（1.国网颍上县供电公司 安徽颍上 236200）
摘要：电力企业实现精细化财务管理，可以有效地帮助企业优化管理，提升自己的经济效益。电力企业要根据自己的发展情况，对预算管理情况进行深入分析，树立精细化管理理念，建立科学的预算管理机构和完善的管理体系，提升预算管理的合理性与科学性，重视预算执行的监督，保证财政预算可以科学、顺利地进行，进一步提升财务管理的水平。
关键词：精细化；预算管理；电力财务；应用
1当前电力企业的财务管理存在的问题
1.1偏低的财务管理信息化程度
随着我国经济的快速发展，电力行业也持续壮大其运营的规模，并逐渐优化完善其产业的结构，企业当前的发展与以前传统管理的模式已经不相符，想使电力企业有一个平稳的发展，只需要对财务管理的信息化做到全面的实现。建设信息化的财务管理，首先对复合型人才的需要，这些人才不但需要懂财会的专业业务，而且对信息技术也要了如指掌。可是从当前企业的现实状况来看，电力行业的财务人员大部分还是对财会业务比较熟悉，却很少有了解信息技术的人才，严重缺少复合型的人才；其次，电力行业的财务管理和财务管理的应用软件真正的衔接度较低而且没有很高的实用性。这些现象普遍的存在，导致短时间内很难提升电力企业的财务管理信息化程度。
1.2不健全的预算管理岗位责任制度
电力行业在预算管理流程中忽略了考核和预算评价的重要性，没有严格的考核制度，考核环节也非常简单，没有明确的岗位责任，这些都影响了预算管理的目标。作为电力行业的一个重要管理部门，预算管理的人对财务管理手段的重要性要坚持精细化，并负担起促进电力企业信息化的重担。正确认识自身的职责不但要对会计预算进行管理，而且要对经营电力企业进行指导和监督。
1.3管理体制不健全
在当下的企业管理中，内部的财务管理体制仍不健全，这就使得我国电力企业的预算管理较差。主要表现在三个方面：第一，预算执行能力不强，在具体的预算过程中，企业重视编制问题而轻视管理问题，预算对业务活动的开展性、约束性均没有起到良好的效果。在实行预算开支时不按照程序进行是常有的事，在项目的工作内容扩大上有明显的随意性，随意提升建设标准。项目现场缺乏严格的把关，这就导致预算容易失真，缺乏执行力。第二，业绩评价工作只局限于形式，企业缺乏行之有效的考核与激励机制，在考核体系上仍不健全，方法、制度也均不完善，考核具有较强的随意性，不能确保企业预算管理准确、系统地运行。第三，员工参与管理缺乏积极性，电力企业的员工对于企业内部的预算管理制度在理解上仍有诸多不足，电力企业的员工内部财务管理制度上缺乏参与的积极性。
2精细化预算管理在电力企业中的作用
2.1保证财务目标的有效实现
财务部门是电力行业预算管理的关键之一，与此同时还包括企业内部的其他员工与部门，是对企业全部经济活动的统一管控与协调。把预算管理做到精细化，也就是在分析发展目标系统的基础上，把每个详细的指标合理分解给有关人员与部门在做出具体的量化之后，极大的提高落实指标的程度，从而为实现工作的进度与财务目标的总体做了保证。
2.2优化企业资源配置
电力企业财务预算的管理与电力企业运行发展的所有方面都有联系，企业编制预算要以整体为出发点，所以就把企业所有的资源都综合在一起，其次合理配置资源要按照需要进行，并对资源的利用效率做一个提升，因此为发展整个企业做了保证。管理电力企业财务预算的时候，要把预算管理的指标下放到企业每个部门，每个部门都要明白自身在企业发展上所起到的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在总体预算编制中还可以深入考虑电力企业每个部门间的矛盾，与此同时为消除矛盾要使用一些有用的措施，能使企业的每个部门都能合理利用有限的资源，从而实现企业的高速运转。
2.3对财务风险的规避效果显著
在发展运行电力企业的时候，财务风险是不可避免的，财务的管理水平被精细化的预算管理所提高。在编制预算的时候，需要对企业实际的财务情况做一个充足的考虑，进行合理的预测与分析，制定出科学的应急方案与预防性措施，并对财务风险的扩大或产生起了一个阻碍作用，与此同时也需要对财务风险的能力做一个改善，从而使企业的经济损失减少。
3企业实施精细化财务预算管理措施
3.1增强财务管理人员的精细化预算概念
