摘要：改革后，我国社会的经济水平快速发展，促进了我国各个城市的建设在不断加快，公路桥梁则是城市建设重要部分之一，在公路桥梁施工的过程中，物资成本核算管理可以有效地提高公路桥梁建设的经济利益，降低施工成本，使公路桥梁建设的企业在市场上站稳脚步。本文就对我国的公路桥梁施工物资成本核算管理进行了探究，并结合现阶段公路桥梁施工物资成本核算管理的现状，阐述了成本控制的方法。
关键词：公路桥梁施工；物资成本；核算管理；成本控制
引言
在社会不断进步，科学技术水平快速提升的时代背景中，受全球经济一体化的影响，市场对施工企业的运行与发展也提出了更高的要求，不仅要最大程度的提高经济效益，同时也要重视自身物资成本的管理工作，提升管理水平，以确保能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。基于这种情况，在公路桥梁的施工中，就要提高物资成本核算管理水平，积极研究对策。
1公路桥梁施工物资成本核算管理的重要性
公路桥梁施工中的物资成本核算管理对于公路桥梁施工具有重要意义。完善公路桥梁施工物资成本核算管理对于公路桥梁施工具有以下三个方面的好处。第一方面是可以有效控制施工成本，保证公路桥梁施工企业最大化利益。第二方面是可以有效提高施工的管理水平，从而提高公路桥梁施工企业的整体竞争力，保证企业的能够在市场上站稳脚步。第三方面是可以提升施工管理人员的专业水平，保证公路桥梁施工企业的管理人员都具有较高的综合素质，提升企业管理人员的工作效率。
2加强公路桥梁施工项目成本核算管理的意义
2.1可以有效控制或降低施工成本
在施工过程中，控制成本是重中之重，节约资源和资金。在公路桥梁施工中，施工成本主要有三项，包括：人工成本，机械成本，和采购成本（材料采购）。经过调查发现，很多单位在财务管理上不够重视，资金分配不合理，导致施工成本增加，预算超支，这不仅会增加施工方的负担，还会影响施工进度。为了控制施工成本，需要从根本上来解决问题，加强财务管理和成本核算管理。
2.2可以帮助施工企业提高经济效益
对于施工企业而言，针对成本核算问题采取有效措施，有利于提高该企业的综合效益，进而提高企业自身的市场竞争力，促进企业的长远发展。目前，有些企业的员工还没有正视整个问题，成本核算把关不严格，成本核算管理效果不明显，导致施工过程出现资金不足等现象。为了避免出现这种问题，帮助施工顺利进行，必须要从成本核算管理入手，减少不必要的开支，提高企业的经济效益。
3加强公路桥梁施工项目成本核算管理的方法
3.1提升全体工作人员的综合素质
成本控制从人做起，即成本控制的主体是每一位工作人员，要增强工作人员的归属感和责任心，成本控制从每一位员工做起，从最小的基础措施做起。制定成本控制的相关规定即制度，员工必须严格遵守，以此来加强项目成本的核算能力。同时在员工选拔上，专业的施工知识仅作为考核的一部分，还必须要重视员工在成本核算方面的专业知识及能力，建设一支有成本控制能力的施工队伍。除此之外，还要定期对员工进行培训，提升财务会计专业知识，和其他单位进行经验交流，使员工掌握最先进的知识和技能，以满足不断提升的社会需求，有利于开展实际工作。
3.2规范盘点程序。
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在物资判定工作的开展中，需对专业的工作人员进行配置，并确保工程中所涉及到的技术人员、合同人员、财务人员、物资人员等多部门的工作人员能够相互配合，而作为库管人员必须要能够对其实际数量进行有效的记录，一旦发现有盈亏状况，那么就必须找出其原因，明确是因为物资存压、损坏还是变质，之后根据造成的原因选择适当的处理办法进行处理。但是对代管物资盘点来说，代管物资每个月是必须盘点一次的，同时明确要求其时间为工程量的结算时间。并要求协作队伍的负责人积极参与该项工作中，像是对于半成品或者未计价的成品原材料必须由物资部门进行盘点，工程部门所要做的工作就是协同物资部门，同时在物资盘点的清单上进行记录，最终由物资部门负责总结盘点工作的整体情况，并给予相应的报告。
