蓝庆杰
广东海印集团股份有限公司
摘要：新经济常态下，城市化建设进程日益加快，建筑土建工程施工质量备受关注。工程施工过程中存在各种缺陷，不仅延长了建筑施工时间，而且还使得土建工程整体质量越来越低。为了避免这一情况的出现，施工单位应高度重视质量的控制，提出针对性的有效管理措施，并要求施工人员严格执行，从而达到最佳的施工效果。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对土建工程施工质量管理提出了一些建议，仅供参考。
关键词：土建工程；施工；质量；管理
引言
随着我国的建筑行业的快速发展，施工单位面临的市场竞争压力如日剧增，为此，面对于越来越激烈的市场竞争形势，施工单位要重视加强土建工程的施工质量控制，保证土建工程施工安全稳定的进行，在保障土建工程施工质量与使用期限的同时，保障施工人员的人身安全，在社会范围内塑造出良好的企业形象，实现施工单位的经济效益与社会效益的双丰收。
1土建工程施工质量管理的重要性
1.1施工质量管理与工程建设质量密切相关
土建工程建设过程中影响质量的因素较多，其中最为重要的是施工质量管理。施工过程中包括大量的环节，各环节或错落进行或衔接紧密，管理难度非常大，同时极易发生问题，只要其中有一个地方发生问题，将导致工程建设质量降低，最终会影响企业的口碑并提高后期保修成本。
1.2施工质量管理与工程造价密切相关
工程质量管理实际上是对施工过程中人力、机械、材料等主要生产要素的管理，管理不到位则会产生人力与物力的不必要消耗、机械使用安全措施不到位、材料以次充好等问题，这些问题一定程度上会导致工程质量缺陷或安全生产事故的产生，最终需要调动额外的生产资源去解决，无疑增加了工程造价，降低了企业的利润率，不利于企业的长期发展。
1.3施工质量管理与建设工期密切相关
对于土建工程项目来说，工期通常安排得非常紧张，在施工质量上也有较高要求。但土建工程受混凝土龄期等多种因素影响，客观需要的工期不能进一步压缩，只能着力于提高施工质量管理，将因质量缺陷导致的返修、返工等概率降低，避免延误工期。应分析施工质量管理的必要性，了解其主要影响因素，全面掌握施工质量管理的内容与方法，提升施工质量，发挥出最终管理的作用。
2当前土建工程施工中存在的质量控制问题
2.1施工人员的整体素质有待提升
土建工程是一项兼具了系统性与复杂性的工程，所涉及的施工材料、施工工序、施工人员与施工设备等较多。然而，由于我国的建筑行业的起步较晚，各方面都发展不成熟，土建工程施工中存在着施工人员素质低下的问题，具体表现为施工人员未接受过专业化与系统化的培训，无论是专业技术水平还是综合素质都较低，难以满足土建工程施工的需要，导致工程施工中出现各种各样的问题，给土建工程施工质量与进度带来极其不利的影响。
2.2缺乏对施工材料与设备的监管
施工材料是土建工程施工中不可缺少的内容，对于土建工程施工质量有着直接的影响。然而，当前施工材料的采购环节与存放环节中存在许多的问题，给施工材料的质量与性能带来不利的影响。就材料采购环节而言，由于监管工作不到位，不能够按照工程施工的需要选择材料的规格与品性等。此外，在材料检查中主要采用抽样检测方式，虽然可以节约人工成本但是难以保障材料的质量。就材料存放环节而言，由于对于材料的存放不当，导致水泥变质、物质挥发以及钢筋锈蚀等材料变质问题，不仅造成了施工单位的经济损失，而且难以保障土建工程施工的质量。
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2.3施工人员的质量意识淡薄
就目前而言，许多的施工人员点质量意识薄弱，忽视加强对土建工程施工质量控制的重要性，具体表现为在实际的土建工程施工过程之中，施工人员不能够严格的按照规范要求继续拧操作，导致给土建工程施工埋下了质量安全隐患，而之所以施工人员缺乏质量意识，究其原因主要有以下几点：其一，施工单位的不重视加强对施工人员的岗前培训，对于土建工程施工规范的缺乏全面的认识；其二，对于施工人员职责划分不明确，责任制度流于形式，无法实现对施工人员的监管与约束；其三，当前施工单位依旧采用传统落后的管理方式，而传统的管理模式存在许多的问题，难以满足新时期土建工程施工的需要，使得土建工程施工存在质量问题，严重者会导致安全事故的发展。
3建工程施工质量管理对策
3.1做好施工前的准备工作，加强源头控制
根据建筑项目土建施工招投标管理标准与实施准则，进一步确定施工现场设计方案，明确设计单位、施工单位及对应的监理单位等。土建项目的施工单位必须以招投标项目设计为基础，建立健全相应的招投标管理制度，结合建筑项目设计单位基本原则，形成项目实施最本质的招投标管理制度，形成长效的质量源头控制制度。建设单位在实践中必须按照施工发包资质完成发包与分包，严格按照相应的发包标准实施。在项目工程的招投标领域中，必须科学合理地配置领导班组，进一步强化施工团队的整体合作管理意识。建立项目质量控制标准，根据项目建设执行标准，确立项目实施执行规定，确保各项标准与利益的发展，依照国家相关规定完成土建工程项目施工的勘查、设计、施工和验收工作，严格做好各流程的审查工作，确保项目工程招投标工作在公平、公正的环境中执行。根据招投标工作的发展需求，按照国家法律法规实现标准化管理，确保各项工作的顺利实施。
3.2强化对材料与设备的管理
为了保障土建工程施工的质量，要加强对施工材料与施工设备的管理，根据经济性与实用性的原则选择合适的施工材料与设备，确保材料与设备满足土建工程施工的需要。为此，施工单位在开展土建工程施工之前，要展开对施工现场周边水文、地质以及气候等方面的考察工作，并且根据建筑工程的特点选择合适的施工材料与施工设备。需要注意的是，为了践行可持续发展的战略，在施工材料选择方面要尽量选用节能型与环保型材料，在提升土建工程施工质量同时，避免造成对资源的浪费，从而实现我国的建筑工程施工的经济效益生态效益的提升。
3.3落实竣工管理制度，强化竣工管理
目前我国土建工程竣工管理环节落实效果并不良好，项目自我验收程序形式化比较严重，自我管理工作不到位，建议不断完善土建工程竣工管理制度。为了提升项目工程质量管理，必须建立竣工项目管理制度，促进工程竣工管理，保障现场管理与规范性管理，促进竣工项目现场管理科学化发展。通过科学合理的竣工管理制度，为施工单位竣工管理提供科学的管理依据。例如：形成项目初步验收制度，严格按照项目成果验收标准，明确项目建设成果，做好项目自我验收工作。落实项目保护责任机制，细化保护原则，明确重点区域保护责任，形成项目竣工保护的长效发展机制，保证项目最终验收。
结语
土建工程施工质量对于社会大众的生活品质影响较为深刻，更同各行各业之间的发展具有直接的关联，应严格控制土建工程的施工管理。施工企业及相关管理人员应充分认识到施工质量控制的必要性，立足于实际，想方设法从源头上控制施工质量问题。对于土建工程建设而言，施工质量管理控制是重点，接下来还需进一步加强，以此来确保整个工程的顺利竣工。
参考文献：
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论文作者:蓝庆杰
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
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