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摘要：本文通过公共建筑的工程管理实例，分析了如何做好公共建筑建设过程中的项目管理机构的建立、进度、质量、安全文明、内外部协调等项目管理工作，可供参考！
关键词：项目管理；进度；质量；安全文明；协调
建设工程项目的管理指的是为了达到开发项目的建设目的，如何基于资源有限的前提下，自投资决策起至项目建设结束的整个过程中，采取系统的方法、理念与理论实施指挥、评价、规划、管控与协调。为了将建设项目的管理工作做到位，在下文中将结合已完成建设的工程项目的实际案例，针对项目管理展开探讨。
一、工程概况
某公共建筑办公用房项目位于舟山地区，占地面积15676.65平方米，总建筑面积50 276
平方米，地上24层，地下1层，建筑高度83.9 米。地面、地下停车位144辆，非机动车停车位160辆，外墙部分为玻璃幕墙。是一幢集门厅、展示陈列室、会议中心、计算机信息机房、多功能厅、开放办公室、办公室等为一体的办公用房、综合性智能办公建筑。
二、项目管理机构的建立
（1）岗位设置以及管理人数的设置合理。要结合具体的建设目的、管理跨度、工程特征以及管理内容等针对项目经理部的管理岗位与管理人数进行优化配置，提高管理团队和管理要求之间的匹配度。一方面要明晰职责问题以及分工问题，另一方面要增强团队的凝聚力与配合度，实现工作的无缝对接与全覆盖，将团队的管理作用充分发挥出来。
（2）专业配置合理。要结合建设项目的所有元素以及与专业配置相关的专业管理人员，安排专业的人从事其擅长的工作，让专业技术人员能够在管理领域中发挥出自身的作用，尽可能地实现管理的合理化、专业化，并尽可能将集成管理工作做到位。
（3）年龄结构合理。要结合工作量与管理元素，不断优化搭配从业者的年龄结构，尽可能地实现中、老、青相结合，使各年龄区间的人员的优势得到互补。
三、进度管理
（1）进行动态控制。在项目实践阶段，必须结合变化后的实际状况，基于对总进度计划不产生任何不利影响之上及时、不断优化、修缮进度计划。
（2）及时支付工程进度款。为确保工程能够依据合同要求开展施工，建设单位务必要遵循执行合同，以合同要求为行为依据及时支付工程进度款，从而有效保障工程进度符合预期。同时，施工单位要严守合同规定，保证工程质量与工程进度符合相关要求。
（3）要确保材料供应。施工单位与甲供要做好材料采购工作，确保供应正常。项目部要在规定时间内将材料进场检验工作做到位。在自行购置材料时，施工单位与甲供必须要在材料的质量、规格、数量以及种类方面把好关，保证其符合相关规定。
（4）在施工阶段，要积极配合施工项目部，做好图纸的深化设计、材料质量认价、设计变更与方案审批等工作。
（5）在经济层面上，针对在质量、工期、安全文明施工管理、组织有序等方面表现优异的施工项目部给予相应的奖励。
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（6）强化力度实施施工工程的控制，基于工程施工不受影响的前提下，监理工程师赢不定期、不定期地对施工工序的质量进行检查，严把质量关。同时，监理工程师应当积极督促施工单位及时整改施工中出现的一系列问题，减小甚至消除停工整顿、返工的可能，从而有效确保工程能依据规划如期施行。
四、质量控制方面
在签署工程施工合同时，要制定清晰的项目工程质量管理目标。项目经理部要责令总承包单位严守公司下达的质量目标，出台有效的质量管理方案，让企业质量验收标准达到国家验收标准。
（1）在施工装饰的过程中，要加大检查的力度，做好技术方面的细部处理工作，努力地处理好装饰装修方面的质量问题。同时，要强化力度进行创新，彰显特色，提高装饰水平。
（2）监理工程师必须要严格把控材料的质量，确保甲乙双方自行购置的材料均能达到国家规范设计的相关规定与标准，努力地推广实施材料验收制度。
