芬兰促进文化和创意产业发展的经验--创意产业的“数字化”和北欧“愤怒的小鸟”是如何征服世界的？_文化创意产业论文

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      虽然世界各国地区对文化产业或者是创意产业的定义不同，但具体内容上还是较为一致的。那芬兰是如何看待创意产业的呢？为何创意产业对芬兰来说极为重要呢？

      一、世界面临的三大趋势

      首先，像大多数西方国家和主要的世界上其他国家，芬兰创意产业有一些结构上的改变。原来创意产业是对具体的一些材料来进行创造的，但现在的创造并不一定是有形的了。众所周知，芬兰传统制造业的基础极强，但现在传统制造业已经转移到其他国家了。这并不是说我们可以支持创意产业了，而是我们制造业没有更多就业机会了，所以我们必须要支持创意产业沿着价值链往上走。

      其次，全球出现了一些巨大的趋势，第一个大的趋势是数字化趋势。数字化趋势促使文化产业形成了新的服务模型和业务模型。还有一些其他的趋势，比如说人口的老龄化，这对我们来说是一个压力，但也是一个机遇。借此机会，我们可以创造出新的服务，并借助数字化趋势，未来会有更多的服务需求，可以促进人们的福祉、健康、护理及旅游业。就像文化部的孙若风司长所讲到的，中国也看到了这些趋势，我们必须更广泛地理解如何发展创业，而不是按行业来看，要能够纳入到更广阔的空间中来考虑它。第三个大势是城市化趋势。中国的城市化趋势非常明显，超过世界任何一个地方，数以亿计的人在从农村往城市的转移过程中，使用数字化促进创意产业可以让城市变得更加有竞争力。人们不光是为了就业而去迁移，人们可以在更有创意的环境中生活。一个城市可以给居民带来更多的好处，那该城市的竞争力就得到增强。

      

      二、芬兰的创意经济及其重要性

      芬兰的创意经济并不是经济中最大的一部分，但已经发展成为比较重要的产业领域。芬兰创意经济总的增加值已经占到芬兰总体增加值的3%，而文化和创意产业已经成为芬兰人们私下消费排行第二的领域。创意产业的增加值比传统的第一行业、第二行业都要多。大家都知道芬兰的林业是至关重要的一个行业，林地占了芬兰领土的77%，而林业一向都是芬兰发展的基础。但是，目前创意产业的重要性已经超过了芬兰林业的重要性。

      

      芬兰创意产业正在面临新的机遇，这也是芬兰创意产业的一个好的出发点，有很多参与者在其中：

      首先，教育部门对创意产业的支持。和国际上一些国家比较，芬兰的教育系统非常杰出，这一点很重要。如果大家考虑到政府不同部门的协同作用，就会明白不光是文化部门要支持文化产业，教育部门同样也扮演着重要的角色，是支持芬兰文化产业发展的基础。

      其次，芬兰的信息通信产业的支持。我想讲一讲在芬兰是这样的，可能在其他国家也有参照之处，先进的信息通信技术对我们来说也是很重要的一环。大家可能知道在芬兰有一个公司叫诺基亚，诺基亚是芬兰重要的公司，但我们的信息通信产业不只是有诺基亚。对芬兰来说整个的信息通信技术都是非常重要，比如使用手机和移动互联网的人口达到100%的覆盖率，非常高的可接入度等。

      第三，政府的支持政策。在西方国家，很多人会认为民营企业是最重要的市场参与者，但实际上政府也在积极地支持创意产业，而在过去的十年里，政府的支持变得越来越重要。

      如下几个事件是具有代表性的芬兰政府对创意产业积极支持的案例。首先，2007年，芬兰教育文化部启动了“业务增长和国际化项目”，与此同时，芬兰政府还实施过“文化出口促进项目”。如果从政府的角度看，之所以这些项目非常有趣，是因为项目主体的“多维性”。具体来讲，这些项目不光是一个部委去推动的，而是由三个部委联合推进的，包括经济就业部、教育文化部、外交部，甚至要把外企纳入到芬兰创意产业的体系中来。

      三、芬兰创意产业的挑战

      我认为，芬兰创意产业面临的挑战有如下几个方面：

      首先，整个创意产业的性质还没有受到广泛的认可，虽然我们可以看到政府部门或公共部门对它的支持机制和融资机制，但这些辅助机制还不够健全。

      其次，由于“测量创意产业对整体经济的影响力”之难，虽然现在有了比以往更好的工具，但我们不能实际测量芬兰创意产业的发展情况。

      第三，芬兰创意产业业务能力的不足问题。芬兰创意产业公司主要以技术为主，研发了各种各样的新产品服务，然而这些产品服务在市面上并不太受欢迎。实际上，北欧其它国家这方面做得比芬兰强，甚至中国创意产业公司在这方面也有突出的能力。当然，该方面是世界创意产业都要考虑的巨大挑战。

