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摘要：建筑工程管理是保证建筑工程质量以及施工效率等的重要手段，完善的管理工作能够为实际施工提供基础性的保证。文章首先对建筑工程管理进行了简要的概述，继而在此基础上，分析了其中存在的问题，最后，通过对相应问题的分析，文章主要对将建筑工程管理应用到实际工作中的策略进行了阐述，希望能够为建筑工程领域提供参考，从而为建筑质量以及人民生产与生活的保证提供基础。
关键词：建筑工程；管理；实际工作；应用
引言：社会经济的不断发展使得人们的物质生活达到了极大丰富的程度，同时也使得人们对于建筑质量的要求开始不断提高，除此之外，经济全球化的不断深入所导致的市场竞争的加剧也促使着建筑企业必须提高施工质量，以在进一步满足社会需求的基础上，提高自身的市场竞争力。做好建筑工程管理工作对于保证建筑质量及其使用性能具有重要作用，因此，必须得到建筑企业足够的重视。
一、建筑工程管理概述
城市化进程的加快使得建筑领域开始得到了快速的发展，传统的建筑工程主要是以满足人们居住为主要目的，但在社会各领域都在不断变化的今天，仅仅从居住条件的角度出发去进行施工已经无法满足人们的需求。科学技术的发展以及新的建筑材料出现要求建筑领域必须要做出一定程度的改革，才能使自身跟紧时代的步伐，这对于其市场竞争力以及社会公信力的提高具有重要价值。总的来说，建筑工程管理工作是一项十分复杂的工作，这是由建筑施工内容的多样性所决定的，同时也是人们日益增长的物质需求下的产物。除建筑的使用性能外，目前社会对于建筑内部的装修以及建筑所能给予人的视觉以及居住体验的关注度开始越来越高，为使上述要求能够得以满足，必须要对建筑工程管理工作进行优化，要使其能够与现代化和信息化的是时代要求相吻合，这样才能最大程度的保证自身能够更加长远的发展下去。想要做好建筑工程管理工作，必须要从管理体制的完善以及管理创新性的满足等方面出发，同时，有关部门及人员还必须要对这一工作予以重视，这是必须要注意的一点问题。
二、建筑工程管理现状及其中存在的问题
随着社会对建筑质量的不断重视，建筑企业也开始在其中投入了很多努力，同时建筑工程管理工作水平也得到了很大程度的提升，但就目前的情况看，其中仍然存在很多问题需要完善，影响着其在实际工作中的应用效果，总的来说，建筑工程管理中存在的问题主要包括以下几点：
（一）建筑工程管理体制不完善
建筑工程管理体制的建立与完善是保证管理效果的一个主要手段，体制的完善涉及到的问题有很多，其中便包括对管理部门的设立以及对管理人员的分配等，就目前的情况看，我国建筑企业在上述两方面均存在问题。首先，建筑工程领域管理部门功能不够齐全是其中存在的一个主要问题，管理工作需要包括对成本控制以及质量管控等诸多内容，存在部分建筑企业并未认识到这一点。其次，部分建筑企业为提高经济效益，会从削减管理人员的角度出发去达到目标，这就使得管理部门中的工作人员为了保证工作的完成而不得不身兼数职，对于其工作效率提高以及工作效果的保证十分不利，因此必须对其加以解决。
（二）对核算工作重视不足
良好的核算工作能够为施工过程提供参考，但在当前的建筑工程管理工作中，部分核算人员存在对核算工作的重要性认识不足的现象，在具体核算过程中，往往过于追求速度而忽略了质量，这样的状况会导致工期被延误，不仅无法提高工作效率，同时还为工程的顺利完成及其质量的保证带来了阻碍，对于企业信誉与形象的维护十分不利。成本核算是建筑工程管理核算工作中的主要部分，同时也是其中存在问题最为严重的一点内容。完善的成本核算工作需要各部分的密切配合才能完成，而当前建筑施工领域各部分之间的分离使得则为这一结果的达成带来了阻碍，建筑工程领域必须及时对这一问题加以解决。
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（三）管理技术创新程度不足
建筑工程管理工作具有一定程度的复杂性，且其所涉及到的知识范围非常广泛，需要具备一定素质的专业人员才能完成，在信息化高度发展的今天，提高管理技术的创新更是成为了建筑领域必须关注的一点问题。目前，管理过程自动化的重要性已经被多数建筑企业所认识，同时也将其应用在了具体实践过程中，但其应用水平相比于西方发达国家还存在一定的差距，而提高管理技术的创新程度，实现管理过程的自动化已经成为了建筑领域发展的当务之急。
三、将建筑工程管理应用在实际工作中的策略
从上述文章不难看出，建筑工程管理工作中还存在着很多问题，影响着其在实际工作中的具体应用效果，针对上述问题，建筑工程领域可以通过管理体制、核算工作以及管理技术三个角度入手，以保证管理工作在实际工作中的应用效果：
（一）完善建筑工程管理体制
建筑工程管理体制的不完善会导致具体的管理工作失去支撑以及理论基础，因此必须对这一问题进行解决。为完善管理体制，建筑工程领域同样需要从管理部门功能以及管理人员的分配两方面入手。首先，要保证管理部门功能的健全，要在其中分别设立成本管理以及质量管控等部门，各部门分别指派固定的管理人员对其进行管理，以此来保证其功能的健全。其次，在管理人员的分配方面，建筑工程领域一定要保证其数量的充足，同时还要针对管理人员个人优势的不同将其分配到不同领域，以保证能够人尽其才。除此之外，落实责任制对于建筑工程管理体制的完善也十分重要，这样才能保证在问题的出现时能够有责可究。
（二）提高对核算工作的重视
核算工作的完善需要工作人员提高对核算结果准确性的重视，要从工程开始之初便将核算工作渗透其中。首先，工作人员需要根据对工程成本的规划制定出成本一览表，以为具体施工工作以及核算工作提供参考，表中需要包括生产陈本以及机械作业等内容；其次，在施工过程中，一定要注意工程各方面的变化，一旦其中任何一项成本出现了改变的迹象，便要及时的对其加以整理，以保证成本核算的准确性。需要注意的是，具体核算过程需要在法律法规所规定的范围内进行，在保证核算的及时性的同时还应符合一定的技术标准。
（三）提高管理技术的创新性
管理技术创新性不足是阻碍管理水平进步的一个主要因素，信息化时代要求各行各业都必须将现代化技术应用到具体发展过程中，在建筑工程管理领域同样如此。计算机技术作为现代化技术中的重要代表，必须被应用到具体管理工作中，这对于管理过程的自动化以及管理效率和准确性的提高都具有重要意义。鉴于西方发达国家在管理技术方面应用的先进性，我国建筑工程领域可以通过引进其技术来保证自身的发展，除此之外，还应认识到，自身技术的提高才是发展的主要途径，因此必须做好对相应技术的研究工作，这样才能为自身的发展提供进一步的保证。
结束语：
通过上述文章不难看出，建筑工程管理在建筑质量以及施工效率方面具有重要作用，完善具体管理工作是一项十分负责的工程，需要素质较高的专业人员的支持才能完成，除此之外，针对我国建筑领域在管理方面存在的诸如管理体制不完善，对核算工作重视不足以及管理技术创新程度不足的现象，必须逐一的对其加以解决，这样才能最大程度的保证施工质量，从而进一步的保证人民的生命及财产安全。
参考文献：
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[4]刘鹏.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].建设科技，2015（15）.
论文作者:赵龙宇
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/12
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