摘要：现如今，我国社会经济已进入高速发展时期，市场经济趋于稳定。在这一环境下，电力行业的竞争日益激烈，输变电工程项目的数量与规模也随之不断扩增。输变电工程项目在实施过程中，只有实现有效的进度管理，才能确保按时完成施工任务，进而提升各利益主体经济效益与社会效益。本文就输变电工程项目应用进度计划的重要作用进行阐述，提出进度计划落实的影响因素，并对进度计划在输变电工程项目管理中的应用效果展开分析，望对以后的研究提供重要参考。
关键词：输变电工程；项目进度；管理措施
1 引言
为实现输变电工程建设进度科学化管理，电网企业积极应用包括ERP系统、基建管理信息系统等信息化管理手段，实现了多方信息的联动及全过程进度管控提升，促进输变电工程依法合规有序建设。然而，随着输变电工程建设外部环境复杂多变，全过程进度管控多干扰因子不确定增加，深化依法合规下输变电工程建设进度优化管控策略研究意义重大。
2 项目进度管理概述
2.1 进度计划的编制
输变电工程项目具有明显的复杂性，通常属于大型工程项目。为了有效控制整个项目的开展，首先要根据需求分析创建工作分解结构，通过层层分解可以将项目拆分为若干个可独立推进、独立管理的小型模块或活动，并设置相应的里程碑。接下来应在符合实际的资源和条件的基础上对所有的活动进行工时估算，最后经过排序、整理后形成进度计划。进度计划一般采用网络图或横道图来描述，可以清晰反映出各项活动的历时及顺序。
2.2 进度计划的控制
项目在实施过程中由于多种条件的影响，通常不能严格按照进度计划进行，因此需要进行控制，对偏差进行纠正并调整在合理的范围内。如果根据实际条件不能满足进度计划，应对进度计划进行改进，通过检查、反馈、调整等手段反复调整，不断优化进度管理。
3 进度管理影响因素
3.1 环境因素
输变电工程在施工中会受到外部环境影响，且对施工的影响很大，甚至会影响到工期。输变电工程在刚开始开工时，需要清楚阐述土地征用的有关问题，有效的对民事纠纷进行解决，进而为工程的开展奠定良好的基础，让工程可以顺利建设。输变电工程建设中还需要注重政府和民众的支持，要是在施工过程中出现纠纷，就需要第一时间采取有效的措施进行处理，对于一些外部环境问题，需要及时的预防，通过有效的措施进行应对以及解决。
3.2 施工条件及技术不满足要求
部分设计人员在进行施工图纸与施工方案的制定时，由于未能全面、细致的勘察地质条件，导致在实际施工过程中经常遇到地基软、地下存在障碍物等情况，这便需要采取针对性的措施加以解决，而这一过程就会延误较长的时间。若再因暴雨、台风等恶劣天气的影响而无法施工，使进度计划更难落实。另外施工技术也是影响进度计划落实的重要因素，若如果施工技术缺乏科学性，就会极易发生安全事故，严重威胁到施工人员的生命安全与企业的经济利益。还有施工过程中经常会引进新的材料与结构，但施工人员未能全面掌握操作经验，不仅会影响到施工进度，施工质量也无法保障。
3.3 变更因素
工程在实际施工中，需要确保设计的细节要更加健全，进而有效的发挥出应有的指导作用，要是出现变更的问题，通常就会让施工进度受到情况，会耽误工期或停工。在工程的施工设计环节，需要注重选择具备有关资质的设计企业，有效的设计施工图，工作人员需要清楚掌握设计的图纸，能够第一时间找出设计中存在的问题并进行修改。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程的监督人员需要严格地审核设计图纸，要是发现有不合理的地方，就要依据工程的实际情况，和设计部门进行沟通以及协调，提出有效的建议，进而确保输变电工程的施工进度。
4 输变电工程进度管理
4.1 提升施工进度管理的科技含量
科技水平会对输变电工程施工的效率以及质量产生重要的影响，因此，在输变电工程施工进度管理中就需要注重提升科技含量，这主要包括几方面的：①制定工程设计方案时要提升科技含量，在这个过程中需要组织专业的人员全面的进行论证，合理的分析，多次的进行对比，进而制定出具有较高科技含量的施工方案，确保施工能够顺利的进行，保证方案的可行性。②在选用配套设备方面要提升科技含量，比如，选择布置重型吊装机械、吊车所需覆盖吊装范围、锅炉安装区域选择等等，这些都需要加入到科学技术含量范围内，为工程的开展提供技术保障。③在管理中要提升科技含量。比如，构建商会制度，定期的组织工程建设的有关方人员召开切磋会，分析实际的施工进度情况，做好纵向以及横向计划进度的对比，明确其中存在的问题并分析原因，能够制定出解决方法，第一时间做出整改。④要采取现场办公制度，定期以及不定期的实施现场协调，和有关方针对实际问题开展现场办公，这样能够有效的加强沟通，还能够有效的提升工作效率和效果，让施工进度可以得到有效的落实。
4.2 多措并举推广先进理念实施
积极推进“可研设计一体化”，提升前期工作设计深度，有效避免不同单位进行可研和设计工作带来的工作协调难度大、工作内容重复率高、设计前后衔接不顺等问题，有利于可研、设计工作的延续性，提高设计单位工作的主动性，减少设计变更，缩短设计周期。有序开展“土建先行”，地区负荷尚未达到需要新建变电站，而远景规划需建设变电站的情况下，配合当地地区规划和建设，先行进行变电站的土建设计和施工，以避免后续建设变电站可能带来的阻碍问题。
4.3 施工顺序控制中的进度计划管理
输变电工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在输变电工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。
4.4 确保施工现场材料、设备供应
在开工前，为使其最大化的合理利用也应优先确定施工计划与设计图纸，合理规划材料的使用渠道，并做好材料检测工作确保材料的质量，保证工程质量与进度。加强物资到货协调，及时梳理物资供应情况。
5 结束语
输变电工程建设是社会经济高质量发展下安全稳定用电需求保障的重要支撑，伴随优质供电服务要求及高效率工程建设管理需求的不断提升，深入开展工程建设进度管控策略研究至关重要。本文针对当前我国输变电工程建设进度管理现状分析，结合现实发展需求及发展形势，梳理了输变电工程建设进度计划和过程管控的难点与问题，并提出优化提升策略建议，为综合提升大规模电网工程建设下，输变电依法合规、保障建设任务按期完成提供一定借鉴与参考。
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论文作者:张立明1,徐春艳2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
标签：进度论文; 输变电论文; 计划论文; 工程论文; 工程建设论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第30期论文;