现代化的市场经济改革逐渐深入，制度也逐渐完善，因此电力企业也不可避免地逐步走向市场化，这也就意味着其将要面对着巨大的、激烈的市场竞争。如果想要使电力企业在市场竞争中立于不败之地，则一定要树立起精细化预算的理念。不断地细化电力企业的财务管理目标，从而保证电力企业在财务预算管理方面的规划以及电力企业的总体发展方向。电力企业必须要在市场竞争中占据一席之地，不断地加强自身的市场竞争意识，从而确保在电力企业的各项运营活动正常运行的情况下还能够降低运营成本，从而提升其经济效益。从根本上需要对成本进行全面的控制，并且采用一些科学合理的方式方法来实现对成本的控制管理，而且结合着实际的情况来编制出企业的成本控制计划方案。然后从财务管理的内部进行深层次的挖掘。从而细化出各部门各项目的支出成本，防止浪费现象的发生，从而提升经济效益。而且，财务管理人员也必须提升其精细化预算的意识，逐步建立起一个系统化的财务体系，优化现有的岗位模式，逐步提高全民参与的意识，从而促进电力企业的财务管理工作的精细化预算要求的落实。
3.2建立健全的精细化预算体系
电力企业应当建立起一个健全的精细化预算体系，具体可以从以下几个方面加以完善落实。首先，需要健全当前的电力企业的项目绩效评价体系，从而建立起一个完善的、科学的、合理的绩效评价体系，而且一定要覆盖住管理网络，适当地增加非财务的指标比例。在财务管理的精细化预算管理工作中，首先要把预算的目标不断分解，然后针对一些业绩来实施独特的设置。要明确出不同的岗位之间的界限，从而确保出现任何问题时都可以将责任落实到位。其次，要做好预算的执行的监督管理。在对预算进行执行期间，做好安全性的保证是使得预算目标得以实现的关键。一方面，要针对电力企业的各项支出来实施具体的监管，从而确保各项费用能够到达使用效率上的最大化。另一方面，还要严格按照预算的管理目标来执行，从而使得各项支出都符合预算的相关规定。此外，如果在预算管理期间对费用支出进行总结时发现预算与实际结果存在不相符的现象时，就需要对支出过程实施详细的对比，然后做出分析和处理。
3.3完善信息化财务管理建设
推进财务管理的信息化建设是企业在精细化管理中需要迈出的重要一步。对于电力企业的相关人员来说，通过专业的业务培训，提升相关财务管理人员的软件应用能力，让电力企业中的财务软件可以发挥良好的应用，切实有效地保障企业的财务预算工作。与此同时，财务人员要把更多的经历投入到分析数据工作当中，这是为企业管理阶层提供决策依据的基础。我国的电力企业只有充分认识到信息化建设在精细化财务管理中的重要性，才会将更多的财力和精力通入其中。提升对财务管理硬件、软件的投资力度，加强对人员培训，这样才能够使得电力企业实现又好又快地发展。
3.4实现成本控制
企业的生存发展需要更加先进的管理，只有充分地与社会相融合，与社会共同进步，才能够让企业更好地立足于市场竞争中。虽然目前很多企业都建立了相应的成本管理体系，但是很多体制都是一种表现形式，并不能发挥什么具体的效用。成本的管理模式需要有不同的项目来整合，只有充分地做到实际与管理相结合，才能够真正地促进成本控制。财务系统的管理与控制，需要对其进行有效的检验和核实，保证财务系统运行的可靠性与准确性。利用财务系统进行成本管理工作，需要对每张账单核实，保证财务账单的准确性和完整性。
4结论
在当前的市场经济形式下,电力企业只有紧跟时代发展步伐,结合企业实际转变财务管理模式,不断完善预算管理,走出一条精细化财务预算管理之路才能尽快实现企业的发展战略目标,从而在激烈的市场竞争中占据更多的市场份额。为此,电力企业应当持续推进财务管理的精细化,不断提升财务管理水平,最终实现企业的可持续健康发展。
参考文献：
[1]陈晓敏.电力财务管理中精细化预算的应用分析[J].企业改革与管理,2015,08:114.
[2]欧阳敏.探析电力财务管理中精细化预算的应用[J].时代金融,2015,26:177+184.
[3]孙伟亮.精细化预算管理在电力企业中的应用研究[J].企业改革与管理,2015,17:117.
[4]刘杰.精细化预算管理在电力企业财务管理中的运用研究[J].经贸实践,2015,14:111.
论文作者:戚伟,张士元
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
标签：电力企业论文; 预算论文; 精细化论文; 财务论文; 财务管理论文; 预算管理论文; 企业论文; 《电力设备》2016年第19期论文;