摘要：建筑经济成本管理是指在能够确保建筑合同中规定的建筑质量、材料、设施的前提下，参照建筑工程中相关规则、设计、标准对建筑工程施工过程中所产生的费用展开一定的压缩、研究和控制，用来实现建筑工程在施工建设前期所作出的工程预算。建筑企业的经济效益与建筑经济成本管理水平有直接影响，在建筑工程的建设的过程中如果想最大程度地缩减各用不必要的费用支出就必须强建筑经济成本的控制，以保证建筑企业能够得到最大经济效益。所以，这就要求建筑企业应该把建筑经济成本管理的各项工作当作重点工作来抓。
关键词：建筑工程；经济成本管理；问题；建议
在现代建筑工程施工项目管理中，施工项目经济成本管理是影响施工项目日常经营、影响施工项目经济效益的关键，是关系到施工企业生存与发展的重要因素。随着建筑工程施工市场竞争的不断加剧，工程建设施工企业的经济成本管理重要性日益凸显。针对施工项目经济成本控制与管理工作的需求，我国建筑工程施工企业应正确认识经济成本控制的意义与作用，通过针对性管理工作的开展，实现建筑工程经济成本管理目标。结合我国目前建筑工程施工企业精英管理现状，以完善的经济成本管理体系为基础、以管理工作重点控制为中心，实现建筑工程施工企业经济效益管理目标。
1 建筑经济成本管理的重要性
1.1 成本管理能够反映出建筑企业的施工质量
一个建筑工程项目最终施工结果优劣，建筑经济成本管理的可靠性在很大的程度上会起到决定作用，为了使企业的行为能够保证规范就需要对企业成本进行管理和控制。企业生产和经营与企业成本管理有密切的联系，通过最终的产品质量能够反映出企业生产效率水平以及建筑材料的使用状况，同时也是企业成本管理工作的直接与间接效果的显示，能够为企业的持续发展提供有力的依据。在建筑工程项目的实际进行之中，应当对建筑成本管理的工作不断的进行改革完善，需要能够做到遵循成本管理的要求和方法来进行建筑工程项目，使建筑工程施工过程中产生成本费用可以被控制在可接受的范围之中，这样就能够通过最小的经济投入换取最大的经济效益。
1.2 成本是制定产品价格的主要依据
要想对产品产生的经济价值进行有效的评估，就需要对产品的生产成本进行有效的计算和评价，才能够对的产品价格做出合理的制定，才能够使产品的价格与市场竞争的需要相适应以及企业自身发展的实际情况相适应。
1.3 成本管理是企业参与市场竞争的手段
只有对成本的有效控制不断增强，才可以在激烈市场竞争中取得竞争优势。成本是一个特别有效的对企业的经营情况进行衡量指标，也是一个企业生产经营状况的反映，企业要想在实际的经营当中投入最小的成本，就需要对成本不断的进行控制，最终使企业可以凭借自身成本优势在市场竞争当中拥有一席之地，使企业能够稳定持续的发展。
2 建筑工程项目成本管理过程中存在的问题
2.1 成本管理体制不规范
成本管理是项目管理的重要组成，其是决定与影响企业经济效益的关键性因素，但是在实际的项目管理过程中由于没有规范的项目管理制度以及原则，所以实际的项目成本管理工作便难以发挥其作用。
2.2 成本管理原则不明确
项目成本管理的主要目的就是对项目工程的经济成本进行控制，进而提高项目成本的经济效益，提升企业的利润空间。所以成本管理工作需要遵循基本的原则，按照一定的规矩来进行。但是由于成本管理工作在实际的工程管理工作中不能够得到足够的重视，所以在实际的管理工作中很难找到管理工作应该遵循的原则，成本管理的工作也就失去了基本的指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 成本管理不适应建筑实际
建筑项目的施工是一项耗时较长的工程，在施工期间因为施工阶段的不同，会造成管理工作的具体内容不断的变化，而成本管理的工作很难随着项目阶段的转化而进行变革，不能够依据施工阶段的特点以及成本支出的变化而改变管理的重点，制定出适合的管理方案，使得项目的成本管理工作难有实效。
3 成本管理的重点
