摘要：当前建筑工程施工技术管理中存在许多问题，不仅降低了施工质量，还延误了施工进度，因此为了保证工程施工安全与施工质量，应有效提升建筑工程施工技术的管理水平。本文研究了建筑工程施工技术管理水平对建筑行业的意义，分析了对建筑工程施工技术管理水平现状，并且提出了提升建筑工程施工技术管理水平的措施和方法。
关键词：建筑工程施工技术；管理水平；提升策略
在当前阶段，国内经济发展呈现出一定的快速性特征，这其中，建筑工程也做出了一定的贡献。建筑工程在规模上出现了加大的趋势，而这也是的施工技术的重要性越发显现，必须要对其展开高效的管控。
1建筑工程施工技术管理水平的意义
由于我国建筑工程施工技术的显著提高，针对技术的管理也有了比较显著的提升。施工技术的管理水平左右了相关企业的整体素质和层次，对其在整体市场中所处的环境、队伍、排名都有非常有关键性的影响。近些年来，由于人们生活水平的提高，需求的多样性，对于建筑行业来讲现在的施工也越来越困难和复杂，当标准也随之更加严格后，工作人员应该意识到针对技术的管理也非常的重要且有意义。当整个建筑行业有了更加蓬勃的发展，人们热衷于更复杂、多变的建筑，且用地不再像从前一样过多。整体来看，人们从最初的追求建筑的存在到现在追求建筑的外观、设计、用料、安全、质量等等问题。因此企业更应该提高建筑领域内的技术和对技术监管的管理，从而可以契合人们的需求，减少资金，保证施工质量，同时提高工作效率，越来越满足日益变换的需求和标准。综合一项工程的整体质量水平，工艺是检验的标准之一。施工技术是工艺的考验，而对技术最强有力的监管则是管理。只有提高对管理的着重程度，针对整体环境、程度、时间、复杂问题都加以处理，才能使工程较为顺利地行进并且完成。由此可见，提高个体的管理水平不仅有助于技术本身的提高，还有利于企业的发展和身价的提高以及工程质量的保证。
2建筑工程施工技术管理的现状分析
2.1建筑工程施工技术管理责任制度有待完善
当责任制度存在漏洞，就会直接导致相关的部门不会将全部的精力都投入到工作当中，责任意识就会显著弱化，相关人员的工作效能就会大打折扣。制度不够完善，就会出现部门之间出现责任冲突，进而使得工程的进度受到很大的影响，如此一来，建筑工程在施工投入方面必然会有所增加。这样一来不仅严重增加了建筑工程的施工成本，而且还会严重影响建筑工程的实际施工质量与效率。缺乏合理的责任管理制度，必然导致建筑施工管理的落后性。因此，对于建筑工程施工技术管理责任制度有待完善的问题，必须要采取合理的解决措施进行有效处理。
2.2施工设备及材料不达标
施工材料对建筑物质量的影响也不容忽视，材料是施工的基础，所以材料要素引起足够的重视是必然的，但是我国许多的建筑施工单位往往忽视对建筑施工材料的管理与检查：一方面，施工人员没有在建筑材料进入施工场地之前进行严格的检查，没有做到严禁不符合质量标准的材料进入；另一方面，没有根据建筑类型、具体的施工方法选取合理、恰当的原材料，致使建筑材料的选用发生错误。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除了以上两个方面以外，施工人员与管理人员忘记在使用材料之前进行抽查，建筑工程技术管理效果由此大打折扣，不能够保证建筑工程的施工质量。此外，建筑工程施工所用的机械设备与施工质量是息息相关的，现代设备机械化程度相当高，落后的机械设备不但阻碍施工进度，还会降低施工质量，但是国内某些建筑施工单位没有考虑到采用先进的、技术含量高的机械设备对提高建筑工程施工技术管理的重要作用。
2.3建筑施工技术人员缺乏专业性
在进行建筑工程施工的过程中，施工人员的技术水平是至关重要的。但是在进行实际考察的时候，部分技术人员并不具备专业的技术水平，这样在进行施工的时候就会存在严重的质量问题或者是施工管理问题，这样就不利于建筑工程施工的科学发展。因此，对于建筑施工技术人员缺乏专业性的问题，必须要采取合理的解决措施进行处理，否则将会严重影响建筑施工的科学发展，不利于建设出高质量的工程建筑。
3关于建筑工程施工技术管理水平有效提升策略的探究
3.1健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系
良好的管理制度和完善的体系对建筑公司的作用是非常大的，健全完备建筑工程施工技术管理制度和体系能够有力的保证建筑工程施工的有序进行，提高建筑工程的综合水平。在建筑工程施工技术管理方面要进行严格的把关，技术管理必须要严格化，贯彻和落实建筑工程施工技术方面规定的内容和思想，进一步完善建筑工程施工技术管理的制度。提高工程施工人员的具体操作技能和职业综合素养势在必行，对建筑工程施工人员进行培训，使他们正确的掌握建筑工程施工所要求的技能，这样可以科学有效的提高建筑工程施工技术的管理水平，保证建筑项目施工的效果。
3.2加强对施工材料的管控
在展开施工的具体过程当中，对原材料要严加管控，确保其质量达到标准要求。对于施工建筑来说，一定要从工程的现状出发，选用最为适宜的材料，并对进入现场的材料展开检测，在施工之时要对材料的使用情况展开严格管控，保证不会出现供应断裂的状况。从事材料采购的人员要对市场的情况有适时的把握。在展开施工之时，管理人员必须要对日常的材料使用状况予以整体的了解，同时还要对材料的实际需要予以汇报，如此方可使得材料的使用率得到切实提高。在施工完成以后，要对材料使用清单予以归总。另外来说，还要将施工当中所需要的设备展开高效的管理，确保其性能达到要求，记录也必须要详尽。
3.3提升相关工作人员专业素养
建筑工程施工技术管理系统的工作人员必须具有过硬的专业知识储备和相关经验，否则不仅不能发挥出建筑工程施工技术管理系统的优越性，还可能导致许多严重的隐患。对建筑工程施工技术管理系统内的工作人员进行定时考核，对考核没有通过的应强制要求学习之后再考核。对管理体系外的普通工人，应安排基础建筑知识的培训，确保底层操作工人能完全理会管理人员所下发的操作任务，防止信息断层。
3.4加强对建筑工程竣工阶段施工技术的管理
建筑工程竣工阶段是建筑工程整个阶段的一部分，这个阶段的施工技术管理也是十分重要的，往往许多建筑工程施工企业对竣工阶段的施工技术的重视力度不够，直接影响了建筑工程竣工后关于整个建筑工程项目的管理。因此，在建筑工程竣工阶段，相关人员要将建筑工程施工进程中有价值的经验进行记录、整理和保存；建筑工程施工竣工后，要对建筑工施工竣工的资源和建筑施工的质量问题进行严格的把关，及时做好建筑工程的检查工作，避免建筑工程存在安全隐患，在检查出现建筑工程施工的问题后，要进行补救的措施，保证建筑工程施工质量，提高建筑工程施工的整体水平。
4结束语
由此可得出结论，当建筑工程施工技术管理水平提高的时候可以让工程项目能够更有质量、技术更高、职责更清晰、人员规划更分明、资金使用更为恰当、监督审核更有力度、工期更加牢靠、工程企业更有技术说服力等好处，有助于企业地位在行业内排名的提升，让企业更有话语权，有越来越多的资方来寻求企业获得合作。所以应该着重于技术管理水平，并使得其有效提升。
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论文作者:黎凯
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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