教育的主要内容包括劳动技能和安全知识两个方面，经考核合格后才能上岗。但大多数企业招收的农民工都没有进行教育，致使这些人严重缺乏安全生产科学知识吗，安全操作水平低下，安全意识淡薄，自我防护能力极差。
2.6 管理体制不健全
在如今的建筑工程管理中，其中存在一个最关键的问题，那就是不完善的体制。作为规范管理的基础依据，体制发挥的作用非常大。如果建筑工程管理没有适合的体制，那么部分建筑工程企业就会想方设法的减少支出费用，自然不会太关注管理工作，致使很多管理人员一人肩负很多工作。如果不加控制，任由此现象发展，最终就会出现恶性发展的状况，管理工作停滞不前，管理人员的工作热情不断消退，这样就导致建筑工程管理工作仅仅处于基础层面，无法跟上快速发展的建筑工程，两者之间的差距也会越来越大。
3 解决方法
3.1 创新管理模式
就现阶段的发展情况来看，要想在房屋建筑工程中，实施有效的工程管理和施工质量控制，就必须对现有的管理模式进行改变，摒弃传统的、 不合时宜的管理办法。在施工单位领导层而言，必须从思想上加强对工程管理的重视，通过在工程管理投入中增加经济成本，达到引进及培养专业管理人才的目的。同时，管理层也要创新管理理念，认识到加强工程管理创新的重要意义。另一方面，在施工单位的发展规划中，也有必要将工程管理纳入其中，通过一系列的措施全面落实工程管理。除此之外，在管理方案方面，也要根据施工单位的实际情况以及房屋建筑市场的发展变化进行灵活变通，通过持续的研究和实践，找到契合施工单位发展的工程管理模式，为提高工程管理质量做出更多努力。
3.2 优化成本管理
在房屋建筑施工中，成本管理是贯穿于工程的每一个环节的。在成本管理中，既包括施工现场的成本管理，也包括施工设备的成本管理，更包括施工材料的成本管理。例如，在施工材料成本管理中，要想降低材料采购成本，就必须选购质优价廉的材料；而在施工人力成本管理中，要想减少劳动成本，就必须提高施工效率。由此，只有在成本管理的每一个环节做到有效的成本控制，才能完成缩减工程成本的目标。为此，在相应的工作开展中，施工单位可通过划分责任制来提升员工对成本管理的积极性，通过有效的奖惩制度来落实成本管理。同时，财务部门在成本核算工作中，还必须加强重视，端正积极的工作态度，认真完成工程项目成本的各项编制，提供准确、 全面的成本报表，如此才有利于做出正确的经济决策。
3.3 强化施工管理
在房屋建筑工程中，为了有效保证工程质量，就必须建立全面的质量控制机制，通过实施质量责任制、 划分工程技术等级、 设立绩效考核等多种办法来完成对工程质量的科学管控。而且，为了确保工程施工中质量管理工作能够全面到位，有必要通过竞聘的办法来组建管理团队，这样才能确保实施专业化的管理。另一方面，在工程的现场施工阶段，为了落实质量管理工作，有必要明确施工人员具体的施工责任和任务，通过业绩考核的办法给予员工工作评价，激励员工积极工作。同时，人们对房屋质量的高标准使得建筑行业的发展需要专业化的技术人才。为此，施工单位应该对一线的施工技术人员进行定期的技能培训，以使其施工作业能够满足时代的发展要求。
4 总 结
本文以房屋建筑工程为视角，通过分析工程管理中出现的不重视工程管理、 施工设计缺乏科学性、 缺乏全面的成本核算三个方面的问题，从创新管理模式、 优化成本管理、 强化施工管理提出了科学性的解决方案，以便能为建筑行业工作者提供有效借鉴。在社会化发展中，人们对居住环境的高标准决定了对房屋建筑质量的高要求，因此，就建筑施工单位来讲，施工工作必须围绕保证工程质量来进行，在工程建设中影响施工质量的每一个环节都做到规范化的质量控制，在思想上加强关注，在管理观念和模式上加以创新，以便做到更加科学化的质量管理，造福城市、 造福社会。
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论文作者:冯伟杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年14期
论文发表时间:2016/10/26
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 成本管理论文; 工程论文; 成本论文; 管理工作论文; 《基层建设》2016年14期论文;