      第四，规模的挑战。很多芬兰的公司大部分都是员工人数一人到三人的微型企业。

      第五，芬兰创意产业公司的增长意愿并不是很强，他们把眼光只是放在国内市场，并满足于此。

      最后，不管是企业还是非企业部门，他们都是比较分散的，很难系统地进行合作。比如，芬兰的创意产业公司纷纷来到中国，重蹈其他公司的覆辙，并没有一起来展开宏观的中国战略，因为毕竟中国的市场空间很大，他们在中国的发展空间也是相当大的。

      四、案例分析：著名手游“愤怒的小鸟”

      2003年三个学生在一个移动游戏的比赛中得到了冠军，这三个男生决定成立一家公司。2005年第一次获得外界接受，包括风险投资及天使投资，因为这些投资方认为这家公司前景非常好。2009年是比较关键的一年，他们推出了有iPhone版本的游戏“愤怒的小鸟”。实际上，他们以往的很多游戏纷纷失败了，当时没有人知道ROVIO，但直到“愤怒的小鸟”，他们才开始有了名气。这些小鸟开始腾飞，而且正好是跟上了iPhone的发展浪潮。到2010年，虽然其总规模只有24名员工，驻地就在芬兰第二大城市，但他们的营业总额已经到了1000万欧元。2011年，他们的经营额达到了7500亿美元。他们把公司名称改为“ROVIO娱乐”，之所以更名，是因为他们不想仅仅作为一家游戏公司，而是想提供多样化的娱乐产品。其实Rovio本身是以其他品牌游戏厂商OEM起家，对于自主品牌有着强烈的诉求。本人曾经跟Rovio接触过，他们想走向“迪斯尼乐园”的发展模式，这是他们的发展目标。2012年他们的营业总额超过了15200万欧元，而且员工超过了500名。

      到这里，Rovio面临的问题会是什么？与很多同行一样，Rovio经历了快速发展阶段以后，面临着增长速度放慢的问题。目前，Rovio的盈利还相当不错，而他们纳税总量还不少，他们还在继续朝着“迪斯尼乐园”的方向发展。他们希望超过“迪斯尼乐园”的规模。Rovio的游戏累计下载总数达到了20亿次，换句话说，大多数消费者都知道这家公司，而这家公司诞生最早的渊源是三个男生决定参加一个移动游戏比赛而来。在芬兰，不只这家公司出名，还有一个叫做Supercell的公司。Supercell通过发布两款手游，已在苹果AppStore里称霸了。后来，他们决定以15亿欧元的代价把51%的股权卖出，而几个股东分摊了这笔收入，所以每个人得到了很多。股权的买方为一家日本企业。本人认为，中国企业想走出去，其实也可以考虑并购这些企业，通过这种渠道来达成。

      

      五、芬兰创意产业的成功经验和若干建议

      “愤怒的小鸟”只是一个个案，让大家来了解芬兰创意产业发展的模式。我们来考虑一下“愤怒的小鸟”为何能飞起来？ROVIO为什么能成为游戏界的翘楚？芬兰有一部分公司为何相当红呢？本人认为有如下四个方面的原因：

      第一，数字化趋势。芬兰曾经有一个专家研究这些公司成功的概率，得出的结论是最重要的原因是数字经销。该学者认为数字经销的意义和印刷技术的发明一样地重要。中国一千年前发明了印刷术，现在出现数码印刷的渠道，就意味着市场上少了站在创意产业公司和消费者之间的人，世界被拉平了。比如ROVIO可以直接通过AppStore或者是自己的渠道跟消费者打交道，因此少了一个环节。

      第二，创意价值的突显。创意本身决定产品价值。芬兰努力地通过教育体制来实现鼓励创新，从最小的孩子开始倡导，对记性的要求没有那么重要，而学会用各种各样的工具包括信息工具是至关重要的。比如，ROVIO公司特别强调“学习也是一种乐趣”。本人80年代上课的时候一点都没有乐趣，而是挺伤心的一段过程。但现在的教育完全发生了变化，学习变成了一种乐趣。因为一切都是从教育和孩子开始的，是从创意和技术开始的。

      第三，技术方面的支持。我们一旦想起芬兰，很多人会想起诺基亚公司。而且90年代初期芬兰处于经济大萧条，当时芬兰政府就决定把大量的金钱投资到IT领域里，就像诺基亚这样的企业利用了政府提供的资金。现在的结果是很明显的。在芬兰，ROVIO、诺基亚、supercell等企业都从政府那里得到过一定的资助。芬兰专门有一个技术创新融资机构给他们提供资金。很多时候这些公司不会提到曾经接受过政府的拨款，而是说单枪匹马地白手起家，实际上不完全是这样的。当然，一家企业的成功，最重要的是公司本身的贡献，有小部分才是政府的贡献。

      第四，对知识产权的保护。本人认为芬兰对知识产权的保护做得比较好，芬兰政府一直很支持知识产权的保护。这包括推出各种新的战略和新的法律法规，试图帮助创意企业营造一个更健全的市场环境，使得知识产权包括研发的投资更有获得回报的保证，不用担心被人盗用自己创造过的价值，包括知识产权。

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