摘要：我国建筑企业的工程项目管理已经走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理模式。就我国项目管理的现状来看，虽然取得了很大的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
关键词：民用建筑；技术管理；探讨
1注重技术管理的重要意义
提高施工技术管理水平对企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1.1 技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。
1.2 建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，从而保证我们施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3 随着建筑业的发展，新工艺，新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2 技术管理的主要内容
民用建筑施工过程中对各施工环节中从技术需要和技术支持的角度来采用科学的方法进行技术施工计划、决策、组织与控制等技术活动的管理，就是技术管理。建筑施工过程中通常需要多个工种或工序互相协调施工，使得多项施工技术并用，技术活动多种多样。这种采用多项技术操作的综合过程中，就需要进行技术管理，从而对各项具体技术进行分解，细化技术活动，从而制定各分解技术的质量目标，构建整个施工技术层面的管理体系。技术活动主要有编制施工组织设计，开展施工质量检测，进行竣工验收等等贯穿整个施工过程的所有技术活动，按照阶段可以划分为准备阶段、施工阶段、竣工后阶段
2.1 施工准备阶段
施工准备阶段是对整个建筑施工进行组织和策划的过程，在这个阶段，要建立技术管理系统，制定技术、质量管理制度，明确岗位的技术责任归属，制定质量目标。按照技术管理体系中各种要素的管理需要，组织管理人员对建筑施工的原始资料进行分析，必选施工技术方案，认真研究建筑施工图纸，对重要、重大的施工技术环节进行技术分析，从而形成科学的施工方案，提高施工效率，确保施工质量，降低施工成本。在工程开工之前，编制安全技术方案，施工企业的技术部门要组织人员跟进各个工序的工作，对整个工程项目实施动态的技术管理，做到有问题及时发现、及时上报、及时解决。
2.2 施工阶段
在各部分工程具体施工时，要重新审核该工序所才有的技术措施是否合理，施工技术方案是否经济可行，做好技术论证工作。在施工过程中对各阶段施工要严格检验，监督施工是否严格遵守技术方案来具体实施，对出现的偏差情况进行及时纠正。在对各分项施工进行监督检查的过程中，要注意关键工序，技术复杂和难度较高的工序以及隐蔽工序的技术监督和管理，杜绝各种因技术问题而存在的安全隐患。建立质量事故档案，认真记录质量问题、解决措施、复查结果等，按照质量追溯提出今后的预防措施。建立施工变更资料档案，对变更过的施工内容进行重新的技术分析，重新制定施工技术方案。
2.3 竣工后阶段
在整个的施工过程中形成了大量的工程技术资料，通过对技术资料的整理和归档，认真总结项目技术管理成效，对项目的技术经济分析进行评价，对施工过程中出现的具体技术、质量问题进行分析和总结，从中吸取经验教训，建立问题档案。如果项目施工过程中有较大的突破创新点，还需要整理相关资料或进行企业标准的编写，提升项目施工技术管理的工作意义。
3完善施工技术管理的几点建议
3.1 设计科学的施工组织
科学的施工组织是施工过程有效顺利开展的基础。现场施工需要施工组织设计进行指导，全面布置施工生产活动、控制施工进度和保证工程质量的安全问题都是施工组织设计中需要涉及的部分。如果没有科学的施工组织设计，这些问题都将按照毫无章法的状态进行，另外，调整劳力和机械的基本依据也是科学施工组织设计。科学的施工组织设计中应该包含着施工过程中每一阶段、每一工种都可能出现的技术和难题，并且提出有效的符合施工现场实际施工方案的技术措施，来解决施工过程中有可能出现的难题，这些是在工程开始前在施工组织设计中就应该考虑到的。科学合理的施工组织设计不仅能有效的指导施工循序发展，有条理、有秩序的展开，还可以保证工程的质量和进度，能保证工程的每一步都能按照预先的计划有序进行，进而能在规定的时间内完成工程的同时还能保证其质量。
3.2 明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
首先应坚持以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是技术干部学习现行规范，尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。最后，通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在行业中占据优势地位。
3.3 建筑工程质量保证体系建立
质量保证体系内容质量保证体系是为适应外部质量保证要求，在企业质量管理体系基础上建立起来的质量体系，它的建立主要包括以下几个方面的内容。
3.3.1 任命企业质量保证总工程师；
3.3.2 任命项目质量保证工程师；
3.3.3 选定质量保证模式；
3.3.4 质量体系要素分解和质量职能展开；
3.3.5 编制质量保证体系文件；
3.3.6 建立项目质量保证机构；
3.3.7 各项配套管理制度的建立或完善。质量保证组织方案的确定对于工程项目的质量保证机构及其管理系统，选择如下设置方案：
（1）质量保证工程师。
（2）质量检查员。在质量保证工程师的直接领导下，设质量检查站，派驻质量检杳员，实行全面的质量监督和检查。
（3）试验管理员。设置专职试验管理员，负责原材料和成品的试验工作。
（4）计量管理员。建立计量组，设专职计量管理员。
3.4 不断加强对技术工作的管理
技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强对技术工作的管理力度。具体而言，主要包括以下几点：
3.4.1 依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
3.4.2 对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
3.4.3 实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。
3.4.4 注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。我们现在有些企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使管理水平更上一个台阶。
3.5 技术资料的整理必须规范化
工程资料整理工作是工程建设过程中不可或缺的一项重要工作，是一项系统工程，是涉及各个专业技术部门、贯穿整个施工过程的一项复合性工作。要保证工程竣工资料真实、准确、完整、规范、齐全，真实地记录和反映施工及验收的全过程，就必须不断加强业主、监理和施工单位的管理水平，只有这样才能保证形成一流的工程施工资料，从而为建设一流工程项目提供资料方面的保证。工程技术资料必须基本齐全，除真实、准确、完整外，还必须规范，具体要做好以下几个方面：签字要齐全，字迹清晰，无代签现象，统一使用A4纸进行装汀，保持纸面整洁，无污染；必须用碳素墨水书写；分类分项要明确，封面、三级目录、各种材料的汇总清单资料应齐全，逐页编码，排列有序；设计变更单、施工现场签证单及技术核定单必须收集齐全，图纸中结构、外观、形式、工艺发生重大变化的，按照实际情况重新绘制，竣工图设计变化不大的，可将变更部分标注在原施工图上并注明标注人及标注时间，另竣工图章加盖在图签右上方空白处，竣工图编制人、技术负责人、总监理工程师及现场监理应逐张签字，并保证图纸无油污、无磨损、图字清晰。
3.6 不断加强技术创新
技术创新的实质是，企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术才能占领相应市场使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、结构创新和机制创新提供支持和保障，是项目施工管理创新的基础。
4结语
通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
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[4]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（11）
论文作者:庄明磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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