河南大有能源股份有限公司石壕煤矿 河南三门峡 472123
摘要：在管理企业的过程中，煤矿企业要特别注意财管方面。在财务风险管理、信息化建设、评估机制等具体环节加以创新，实现优质的财务管理，进行完善的估算，高效做出有关管控方面的分析，这样可以在竞争中得到一定的优势。据煤矿企业的财务管理工作进行简要论述，指出问题提出解决办法。
关键词：创新理念；煤矿企业；财务管理
引言
在当今时期，中国的煤矿企业大量已经出现产能过剩的现象，当新能源开发的逐渐出现在我们的生活中，导致我国煤矿产业发展走下坡路。另外，近年来，节能减排工作得到了国家的高度重视，这样就使部分低产能高耗能的企业开始被淘汰。在当今科技与信息迅速发展的时代，煤矿企业要想得到一个良好的发展，这就要求推动企业的转型与升级，走多元化发展之路。在转型升级的过程中，企业还要对此投入大量金钱得到物质保障。因此，煤矿企业在财管方面的工作也到进行深入创新，从而使企业获得优秀的经济支持，让煤矿企业在社会中得到较好发展。在具体创新作业中，企业对工作进行反思找到缺点，并用科学有效的方法完善企业的财管方面的工作。
一、煤矿企业财务管理的特点
1.1综合管理能力较强。
就我国的煤矿企业来说，它的规模很大，涉及的范围广。这些特点导致财务管理具有很高的整合性。
1.2煤矿企业财管面向经营活动的整合过程。
目前，我国煤矿企业的财管工作涉及各个方面，在实际工作中，种财务管理方式可以对产业经营的每个环节进行检查，确保工作全面。
二、创新煤矿企业财务管理工作
当前，我国煤矿企业可运用科学有效的方法进行创新，从而使企业得到发展。第一，煤矿企业进行的创新要顺应时代发展。当今世界经济已开始持续下滑，尤其是那些经济条件好的国家，经济发展越来越差，同样环境污染，能源危机的接踵而至。，人们对开发越来越重视，更多使用新能源，因此，节能减排工作也被政府重视。当我们面对一个的挑战时，煤矿企业也不在需要传统式的工作了，因此加强煤矿行业财务管理的创新工作是有必要的；另外，我国较大的煤矿行业，涉及广泛，不仅仅限于煤矿行业，未来发展需要不在需要传统的企业财管模式了，未解决问题要及时创新，使煤矿企业更好的适应时代发展，能在市场中占据有效地位。
三、煤矿企业财务管理工作存在的问题
3.1当前很多企业都不重视企业财务管理工作。
我国煤矿企业的经营者对于企业的财务管理没有足够重视，因为传统企业受到传统的管理模式和经营理念的影响。在传统的企业经营理念中，财务管理工作只单方面的记录企业的财务并进行核对，然而事实上，对企业进行未来经营发展的监督工作是企业的重要管理工作之一，能为企业的科学、有效的管理提供有效的决策支持。因此，企业应当更一步加深对企业财务管理工作的认识，充分让企业的管理者与员工认识到企业进行财务管理工作的重要性。
3.2煤矿企业的财务管理体制存在一些弊端，这就需要我们建立新机制。
财务管理机制的实行会影响到整个企业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业自身的财务管理工作环境属于内部环境，外部环境是社会和政府。因此煤矿企业财务管理工作各个团体相结合不是独立的，企业的内外部环境在现实生活中的财务管理过程中，各个企业的真实情况是基础，只有踏踏实实地开展工作，才能获得实际成效，为企业盈利。另外为确保煤矿企业的财务管理工作的正常开展，必须对企业进行严格监督与管理，避免企业出现资金不明的问题，以便减小企业的经营风险。所以，当前要重视对企业。
3.3时代在不断创新，评估机制也要跟上步伐，大力开展创新。
首先，积极建设财务管理机制，为财务管理提供保障。煤矿企业必须大力创新新机制，使其适应企业发展。明确当前的新发展指标和保护环境的指标，严格按照指标进行。其次，企业要加强对人才的培养和管理，并对其进行全方面的评估，要完善相关的评估和奖罚制度，不断提高工作人员的素质，为财务工作注入能量。最后，要成立相关的监督部门，严格监督企业各部门的工作，确保其工作高效完成。同时企业各部门要根据各自的工作特点制定与自身相适应的制度，避免发生风险。
四、创新煤矿企业财务管理工作的措施
4.1创新管理体系
要想创新煤矿企业财务管理工作就必须创新煤矿企业的财务管理体系，这是核心。在开展财务管理工作的过程中，必须完善相关财务管理体系，为财务管理工作做保障，确保其顺利实施。步骤如下：首先，必须要建立健全财务管理制度，这是开展工作的重中之重。使每项工作的开展都做到有法可依，必须严格按照相关法律进行，不得违反相关法律。财务部门应积极主动的去了解市场信息，明确当前的市场形势，对其做出严密、准确的分析，为企业发展提供准确定向。充分了解经济发展的趋势，为企业制定目标。其次，应该大力创新，加大创新力度，融入到工作开展过程中。在对财务进行综合分析的同时调整各项组织结构，并努力得到政府的支持以及社会团体的帮助，这有利于财务工作的创新发展。另外，创新的重点应放在财务管理办法的突破上要更加注重有形、无形财产的平衡，使有形无形相统一。企业必须提高创新能力，促进企业财务的转型升级。
4.2创新煤矿企业财务风险管理。
当前，煤矿企业涉及领域与企业融资的风险都在变多。因此，财务风险管理是企业工作的重中之重。企业在发展过程中会发生很多问题，这时就需要进行财务风险。这是控制企业风险的必要措施。我们可以通过建立内部控制制度，掌握煤矿企业的资金动向并对其进行审核。如果企业遇到资金紧张的问题，可以通过贷款和融资的方法解决。另外必须建立专门的投资风险管理部门和风险管理系统对煤矿企业的资金流动与融资情况进行有效的督促与管理。
4.3创新财务管理评估机制。
改变旧有的体制机制，对其进行创新，使其适应现阶段的发展。扩大指标，指标必须全方面的涵盖所有工作，使其成为前进的目标。煤矿企业要格外重视工作人员的素质，人为人具有主观能动性，是企业的核心与血液，它关乎企业的发展。另外，企业还要加强内部监控，制定会计工作准则，为财务管理工作做好准备。煤矿企业加强创新企业指标的评估，顺应当前阶段煤炭指标和环1业焕发生机，平稳健康发展。
结束语
科学合理高效的工作，提升水平，创新工作方法，都需要企业节省成本，这样可以适应时代发展，促进我国煤矿产业的繁荣。煤矿企业要做到对财管工作深度重视，及时解决出现的问题，加强创新，提高煤矿企业的竞争力。从而使企业焕发生机，平稳健康发展。
参考文献：
[1]许景涛.创新理念创新煤矿企业财务管理[J].中国市场，2017（31）：197+210.
[2]王文华.创新理念 创新煤矿企业财务管理[J].中国乡镇企业会计，2016（04）：131-132.
论文作者:李宁峰
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期
论文发表时间:2019/3/19
标签：企业论文; 煤矿论文; 工作论文; 财务论文; 企业财务管理论文; 财务管理论文; 管理工作论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第6期论文;