关键词：建筑工程;造价控制;问题与对策
引言
工程造价管理是经由对项目所需要的成本费用的控制以及对不同的预算资料的管理方面表现其好坏。它除了可以将项目投资的费用控制在允许的造价限额之内还可以合理调控资源以实现资源利用的最大化，非常大程度地使成分费用和投资商进行投资的风险降低，进而实现投资商经济效益最大化。
1建筑工程造价的内涵
由于建筑工程项目建设所处阶段不同造价控制亦具有诸多的差异，而控制过程属于动态化过程，对于建设中的不同的利益主体来说，工程造价的内涵也不尽相同。对于工程项目的建设方而言，工程造价的内涵是为了完成建筑工程项目而投入的所有资金的数额。然而对于工程项目的施工总承包单位而言，工程造价的内涵就不是投入的金额了，而是这项建筑工程在市场中的价格。对于施工单位而言的工程造价的内涵体现在施工单位的行为中就是在建设过程中努力压缩施工成本，然后用小于这个价格的投入履行合同，以使企业获取最大利润。因此，建筑工程造价不但直接影响到国家经济发展，同时对于建筑行业发展亦具有诸多的干扰。因此，为了更好的促进建筑工程行业的稳定发展需重视工程造价工作的有效开展。
2建筑工程造价中所存在的问题
2.1市场中存在的恶性竞争
房地产行业失常的增长速度使整个市场的供求关系出现不平衡的状况，建筑市场在其中最为突出。陪标、报价虚高甚至唯标的状况在国有企业房地产项目或者政府部门投资的项目中层出不穷。非常多的乙方公司在施工过程中不按规范操作，随意压低成本，只为追求利益最大化。企业为了增大中标的可能性，在进行招投标的过程中，会采用低价竞争、亏损报价等不当手段。这种手段虽然的确使中标的可能性增大，但同时也会因为各种各样的因素使工程造价得不到正确估计或者增加其他方面的的成本费用，这种手段非常不成熟、恶劣。市场中的这种采用非正常手段使工程造价得不到正确估计的情况不止会对建筑市场的发展产生不良影响，其对房地产行业也会产生不小的影响。建筑工程与房地产、民生问题紧密相关，工程造价同时又是建筑行业的根基，是一个非常重要的环节，所以，解决了工程造价中的问题，是奠定建筑行业的基础和必经之路。
2.2造价管理缺乏科学性
造价管理是建筑项目中非常重要的部分，但当前不能将设计理念与实际情况结合起来。施工单位考虑问题也不够全面，过于看中结果，而忽视了过程，错将重点放在完工结算部分，并未对成本给予有效的把控，导致预算与结算结果存在较大的差异。除此之外，招投标管理制度本身也存在许多问题，恶性竞争在招投标中的普遍存在导致无法对建筑工程造价进行良好的控制管理。
2.3间接的人为因素
对建筑工程造价影响最大的人为因素在施工阶段的管理中体现出来，一方面体现为施工方为了获取最大利润而在管理过程中采取压缩成本和质量管理的措施的行为。而质量和低成本不可兼得，想要压缩成本，就要采取使用低品质价格较低的原材料、随意变更施工计划或不按照规定分包工程等不当手段，继而造成施工质量不达标，更甚者导致延期以及返工状况出现，不利于工程造价的控制工作的实现。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从另一方面-对于监理方来说，他们有时会为了更好地履行监督的职责而过分看重工程的施工质量，他们会对原材料的质量和性能提过高的要求，还会因为和施工方不能很好沟通而产生矛盾，这样也不利于施工成本的节约。另外由于施工现场的组织和管理不当，还会出现施工安全管理方面的问题而造成损失。
3针对工程造价中问题的控制措施
3.1政府需要加强市场管控
想要解决工程造价和建筑工程中的问题，提高政府的管控是第一要务。政府要转变角色，从旁观者转换为市场的控制者。建筑项目管理队伍中的工作人员和相关的管理机构需要采取措施提高自身的职业素质，抓紧对相关专业知识的学习，与此同时还需要特定机构监督这些工作部门。此外，政府部门需确定工程造价统一的计量单位，并严格监督，将工程造价流程确定下来。由于现存相关法律规范受到诸多因的干扰，并未发挥其直接作用，同时在造价控制过程中仍然存在许多不完善不合理的地方，不能完全顺应市场经济，相关法律法规未能被严格遵守执行。同时加强法律法规完善，更好的监督工程造价管理工作的开展。
3.2组织提升建筑工程造价管理人员能力
为了更好的保证建筑工程造价人员专业能力，需重视高素质人才队伍的建设，这就需要切实深化相关工作人员的专业知识结构，培养更多的专业素质较高的人才，组织开展具有更强目标性、更深层次的再教育。同时，还需引入新建的管理形式，加强相关培训，从而提升造价管理人员综合素质，更好的为工程造价管理工作的开展奠定坚实的基础。
3.3有效控制施工工期
项目建筑的施工工期往往比较长，施工和很多方面有关，切种类多面积大，施工人员的不确定性对于施工工期来说也是一大挑战。制定健全的施工进度计划是第一要务，制定后就要严格执行制定好的进度计划，全面开展施工。然后，需指定相关措施降低对施工工期的印象，加强事前控制，最大限度的避免进度与计划方案之间的差异，达到控制项目工期的目标。最后，对质量给予严格管理，确保一次就达到要求达到的标准，保证施工材料完全准备充足，质量到位。另外，建立完善的方案以应对施工现场的突发状况，高效率解决现场随时出现的问题，也是实现对工程项目造价的有效控制。
3.4加强对设计变更的审查
如果设计要改变，建设单位应采用的造价管理方式也应随之动态发生改变，首先，在施工单位提出要改变设计时，应该对其进行严格核查，并和设计单位以及相关方面的专家共同研究讨论是否真的需要进行变更，如果最终设计一定要进行变更，则应将能兼顾功能性与经济性的方案作为首选。在改变设计后，应尽快对工程的造价进行累加计算，与此同时如果出现损失应立即追究责任。
结束语
工程造价管理作为建筑工程中重要的组成部分，可以切实提高建筑工程造价的科学性。在此过程中，施工企业应充分认识到工程造价管理对企业的重要意义，采取切实有效的解决措施解决造价管理过程中存在的问题，兼顾好建筑工程各阶段的造价规划，使其更加协调，科学合理准备分配各类资源，在保证工程质量的基础上更好的促进企业经济效益的实现。
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论文作者:蔡路明
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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