3.3科学控制物资成本
其次是物资成本核算管理成本控制的有效方法。在成本控制方面，我国的公路桥梁施工企业可以通过以下两点进行科学控制物资成本。第一点可以在施工的前期规划科学的物资成本核算管理的流程，在前期的规划中一定要对施工过程中的各项物资数量明确，对于物资发放和采取的数量进行明确的规定，保证公路桥梁施工物资成本可以控制在前期规划的成本当中，严禁在施工的过程中出现物资浪费或者物资缺少的现象出现，影响物资成本核算管理工作的顺利开展。第二点可以在施工的过程中加大物资成本核算管理工作的力度，对施工过程中的物资进行详细的记录，在公路桥梁施工的工程当中进行科学合理的物资管理。例如在施工过程中公路桥梁的物资成本核算管理人员要对施工人员对物资的使用数量、领取数量、购进数量等进行记录。在施工的过程中如果发现物资浪费或者因施工人员个人原因而增加了物资成本，物资成本核算管理的人员就应该采取相应的措施，对增加物资成本的相关人员进行一定的惩罚，以此来保证物质成本核算管理的成本控制工作能够发挥其作用。
3.4对详细的成本分析报告进行制定
在开展该项工作时，物资成本分析报告既包含月度分析报告，也包含季度分析报告，像是针对月度物资成本来说，材料的购买成本、物资的消耗力度，设计量和实际消耗量的对比、库存量等为分析的主要内容，之后根据相关问题提出相应的解决策略。而所谓的季度物资成本分析报告，其中除了含有每个月份的分析报告内容以外，还将对本季度物资采购和实际需求进行计划分析，同时有效的制定出下一季度的采购工作计划以及相关方案。
3.5完善成本核算管理
首先是物资成本核算管理的有效方法。我国公路桥梁施工要想完善物资成本核算管理可以从以下几个点进行。第一点是构建物资成本核算管理制度。在公路桥梁施工的过程中构建科学的物资成本核算管理制度可以有效地提升物资成本核算管理的完善度。公路桥梁施工在制定物资成本核算管理制度时，一定要结合施工基础物资的消耗总量、消耗系数、施工总体的消耗量。第二点是定期开展物资盘点。公路桥梁手工企业在开展物资盘点时，要重点对代管物资与库存物资进行盘点，代理物资就是指施工时需要购买的材料，主要的材料有成品和半成品。而库存物资是指施工项目部仓库管理中的物资。盘点的时间可以固定为一个月一次，另外在盘点时盘点的时间一定要与施工方的时间一致。第三点是增加施工过程中的物资成本核算。为了完善物资成本核算管理部门的工作，公路桥梁施工的企业一定要对物资成本核算管理部门有所要求，要求物资成本核算管理部门一定要在原有的基础上增加施工过程中的物资成本核算次数，并且在物资成本核算管理时要按照规定的核算顺序进行，不得有任何误差。另外，物资成本核算管理部门还有在成本核算后上交成本核算报告或总结。
结语
综合以上所述可知，在我国现阶段公路桥梁施工的过程中，依然存在很多因素影响物资成本核算管理的顺利开展，结合我国现阶段公路桥梁施工物资成本核算管理中的问题，提出解决公路桥梁施工物资成本核算管理的有效控制方法，有利于提高公路桥梁施工企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
参考文献：
［1］陈良顺．公路桥梁施工物资成本核算管理及成本控制对策［J］．产业与科技论坛，2017（24）：240-241．
［2］閤海峰．公路建设项目施工成本管理及对策［J］．交通世界，2017（33）：148-149．
论文作者:丁亚娟,赵宁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/2/3
标签：物资论文; 成本核算论文; 桥梁论文; 公路论文; 成本论文; 过程中论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第28期论文;