成本管理与控制是对工程进行监督的主要环节，是提高工程资源利用效率的主要途径与办法，在实际的监管工作中，需要抓住重点内容进行监控与管理，进而提高成本管理工作的效率。
3.1明确基本目标
目标与任务对工程的管理工作有着根本性的指引作用，是建筑项目工程成本管理的基本方向；工程项目成本控制的基本目标与任务就是能够根据相应的成本计划以及具体的成本标准按部就班的实行成本管理工作。
为此，便需要对建筑施工过程中的成本支出、费用支出以及工程的预算定额进行相应的控制与监管，并对施工过程中产生的各项成本进行严格的控制，将控制的过程以及结果制作成成本管理控制报告，结合有关的资料与成本管理计划进行相应的对比，并据此对项目进行经济责任的考核，进而实现工程项目的优化，提高工程项目建设的经济效益。
同时，因为效益是建筑项目成本控制的根本目标，所以建筑项目成本管理的重点便是对建筑项目的经营管理进行改善。如果建筑产品的价格已经确定，那么建筑项目的成本就是效益的最终决定因素，所以成本控制是实现效益的根本途径与主要手段，也是实现项目利润，扩展利润空间的主要办法。鉴于建筑项目具有较明显的一次性，所以在建筑项目成本控制的过程中没有一定的成规可以遵循，成本控制的工作都是根据实际情况来决定与进行，这不仅需要成本的管理者对工程项目成本具有一定的了解，还需要项目管理者具有较丰富的经验，才能够制定出适合实际情况的成本控制方案。
3.2 统一核算口径
核算口径的统一能够使得建筑成本核算具有统一标准以及规范的算法，将各个环节的预算与支出都进行了统一，使得数据的计算与使用更加的具有真实性，保证了成本的核算工作能够顺利有效的进行。
预算成本、计划成本以及项目建设实际成本的核算范围以及核算的口径，不仅要保持相互之间具有高度的一致性，还要保证这些项目能够与财经制度、施工预算以及施工图的预算相一致，只有这样才能够保证计算的结果具有可使用性，保证成本管理控制工作的时效性。
为了保证核算口径的一致性，需要在口径的统一工作开始之前，能够对工程的项目进行确定，进而为核算工作提供具体的核算对象，在确定了成本的核算对象之后，便能够对各种原始数据资料的记录内容、核算以及上报的口径进行统一与明确，进而为预算成本、计划成本以及实际成本的预算管理提供了计算、对比、考核以及分析的基础，为成本管理工作的落实与进行提供了基础。
3.3 坚持责、权、利相结合
项目是工程企业管理的重心，是质量监管与经济成本控制的重点，因此对于项目成本的管理结果很大程度上决定了工程企业经济成本的投入，所以需要项目的成本管理工作要贯穿于工程成本管理的始终，保证项目能够有计划、高效率的进行，进而降低企业的成本支出、缩短项目的工期进而增加企业的经济效益，增强企业市场竞争的经济实力。
为此，需要在成本管理控制的过程中能够建立起明确的责任制度，将具体的管理工作与任务落实到具体的管理部门与工作人员身上，保证各个项目的经理、部门以及班组具有自己专门负责的项目内容，进而通过管理结果的考核考评，来评断项目管理者的工作水平，追究相应的管理责任，提高成本管理的水平。
4 结语
建筑行业的发展使得建筑企业的竞争愈加的激烈，为了能够保住并扩展自己的市场空间，需要建筑企业能够重视并给予成本管理相应的支持，发挥成本管理在工程管理工作中的作用与价值，提升企业的竞争实力。
参考文献：
[1]刘成威.关于建筑工程经济成本管理的重点分析[J].中国外资，2013，23：157.
[2]刘春玲.关于建筑工程成本管理和控制的研究[J].新建设：现代物业上旬刊，2011（05）.
[3]王晓冬.论如何以市场经济推动建筑经济的成本管理[J].科学中国人，2014，10：40.
论文作者:李城林
论文发表刊物:《基层建设》2017年第31期
论文发表时间:2018/1/20
标签：成本管理论文; 成本论文; 建筑论文; 项目论文; 管理工作论文; 经济论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第31期论文;