摘要：基于建筑工程其具有的工期时间长、复杂性的特点，作为甲方的管理者，对于工程建筑的主要控制重点理应放在对于工程建筑的成本投入、工程具体的进度还有对于施工质量等各个层面的管控上。工程进度管理是建筑工程管理的一个重要组成部分。本文深度讨论甲方如何才能优化工程进度管理工作。
关键词：试析；甲方；优化；建筑工程；进度管理；
鉴于当前许多工程项目建设具有周期长、规模庞大、有关单位多等特征，所以，影响过程项目施工进度有许多原因。在施工活动当中需要投入很多的人力与机械设备，且施工中的工序比较多，其分工也较为复杂。单是凭借经验进行管理活动，不依靠科学、合理的计划去组织施工活动，就有可能使项目的施工活动处在混乱当中。所以，甲方怎样进行工程项目的进度管理工作就变得非常关键了。
一、建筑工程项目施工进度管理工作中存在的问题
第一，技术原因
在项目施工活动的初期，总承包商管理的工作人员理应对参与操作的建筑工人施工技术能力有全面、精确的了解和掌握，并且依据情况对整体项目的建设进度进行管理和控制。可是在实际的施工活动中，因为总承包商管理人员自身的专业技术能力的水平高低不一，对整体层面的剖析中就存在相应的偏差，因此在整体安排进度计划的活动中就会出现和现实不符的状况，继而影响到项目施工的进度，或者在施工活动中，因为作业人员技术能力不纯熟，在某些工序层面的施工中耗费的时间较多，或者是出现未按设计图纸及相关规范要求，且已施工完毕的分部分项工程，需要进行返工与整改处理的情形，都会给工程进度造成较为直接的影响。理论上来讲，参与施工的人员要具备相应的专业技术能力，但现阶段我国直接进行施工活动人员很多都是农民工，对图纸的认知与分析的能力较差，且自身的专业技术能力不足，因此出现的问题较为明显。
第二，人为因素
在建筑工程项目的各个参建方中，一旦项目设计人员在工作当中出现失误或者拖拉的现象，就会严重影响项目工程施工的进度。如果建筑业主无法及时进行有关施工事宜的决策以及相关单位的协调，就会直接影响工程的施工进度。
当总承包单位在选择分包单位的时候出现失误，就会延误施工时间，导致建筑工程施工活动无法开展下去；由于建筑工程各参建单位没有及时将所有需要审批的手续及时上报，且审批单位拖延了审批的时间，将造成建筑工程的施工活动不能如时展开。 由于建筑施工活动的过程中实际上是人为地对于建筑物资进行操控与管理的过程，所有步骤都人为地进行有效地干涉，对于工程进度一定要真正做到全面把握。自项目建筑工程图纸的设计到参与建筑工作人员的选择，从项目施工活动中的工作安排，再到对于建筑的检测管理工作都不能离开人为的参与，项目施工人员自身的施工技术、对于工作内容的积极性、项目管理人员的指派等人为原因都会工程施工活动的进度有相应的影响。
第三，资金原因
工程项目施工的顺利展开一定要有充足的资金作为保证。建筑工程项目一般都是比较大型的项目，对资金的需求量也比较大，如果建设单位的资金不足，或者资金未能按时到位，就会严重影响到施工单位工程材料与设施设备的购置及制约施工单位流动资金的运转，出现资金链的断裂导致项目进展停滞，继而延误了建筑工程的施工进度。
第四，环境原因
在进行建筑工程中有很多不可抗力的因素，喀斯特地貌或者是其他较为复杂的地貌与地势等。除此以外，很多突然发生的状况也会影响到建筑工程的施工进度，比如项目前期部分勘探的结果，不同于施工活动中实际遇到地质状况，需要依据现实状况对工程进度计划进行及时、相应的调整。因此在管理和控制建筑工程进度计划的过程中一定要预留出对于突然发生的状况的处理时间。
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第五，其他因素
物质材料供应的问题：工程建筑与依靠互联网信息技术发展行业不一样，其所有的步骤都需要切实的建筑材料与施工人员的切实参与，并且对于施工物质材料与施工工作人员都有相应的要求，如在建筑施工的时期某个工序的物质材料供应不足，将会直接打乱整个建筑工程施工进度计划，甚至对于整个项目施工活动都会产生极大的负面影响。
天气的问题：比如突然来临的台风、雨雪、冰雹等天气，或者是局部地域早晚温差过大等状况的问题，都会对建筑工程施工计划产生直接影响。如道路工程施工过程中，如遇雨雪天气，必须暂停施工，待雨过天晴后，为保证工程质量必须对已铺筑的路基填料必须进行翻晒处理，因此工程进度计划将进行相应的调整。综上所述，建筑工程施工活动的进度并不是一成不变的，其需要依据现实状况进行及时、相应的调整。
二、甲方如何优化建筑工程进度的管理工作
工程进度管理的工作是甲方现场管理工作当中的一项关键内容，甲方作为工程建设项目的责任主体，所派驻的甲方代表的重要性不言而喻，以下为我在工作实践中总结的一些如何优化建筑工程进度管理工作的心得，跟大家分享。
1.制定完善、科学的计划
无论什么事情，只有是做好了前期的规划工作，才能保障其在后续的工作展开过程中有序进行，建筑工程项目施工也一样，想要切实优化建筑工程进度管理工作的质量，建筑工程管理相关部门就一定要细致了解建筑工程展开的具体要求，在建筑工程的施工过程中可能会遇到各种类型的突发状况，在其中会出现什么样的问题，在施工前期一定要做出科学、合理的进度管理计划。因为在制订计划的时候，项目是处在未开展的状态，所以在编制进度计划的过程中难度较大、精确度也难以把握，所以进度计划编制人员，一定要积极做好施工资料收集、对比与分析的工作，继而更好地做好项目规划工作。
2.加强对进度计划的控制和检查
在实施进度计划前一定要对于这个计划做管理和检查，对于出现误差的地方要及时发现并且使用有效的对策进行相应的弥补。假设原计划还没有经过检查，工程项目不能遵照原来计划进行时，则一定要将计划做切实有效地调整，以确保项目进行施工活动中，可遵照实际可行的计划去进行，将计划的指引作用获得充分的发挥。在进度计划实施过程中一要抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；二要分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性；三要认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。
3.加强技术管理，加快施工进度
及时组织好设计交底和图纸会审，使施工人员做到事先心中有数，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，有效地保障施工的连续性，优化施工技术方案，提高劳动生产率。要求承包单位应在施工组织设计的基础上及时编写施工技术方案。承包单位必须按批准的施工技术方案进行施工，在实施中不得随意改变。积极推广先进的施工技术和施工工艺，提高施工技术水平，依靠技术进步，加快施工进度。
结束语：
总之以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我实践中的一些经验积累和工作方法总结。一个工程项目进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多，但万变不离其宗，只要做到因地、因事制宜，采取切合实际的控制方法和手段，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满地实现建设的工期目标。
参考文献：
[1]霍畅维.论述甲方如何优化建筑工程进度管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（15）
[2]潘大伟.作为甲方如何强化建筑工程施工管理和质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（12）
[3]王友良.简述甲方如何加强建筑工程施工管理及质量控制[J].建筑工程技术与设计，2016，（33）
论文作者:张昊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第17期
论文发表时间:2018/8/6
标签：建筑论文; 计划论文; 进度论文; 甲方论文; 项目论文; 工程进度论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第17期论文;