（3）主体结构质量与整体工程的安全与质量以及职工的生命安全，将关键部位的施工工作做到位。在主体结构中顶层、楼梯走道、地下室、卫生间以及一层是关键部位。通常而言，居民不常去的场所抑或是易出现质量问题的位置，既是检查的重点，又是施工的难点所在，因此应重视项目部。
（4）积极督促所有项目部必须严守“三检”制度，一旦发现质量问题，必须及时进行处理。同时，监理工程师与项目经理部要不定期以及定期检查，力求在第一时间内找出问题并予以处理。
（5）在进行分项工程施工之前，采取样板引路模式，通过系统地评估监理工程师、工程管理部以及施工单位之后，应把单项工程的样板确定下来，严守设计要求确定后续工程的样板间，全力推广，从而有效保障工程质量。
五、安全与文明施工管理
（1）要严格依照通过监理工程师审核的工程报表及时支付工程款，让监理工程师定期对安全设施的安装布置状况进行检查。待设置完安全设施后，安排施工项目部专职安全员以及监理工程师进行检查验收，确保验收结果合格才可投用。同时，项目经理部要密切结合安全设施检查验收资料把安全文明施工费确定下来。
（2）在工程施工准备阶段，总承包单位必须结合施工合同、设计图纸以及监理工程师确立的指令做好安全施工组织设计工作。尤需强调的是，要将带电作业、外架作业、高空作业、施工中的安全检查、机械操作以及安全技术交底等工作做到位，确保其具有可行性。同时，要明晰职责，制定各项安全目标、有效措施、奖惩制度，使项目监理部、经理部以及施工项目部能够恪尽职守，相互监督，严禁监理单位人员与项目经理部在施工现场对作业班组进行指挥，要真正地做好安全管理检查工作，保证工程得以顺利施工。
（3）与监理工程师携手共同参与到施工项目部的安全技术培训教育工作中，提高工程建设的所有参与人员的安全意识以及安全的自我保护意识。
（4）积极做好施工现场的文明施工管理工作，在设置施工总平面的过程中，应严守政府相关部门的要求，制定并推行与施工现场文明施工相关的管理制度。由于现场场地有限，只能布置现场办公室，然而必须确保施工现场内外的整洁度，排水沟与降水管设置的科学性与整齐度，提高施工使用的地面的硬度，确保建筑钢材、机械以及架管架料应放置整齐，施工道路畅通、清洁，尤其是要强化力度对现场施工人员进行行为教育管理，出台垃圾清理、污水排放控制、施工噪音扰民以及消烟尘土的管理措施。
六、现场内外组织与关系协调
之所以要进行组织协调，目的是为了处理矛盾、纾解障碍、确保项目目标得以顺利达成。此办公用房牵扯到许多专业工序，在合同上看相互之间的工作是相互独立的。然而从整体上看，它是一个具有必然关联的整体，各工序、工种之间的配合度与工程安全、质量、进度存在着必然的联系。
（1）协调外层关系，由于工程建设和现场附近单位是相互依存、相互影响的关系，易引起矛盾与冲突，因此，项目经理要安排专人负责，坚持利人利己、包容理解的原则，协调并处理相关矛盾与冲突，从而有助于推动工程建设。
（2）重点针对专业工种之间、项目部之间的关系进行协调处理，做好施工场地的穿插利用、材料使用、工序的先后、成果保护、用水用电以及垂直运输机械等工作做到位。一旦无法妥善地处理好，必然会产生配合矛盾，导致工程的进展受到影响。
（3）对组织机构关系、协作配合关系、人际关系以及供需关系等进行组织协调，结合施工项目运行过程中存在的各项冲突与矛盾实时优化并调整组织协调的内容。
总结及成效
在项目经理部强有力的指挥下，在相关政府主管部门的指导下，在总承包施工和专业分包项目部的协作下，使得该办公用房项目的建设得以顺利进行，同时取得了较好的管理成绩。
论文作者:陶昆
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/7
标签：项目论文; 工程论文; 质量论文; 监理工程师论文; 工作论文; 材料论文; 办公用房论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;