摘要：社会市场的不断繁荣，企业的竞争压力在不断增加，在激烈的竞争环境下，企业要立于不败之地，必须自己提高自身的核心竞争力。企业的竞争力表现在多个方面，而在企业竞争力提升的过程中，企业的文化软实力也是企业竞争力的一部分，企业文化也是当前企业必须重视的内容之一。通过企业文化的建设和管理，更好的引导其他企业管理活动的开展，更好的规范企业的管理行为，更好的促进企业的发展。本文将从企业文化对于企业核心竞争力的重要价值出发，对于企业文化软实力如何提升核心竞争力进行论述。
关键词：企业文化；文化软实力；核心竞争力
一、企业文化对于企业核心竞争了的重要价值
1.企业文化对核心竞争力具有引导作用
政府可以引导市场，同样的企业文化对核心竞争力也起到了指导作用。企业文化代表了该企业的核心价值体系，它规范了管理者和员工的行为和态度，用共同的方式完成各项工作和任务，企业文化不断的引领企业内部和外部的共同发展，对企业的核心竞争力具有重要的导向作用。在企业文化体系的引导下，企业员工在特定的管理制度和规范规定下，努力做好自己的本职工作，为企业的发展做贡献，在企业低估或者发展止步不前的时候，企业文化更会向一个灯塔一样给企业员工指明方向，因此企业文化内涵和建设非常重要。
2.企业文化对核心竞争力具有调节作用
企业的经营管理受到市场的直接影响，企业的发展也必须根据市场的需求进行适时的调整和内部的优化，在激烈背景下的企业为了不让自身处于竞争的劣势，就需要采用文化建设这种内部力量来促进内部管理和优化内部控制环境，进而提升自身的核心竞争力。在如此大的压力向下能够处于不败之势，是需要企业文化的支撑和调节的。文化内容包含很多方面，是企业管理的重要方面，而很多的管理问题、管理漏洞很多都能通过文化方面找到弥补的方法，因此这时候就可以突显出企业文化的调节作用。通过文化调节和促进优化，可以更好的促进企业管理完善，提高企业的核心竞争力。
3.企业文化对核心竞争力具有凝聚作用
企业文化可以更好的凝聚企业的管理行为，规范企业的发展方向，如果没有了企业文化的整合能力，那么企业的管理将会变得更加分散。在当前很多企业管理过程中，企业的员工都不能够充分的认识到企业的核心价值以及企业的目标，在观念和思想上不能够和企业的目标相一致，直接影响了工作的积极性，而通过企业文化可以更好的融合企业管理目标和企业员工的思想理念，促进企业各项管理活动开展。很多员工在工作过程中，都是注重自身的利益是否受到损害，很少将企业效益和利益放在第一位，长此以往极大造成了企业财产的损失，同时员工和企业发展目标相悖的时候，也会造成人力资源的流失，使得团队失去向心力和凝聚力，这就需要通过一定的手段去统一和解决员工的价值和思想问题。企业文化在这个过程中就可以起到一个非常好的杠杆作用。
4.企业文化对核心竞争力的同化作用
企业文化作为企业的价值理念和经济思想的表现，对于企业管理具有很好的协调作用，对于员工的工作具有很好的激励作用，同时企业文化也会在市场不断改革以及企业发展的不同时段而发生变化，对于企业发展发挥着动态辅助作用，对于企业的竞争力提升发挥着一定的同化作用。企业文化不仅可以同化内部员工，同样可以感染外部的人才和企业，一个好的文化理念和氛围不但会吸引人才，也会为其他企业树立标杆和榜样，互相传播和学习，也互相监督和促进，所以企业文化对核心竞争力具有不断同化的作用。
二、文化软实力提升核心竞争力的途径分析
1.培育卓越企业文化，促进文化建设与企业战略融合
企业的文化软实力和企业的核心竞争力共同提升，才是企业发展的重要目标之一。二者是相互促进和相互融合的。企业的核心竞争力和企业的战略直接关联，而企业的文化软实力则需要通过文化建设活动的开展，因此在企业管理的过程中，要进一步促进文化建设与企业战略的有机融合和相互促进。企业的发展战略包括很多方面的内容，比如营销战略、人才战略以及、管理战略等等，在这些战略实行过程中，都需要文化管理活动的辅助和正确引导，通过企业文化的渗透管理，更好的为企业管理添砖添瓦，促进企业战略的实现。比如企业在人才战略实行的过程中，人才的引入，人才的培训和提升管理都需要企业文化建设活动的支持，通过一系列的文化建设活动，更好的促进企业员工的沟通与交流，促进企业人才素养的发挥，让企业员工与企业文化相互融合，实现企业的长久发展。
