胡国章
惠东建设工程管理公司 516211
摘要：随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
关键词：建筑工程；施工阶段；成本；控制
0引言
建筑工程的施工阶段中所产生的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。能否最大的减少施工成本，是影响到企业利润空间大小的关键。本文提出了建筑工程施工阶段的成本控制方面的有关问题，并给出了解决措施。
1 建筑工程施工阶段成本控制与管理的意义
施工阶段是实现建筑工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在实践中，往往把施工阶段作为工程成本控制的重要阶段。虽然在这个阶段节约成本的可能性较小，但浪费的可能性却很大。能否合理的控制与管理施工阶段的成本，直接影响到公司的利润大小，甚至关系到公司的生死存亡。因此，如何合理的降低施工阶段的建筑成本，对于我们建筑工程从业人员是一个严峻的考验，建筑工程的施工阶段中所产生的各项费用的总和即为施工阶段中的建筑成本，其中包括建筑材料成本费、人力资源劳动费、工程机械使用费等等。在满足工程要求的前提下，能否最大的减少施工成本，在工程的基础阶段、主体阶段、装饰阶段对人工费、材料费、机械使用费、其他间接费方面能否制定可靠的控制目标，实行严格控制，直接影响到公司的经济效益。
2 施工阶段成本控制中存在的问题
2.1 成本控制得不到施工单位的重视
施工阶段的成本管理问题通常不能够得到相关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现。
①管理者往往在工程进入实施阶段之前没有做出很好的整体预算。这就会导致工程在施工阶段很多无谓的费用支出。例如对于剩料或者备料的利用问题没有提前预算，就会使得二次的搬运使用增加了人力费用以及保管费用。
②领导者对于工程的要求通常都是是否完工、是否完成指标等等，而忽视了这一阶段中的成本问题。
③工程完成之后的遗留问题以及没有得到处理的很多问题都会影响施工的成本。
2.2 施工企业不能合理报价
长时间固有模式的经营方式往往会使得企业的相关工作负责人员陷入定势。在报价的具体过程中依据从前的标准和要求进行报价，即定额的管理价格的方式。进而不能够依据市场的价格变化和企业的技术水平进行合理的报价，也就不能够将企业的优势展现出来，不能给出合理的报价。
2.3 具体的施工成本存在偏差
在建筑工程的具体施工阶段，施工单位根据投资者给出的目标和要求会有一个合理的预期，如材料的成本花费如何、人力雇佣费用多少、工程机械使用费用的高低等等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而在真正的施工过程当中，这些因素的具体费用往往会与预期有一定的差距，这些成本的偏差不能够得到很好的控制，进而使得工程成本的升高。
2.4 缺乏对成本的严格管理
施工阶段的施工成本不仅需要合理的控制，还需要严格的管理。管理理念的偏差往往会导致公司降低施工成本的重点被放在了传统的角度上，即只关注于材料费用以及人力费用这些直接的方面，并且尽力减少这些方面的无效费用。但是，施工过程当中的管理不够严格，会导致材料的无端浪费和成本的增加。而新型的市场关系需要我们要关注除此之外的具有发掘潜力的成本减少方式。
2.5 缺少成本控制的经验总结
在一项工程完工之后，施工单位的领导者以及相关的工作人员往往不能及时的对已完成项目有关施工阶段成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工作缺乏的直接后果就是使企业不能够及时的进行反省和改进，进而影响企业对后续工程的报价以及施工，使企业不能够形成自己独特的企业文化，浪费了巨大的企业相关资源，有益的建筑经验也不能够得以记录供后续使用。随着建筑物的竣工，这一宝贵的资源和企业的施工技术也就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环，也失去了可持续发展的资本，始终不能提高本企业的建筑水平，并最终成为了二三流的低水平企业。
