摘要：随着社会经济的发展，电力需求呈现上升趋势，电力工程建设不断发展。随之对电力工程的安全管理和质量控制管理也提出了新的要求，电力工程施工迎来了新的挑战。但现阶段，我国电力工程在施工过程中仍存在安全和质量问题，影响电力工程的顺利及安全施工。因此，提高电力施工的安全管理和质量控制是电力工程发展的关键，需要引起重视。本文对电力工程施工的安全管理措施分析，并阐述了电力工程施工的质量控制管理措施。
关键词：电力工程；施工；安全；质量控制
在电力工程施工中安全和质量是密不可分的要素，也是保障施工进度和施工质量的关键点。因此，电力建设的管理者及施工单位管理者一定要保持清醒的头脑，认清施工过程中存在的安全隐患，并严格按照项目管理制定制定合理有效的组织措施。在安全管理方面，不仅要完善施工安全责任制、制定有效的安全防范及管理策略，同时要强化施工人员的安全意识，从根本上解决安全隐患。在质量控制方面，需要在工程设计阶段、工程实施阶段以及工程验收阶段加强工程质量控制，以保障电力工程的质量和安全。
一、电力工程项目管理存在的问题
电力工程项目管理的实施，是对电力工程项目质量、投资、工期的综合管理。目前而言，电力工程项目管理存在以下问题：
1、项目管理中质量控制不到位。主要体现在设计人员业务技术素质低，项目设计有缺陷；施工队伍整体技术水平低；施工人员多是按照经验而不是严格按照设计图纸及施工标准进行施工，存在偷工减料、简化安装程序等现象；隐蔽工程不能严格履行验收程序，验收人员把关不严，存在走过场走形式的情况，直接导致了工程质量得不到保障。
2、电力工程的安全管理问题。新闻报道中常常出现电力工程施工中工人坠落、设备出现问题造成人员伤亡等情况，引起社会的广泛关注。在电力工程项目建设中出现安全问题主要是因为：首先，前期没有做好安全预备方案，安全生产规章制度不完善。电力工程项目负责人在安全问题方面往往是做表面功夫，没有认真贯彻实施安全施工规章制度。其次，安全管理责任人不明，管理不当。在施工过程中，管理层责权不分，存在盲目指挥的问题，一旦出现安全事故，就互相推脱。最后，不自我反思。犯错误并不可怕，可怕的是不改正，反复的犯。电力工程项目在项目完成后，对施工过程中出现的安全问题视而不见，导致下次又出现安全问题。
3、管理人员素质不高，对电力工程项目管理缺乏专业和综合认识。电力工程项目具有期限性的特点，电力工程项目的许多部门都是临时性的部门，对管理人员的管理水平具有很高的要求。但是由于管理人员的综合素质不高，在管理过程中缺乏专业和综合的项目管理的知识，会造成项目管理的混乱。比如，合同意识不强，效益思维意识不强，对成本的控制能力不足等等。这样，不仅造成了成本浪费，降低了电力工程项目的效益，而且会失去电力工程项目管理的主动权，使电力工程项目陷人混乱。
二、电力工程施工的安全管理措施
1、完善施工安全责任制。在电力工程施工过程中，只有将安全责任制落实到每位施工人员身上，才能真正落实安全管理责任制。电力工程企业管理者首先应明确“安全第一位”的施工原则和管理标准，加强日常及施工中的安全管理意识。电力企业及施工企业管理者要深入施工现场，切实体验施工现场的施工情况，发现并寻找施工现场存在的安全隐患，并对安全隐患进行综合性分析，制定解决策略。
2、制定有效的安全防范及管理策略。电力企业在施工中，一些安全问题难以避免，因此，必须加强电力工程施工安全的管理工作，制定针对性的、有效的安全防范和管理策略，降低安全事故对施工人员造成的安全性伤害，同时也保障电力企业的顺利、有效开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工方案的制定上，要因工程制定具有科学性和实施性、针对性的施工方案，不断改进施工技术、吸取相关反措、规程要求，从多方面、多角度规范施工安全管理工作。
3、强化施工人员的安全意识。在施工开始前，通过多种形式强化施工人员的安全意识，这对提高施工现场安全管理水平有极其重要的意义。施工前，企业及施工单位相关管理者因组织施工人员熟悉施工图纸、学习相关组织措施、现场实际勘查等理论实践活动，提高施工人员的专业技术水平和安全意识，增强工作人员的责任感和使命感，提升职业道德和职业安全意识，确保电力工程能够安全、顺利施工。
三、电力工程施工的质量控制管理措施
1、施工前质量管理。在电力工程项目的设计阶段，电力企业需要根据市场的实际需求，对选址、工程可行性调研做成报告形式，并对上述内容的可实施性进行审核，确保电力工程在设计和实施上符合国家的相关标准和规章制度。同时，要保障施工项目与投资环境相互协调，避免因施工对环境造成破坏。当工程的相关报告通过认证，则以此为依据制定详细的任务书，并根据任务书内容制定整体的项目规划和设计，其中包括工程设计图纸及施工技术设计。施工图纸的设计要以实际的施工地点、预计施工进度为依据，并需要根据实际情况进行具体调整。施工技术的设计应符合电力工程的施工标准，保障电力工程具有可实施性。在制定好具体的执行流程图后，严格按照流程图开展工作。在施工前的项目设计阶段，通过开展初设审查会、图纸审查会等方式汇集生产技术部门、一线工作人员及专业技术人员的意见和建议，提高电力工程实施的科学性和合理性。
2、施工过程中质量管理。对电力工程的施工阶段进行质量管控，是提高工程整体质量的关键。首先，按施工图内材料清单要求准备足够的施工材料。施工材料的质量关系到工程的整体质量，因此，在采购施工材料时，需要物资采购人员进行询价、反复对比，选择质量占优的材料，且需要符合施工的具体要求。其次，施工过程中，严格按照施工组织措施、安全风险管控等项目管理要求，控制施工工序安全。施工工序是电力工程的中心环节，每一道施工工序均需要严格控制和管理，建立预控点，并严格按照相关的要求和规定完成施工工序操作。在完成操作后，实时检查工序质量，确保每一道工序质量均符合工程项目的质量标准和实施标准。
3、施工后质量管理。电力工程提交竣工验收阶段同样是控制工程质量的重要环节。工程验收主要包括两部分：一是中间验收。所谓的中间验收是指在工程施工过程中验收，该阶段的工程验收是保障工程顺利竣工的重要影响因素。因此，在每一次的中间验收、隐蔽工程验收中，相关验收人员需要严格遵守国家关于工程验收的相关标准，确保工程质量。二是竣工验收。顾名思义，指的是在工程结束后进行验收，这也是工程项目的最终阶段，决定着工程项目是否能够顺利投产。促进、缓解周边客户需求以及助力社会发展，树立良好的社会公众形象和企业形象。
总之，做好施工项目的安全管理工作，可以为提升项目施工的管理水平起到极大的保障。在实际施工中，施工人员不仅要保证整个项目施工的安全性，还需要最大限度的提升项目施工的管理水平，确保预先制定的施工项目规划可以顺利完成。因此，作为项目施工管理人员，其不仅需要立足于电力工程的安全与质量控制，对安全管理机制进行优化处理，确保整个项目施工过程都可以得到严密的把控，进而提高电力工程施工工作的安全质量管理水平。
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论文作者:李睿
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/13
标签：电力论文; 电力工程论文; 质量控制论文; 工程施工论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第20期论文;