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2.创新管理思想，实行人性化、人本化管理
新时期的企业文化软实力和核心竞争力的构建，必须坚持科学发展观的相关理念，坚持以人为本的管理思想，创新当前的管理形式和管理思想，进一步的开展人性化和人本化的管理。在企业员工的管理过程中，要促进员工之间的相互交流和合作，促进团队建设和团队精神的发挥和培育，只有注重员工的发展和建设，才能够让员工更好的为企业服务，为企业的发展所努力。另一方面，企业和员工之间要注重角色的转变，不能够一味的将员工作为被管理的主体，要能更好的发挥员工自我创造力和创新能力，让员工能够融入到企业文化的建设过程中，能够和企业的发展目标相一致，在这个过程中可以通过建立长期有效的人员激励机制来提高企业员工的工作热情和积极性，为企业员工的发展和职业规划提供更好的引导和发展方向。新时期的企业科学发展和可持续发展，就必须坚持和贯彻以人为本的发展和管理理念，这也是企业文化建设工作需要努力的方向。
3.塑造企业风格，树立企业品牌形象
企业的品牌和形象，作为企业的一种无形的资产，是企业综合竞争力的重要方面，对于企业的发展具有着重要的促进作用。在企业经营管理过程中要注重塑造企业的风格和品牌形象，通过不断的积累和努力，更好的形成市场所需要的产品口碑和企业形象。只有满足大众需求的产品和服务才能够形成社会很好的口碑，才能够塑造自身良好的形象。在企业形象塑造的过程中，企业内部也要形成良好的企业文化。企业文化也是企业的无形资产，作为文化输出的一个重要内容，可以更好的促进企业形象的树立。
4.建立长期激励机制，促进企业员工创新创造
企业是由每一个员工的个体所组成的，因此员工的积极性和综合素养直接决定了企业的发展特性和发展水平。如果企业员工就非常高的工作积极性，能够朝着企业发展的目标而努力，那么企业的发展也会非常的快。
在当前激烈的竞争环境下，企业内部也应该建立一个长期的激励机制，使企业员工更好的适应新环境新竞争压力的要求，促进自己能力的提升和知识的学习，在理念思维认识不断创新的同时，不断的丰富和完善自己，更好的为企业的发展做出自己的贡献，在创新创造理念的引导下，更好的参与企业的创新管理中。员工在一个企业中，有了更好的职业规范和发展目标，也会更加全身心的投入本职工作，在工作中寻求更好的进步和更大的提升，这种相互促进的作用就可以更好的促进企业的发展。
三、结束语
企业的文化竞争力和企业核心竞争力都是企业努力的重要方向，通过企业文化建设可以为企业内部和外部管理环境提供工作的支持，统一企业的价值观念，更新企业的管理思想。而新时期在企业文化软实力不断提升的过程中，也可以更好的提升企业的核心竞争力。在实际的文化建设与管理过程中，企业可以通过构建优秀企业文化、创新管理思想、树立良好的企业形象以及促进员工的创新创造等来提高企业的管理水平和综合竞争力。当前企业的发展理念需要不断创新，不断的与时俱进，需要企业管理层积极根据市场变化调整自身的发展战略，而在这个过程中一定不能忽视企业文化的重要作用。
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论文作者:杨蓉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/13
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