关键词：建筑工程管理；影响因素；管理策略
引言
在现代激烈的市场竞争环境下，建筑行业也在优胜劣汰中角逐，如何才能在建筑行业中长盛不衰，就需要我们注意到建筑施工的管理工作，这是现代化环境下没有停歇过的话题，正在接受现实的考验，一个好的企业离不开好的管理方式，在拥有雄厚资金和实力的情况下，一套好的管理方式可以让建筑企业长久的维持生命，而不重视管理的企业，必将从内部开始消亡腐败，不用很长时间就会消逝，由此，针对管理问题展开一系列探究与分析显得十分重要，需要我们针对企业管理方式上存在的问题或可能产生危害的因素进行研究整合，寻找出适合企业参考改进的方法，促使建筑行业激发新的活力。
1影响建筑工程管理的因素
建筑工程质量得到保证的基础即是有效的建筑工程管理工作，但就现阶段而言，我国建筑单位对其管理的重视程度低于企业经济效益，在日常工作中为降低经济成本，往往采用“身兼数职”的管理方式，而这样畸形的管理体制对建筑工程管理有着十分恶劣的影响。我国建筑工程管理中所存在的问题较为突出的是（1）不够完善的建筑工程管理体系。建筑工程质量的基础是依靠建立健全的建筑工程管理体系为前提，在社会经济发展越发快速的时代，大部分建筑企业为降低企业成本，提高经济效益，在其工作中往往“身兼数职”。（2）政府相关部门对建筑工程管理系统缺乏有效监管。我国建筑主管部门邀请相关专家为保证建筑工程管理的实效性而为其制定符合其发展特点的管理制度，但企业在其制度下发后进行学习，在管理实践中仍未采用，使其管理工作无法贯彻落实到相关环节中。而影响建筑工程管理的问题，主要是由于企业负责人观念过于传统，负责人对企业未来发展方向有着决定性影响，因此，以国家下发政策及管理制度为基础方向，以战略发展眼光推动企业稳定发展，若采取排斥态度，新政策则无法完善。合理的监管能够使企业完全依照国家规定，推动自身企业发展，工程监理制度的确立，应当以建筑工程管理工作为基础，因其在工作中具有独立性，对建筑工程进行审查与管理是其主要职责，如果相关监管单位无法充分履行自身职责，则使监督管理工作流于形式，如同虚设。
2建筑工程管理优化措施
2.1提升工程预算的准确性
调高工程预算的准确性在建筑工程管理之中尤为重要，这是施工企业能取得预期经济效益的重要依据。首先要进行人员费用的核算，然后要对施工材料和施工设备进行物资成本的核算。可以派专人对施工材料进行分发，并进行清点与清查；施工设备要由技术人员对其进行检测与维修，确保施工设备的正常运行；财务人员要每天进行费用支出的核算并且绘制数据图表，进行报备。通过细致的工程预算设计，不仅能够提升工程预算的准确性，还能有效的减少施工现场物资浪费的现象，进而提升工程设计的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在当代施工之中，如果一旦出现施工工艺流程与施工设计不符的情况，应该立刻进行问题的报备，同时协调参与建筑工程管理的各个单位与组织机构，确认问题的解决方法，并将设计变更与解决措施进行报备，进行施工预算的更改，从而确保建筑工程施工预算对于施工过程的指导意义，提升建筑工程施工的经济效益。
2.2加大建筑工程安全管理力度
建筑工程建设的有效性是完善的建筑工程管理工作，我国建筑行业的有效开展与建筑企业管理水平有着极为密切的关系。随着社会经济的迅速发展，市场竞争越发激烈，只有根据自身情况对相关部门所制定的管理制度予以贯彻落实，才能使自身管理水平得到提高。在建筑企业内安全施工作为其基本要素，其对建筑施工过程中的人员安全有着十分重要的意义，安全施工促使相关负责人加大对建筑物资、材料、设备、环境的安全监督力度，使企业经济效益最大化。以建筑安全施工为前提，为人们的人身、财产安全提供重要保证。施工安全性的保证，应当以建筑企业安全施工管理条例的建设与健全为前提，管理人员应当积极与有关部门进行沟通，通过施工现场特点的观察及安全监督工作的开展，及时转变安全管理观念与更新管理方式，使自己的专业素养得到提升，在进行决策时具有一定前瞻性。工程安全管理工作得以实现的核心，即是工程项目经理专业管理素质得到提高与加强，通过资格认证制度的建立与设置，对其进行严格审查，以保证其对专业知识掌握，提高专业能力与综合素养，确保人尽其才。相关部门全面了解与掌握项目经理的实际情况，通过收集、分析、整合等工作使其全面管理水平得以提升，并通过市场经济的竞争机制，加强建筑工程安全管理工作。
2.3提升工程管理人员的能力和素质
在工程施工之前对专门的工程管理人员进行专职的岗位培训，增强施工管理人员的个人能力和素质，提升相关岗位的专业技能，企业需要制定培训管理体系，确保培训能够达到预期的效果，促进管理人员整体素养的提升。规范建筑企业内部管理模式，定期开展指导培训活动，可通过考核等方式选拔有能力的管理者，形成竞争机制，树立竞争意识，减小市场环境下对管理人员的影响作用。建立项目技术部，抽调有经验的技术人才进组指导，为保障优质建筑工程和施工顺利进行提供技术加持。对建筑企业的内部管理相关部门进行合理配置，促使管理职能发挥效益最大化。在正式进行工程建设过程中，要确保工程管理人员能够进行有效的决策，减小决策误差，确保不会出现安全隐患。施工管理人员和监理人员要同时对施工中人员的技能展开核实，确保工程施工人员的能力与施工要求相一致，能够有效促进工程建设的实施。建筑施工单位要展开多渠道的管理，通过宣传或培训的方式，确保每个施工人员形成服从意识，配合管理人员的管理，促进个人与整个工程项目形成统一体。在管理过程中，企业管理人员要进行不断的完善，在出现问题的情况下，采取措施进行科学地调整，提升管理效能，从每个阶段的管理现状出发对整个施工过程进行全方位把控，使工程管理的方案办法与工程实际要求相一致，完善相应的后勤保障体系，推动工程项目管理的有序作用。
结语
总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。
参考文献
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［3］王浚宇．建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨［J］．企业技术开发，2016，04．
论文作者:费旭东
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷24期
论文发表时间:2020/4/26
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