3 施工阶段成本控制与管理的措施
3.1 合理预算施工成本，加强成本控制
建筑工程的施工过程中的施工成本不仅仅包括直接产生的费用，还包括间接产生的费用。直接费用即为材料费、机械费、人（工）费等现场产生的费用，而间接产生的费用就是公司的管理以及（财务费）等的费用。因此在前期的经费预算以及过程规划当中，要进行合理的经费预算，及尽可能的减少预算与实际操作成本之间的偏差。同时，综合运用定量和定性的具体成本计算方式，加强对施工阶段成本的控制，使得在直接费用或是间接费用方面都能够做到合理计算、严格控制。
3.2 科学的制定工期
工期的合理安排与否往往也能影响到建筑工程施工阶段的施工成本是否能够得到严格控制。如果工期制定安排合理，则极有可能会使得最后的工期按照预期结束，甚至工期提前，那么就会使得工程的建筑项目费用在某种程度上降低。否则工期延后，期间的环境、工程变更以及人为等因素可能就会影响到工程的施工进度。因此，就要在工程正式进入施工之前，合理的安排工期，做到工期制定的科学化，以求在资源充足的情况下，做到科学的成本管理与控制。
3.3 严格控制质量成本
建筑工程最基本的要求就是要保证工程的质量，因此质量成本要进行严格合理的控制。在建筑工程完工后，确保工程完全符合前期设计图纸的各项要求，同时也要符合国家提出的对于工程质量的规定和标准。这就要求施工单位在工程的建筑过程中严把质量关，尽最大可能的减少后期因为质量问题而导致出现的额外工程修复费用。要求监管者对于工程建筑的各个过程都严格监控、避免不必要的损失。但是，不能为了追求工程的质量而陷入片面性的误区，即一味追求质量而不顾材料以及其它资源的损耗，要进行科学的分配，尽可能的降低建筑工程施工阶段的施工成本。
3.4 重视工程的变更，做到工程价款合理调整
建筑工程的施工过程中，工程变更的出现亟需要得到合理控制。其包括设计的变更、施工条件的变更以及施工进度的变更等等。此外，还会出现并未罗列在施工清单之上的新增的工程等等。若不能达到很好的处理很有可能会导致纠纷的出现。这就要求施工单位积极的进行跟进并与相关人员进行协商，并调整工程价款。
3.5 加强合同管理，减少工程索赔
3.5.1 注重合同签订
合同价款中标价为准工程量较小且工期较短的，主要建材不受市场变化影响，应采用固定价格方式，工程量较大且工期较长的可采可调价格方式，主要建材以施工期内市场信息价的均价为准，涨跌在投标预算的10％以内者不予调整，在10％以上者减去10％以后再按国家规定计算差价，工程量增减按中标单位投标预算的综合单价增减。付款方式一般以形象进度为准，无增加项目的工程施工前的总付款额般控制在合同款的80％左右，有增加项目根据增加工程量，参照比例协商付款。
3.5.2 加强合同的备案审查
审查合同其内容是否符合有关的法律、法规和规章，与招标投标过程中的要约和承诺是否一致，部分房地产公司和施工单位企业对招标投标中的要约和承诺任意变更，私下签订价款结算办法、施工工期、供应材料范围等条款。这些行为所引发的后果就是产生违约责任。所以在合同实施过程中建立健全的合同履约跟踪检查制度，加强监督，提高合同履约率，发现问题及时纠正，巩固招标投标的成果，从而更有效地控制工程造价。
4 总 结
建筑工程在施工阶段所产生的成本控制所涉及到的问题纷繁复杂，其系统庞杂而细节琐碎。不仅仅涉及到各项成本费用的管理，也涉及到合同、工程的变更、索赔等方面。总之，无论是工程造价师，还是施工单位的管理者，监理单位的工程师，都应该从各个角度对施工任务进行全面细致的规划预算，并且做到施工过程的严格管理。对建筑工程的施工阶段的工程成本进行严格的管理和控制，以求达到最好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]姚毅，茹瑞春.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制与管理.[J].城市建设理论研究（电子版）.2013（2）.
论文作者:胡国章
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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