山东济宁 272000
摘要：建筑施工现场管理是施工企业在施工过程中一项重要的管理工作。良好的管理体系及状态能保证工程顺利及时的完工。建筑施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但能为施工单位节省资金，还能切实提高施工效益，强化工程质量。本文对现场管理在建筑施工工程中的重要意义进行了探讨。
关键词：现场管理；建筑施工工程；重要意义；措施
随着我国社会经济及科学技术的不断发展，我国的建筑行业得到了前所未有的发展，在建筑工程项目管理中加强对施工现场管理，有利于促进建筑工程顺利开展，促进建筑企业的社会效益和经济效益的最大化统一。在进行建筑工程项目管理的施工现场管理时我们必须要综合安全管理、成本控制、进度控制及质量控制等多环节，在建筑工程的施工中要做好工程项目施工的现场管理工作，对施工现场中存在的违规现象进行及时的处置，从而有效保障我国建筑工程的项目施工质量，并将项目管理中的施工现场管理落实到实处，确保建筑工程施工项目的顺利开展，保证建筑工程项目的质量合格。
1 现场管理在建筑施工工程中的重要意义
1.1 能够对建筑工程的施工质量起到保障的作用
在建筑工程中，质量问题是人们最重视的一点，生活水平的不断提高，人们开始对于建筑工作的质量提出较高要求，而施工现场管理工作能够切实提高工程的施工质量，同时有利于防止日后施工过程中出现的质量问题。经过对建筑工程施工现场的管理，能够对施工的技术与建材采购等方面进行管理，使施工操作工人的施工水平得以提高，继而对于建筑工程的施工质量起到保障作用。
1.2 帮助建筑行业树立良好的企业形象
相关的建筑行业在实际的施工建设过程中，既需要保证施工的质量与使用性能，还需要保证建筑企业的经济效益，有利于建立一个最佳的建筑行业形象。建筑工程中的施工现场管理能够对建筑工程涉及到的每个工人起到规范性作用，对于工程的施工环节做到严格把控，提高工程的安全性能与使用性能，以及在日后使用过程中提高建筑企业的形象。
1.3 有利于保证施工过程中的安全性能
对于现代社会中的建筑工程而言，更应该重视的是施工安全问题。对于建筑工程而言，需要利用施工管理工作，对施工员工在行为与流程中所有的施工安全性做好规范工作，还可以对于施工有关的机械设备进行管理，使其具有可用的性能，掌控好施工现场中极易发生的安全性问题，做好具有针对性的防范工作，防止在施工中出现安全事故，威胁工人生命安全。
2 加强建筑施工工程中现场管理的措施
2.1制定科学的施工计划
在进行施工前，需要制定一份完善的现场施工计划，使施工人员可以按照施工计划进行施工，可以有效保证工程质量。例如：要求设计人员对施工现场的地理环境、地质条件、水文条件等进行仔细调查，科学设计施工图纸；要求施工单位仔细分析施工图纸，并对施工现场进行二次勘察，及时发现施工图纸存在的问题，完善图纸设计，从而制定科学的施工计划；制定紧急事故处理预案，保证施工安全，尽可能降低企业的损失程度。
2.2加强对施工材料与设备的管理
在施工材料管理上：①管理人员必须加强对进场材料质量的把关。对于运送到现场的材料必须先进行质量检查，确保质量合格之后才能入库。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②应当合理进行材料的堆放，先将各种材料按照性质和种类加以分类，然后将同一类型的材料整齐地堆放在一起，同时，还必须注重对堆放位置的选择，避免将铁质材料放在潮湿的地方，以免材料在堆放过程中出现质量问题。在施工设备的管理上，首先，管理人员应当做好对机械设备的日常检修与维护工作，定期安排专业人员对设备情况进行检查，及时更换故障零件，同时，还必须加强对设备操作过程的监管，以免因不当操作而给设备使用功能和寿命造成影响。
2.3 注重工程项目施工现场的协调工作
要保障装饰建筑项目的质量，就必须照顾到装饰施工工程的建筑材料、施工人员、施工设备等各个方面。只有保障上述所有方面都不出纰漏，才能保证高水平的施工质量。施工现场管理人员在检查建筑施工的过程中，必须按照标准严格地进行监理工作，不能只流于形式，要根据检查的结果及时调整装饰建筑工程施工现场的工作，进而确保高质量、高水平的完成装饰项目施工，达到业主要求。
2.4 对施工质量与进度管理
施工现场质量管理是建筑工程管理工作的核心，其也是建筑工程如期竣工、协助施工单位获得最佳效益的必要条件。现场施工情况能够将工程质量优劣程度呈现出来，各个环节的施工实况也在现场展示出来，所以强化对现场施工质量管理力度是必要的：①施工单位建立健全施工现场质量监督体系，在支付方式管控、规定质量监管工作流程管控、测量管控以及旁站监督等多样化管控对策的协助下，使建筑工程现场施工质量得到全面的管理；②对各个班组推行责任体制，借此方式协助各班组职员树立责任观念，同时增强施工现场各部门之间的协调性，实现资源共享目标，使施工前、中、后期管控工作质量有所保障；当然，工程监察部门也应该将自身职责发挥出来对建筑工程现场施工的细枝末节进行严格的督察与审核，使工程现场施工质量有所保障。为了进一步提升建筑工程现场施工质量管理工作质量，务必要对施工现场进度进行严格的把关。参照工程合同上设定的工期编制各个施工步骤的进度规划，编制建材设施进入场地的规划，在规划过程中也要结合本地域地质情况、气候条件等多样化因素，从而确保施工进度规划的科学性与经济性。
2.5 加强安全管理
为了进一步降低施工中安全事故的出现率，整个工程的施工人员和管理人员都需要共同协作。第一，强化各参建人员的安全意识，将安全意识贯彻到工程各个环节之中，确保工程的进行。第二，为安全管理工作预留足够的资金，以购置相应的安全设备、安全材料等等。第三，做好施工人员的安全教育工作，将施工中需要注意的部分详细告知相应的施工人员，使其明确正确规范的操作流程，以免因为操作不当而导致安全事故的出现。第四，结合实际的施工情况，建立相应的施工安全责任制度，确保每个施工环节都可以有人负责，当安全问题出现时，可以及时有人负责和处理，避免出现互相推诿或者纠纷问题的出现。
2.6 施工现场的环境保护
建筑工程施工有可能存在土壤污染、噪声污染、大气污染以及水污染等方面的问题，从而严重影响生态环境。为减少建筑工程施工对生态环境造成的不利影响，应积极采取各种有效的措施来进行预防与应急处理。例如，建筑工程的现场施工过程中，水泵抽水之前应先进行沉淀、生产污水以及泥浆水在经过处理之后才能排放出去、应尽可能地减少甚至避免有毒有害施工材料的使用等。
总之，建筑工程的建筑施工质量关系到整个工程的经济效益。由于建筑工程的现场管理工作是一个复杂的过程，因此，要采取一系列必然的措施来提高建筑工程现场管理的水平。在建筑施工的过程中，加强施工现场管理具有重要的意义。在实际的现场管理工作中，我们要正确的认识建筑施工现场管理所存在的问题与不足，并根据具体情况，采取相应的策略，建立完善的施工现场管理体系，提高施工现场管理水平，提高建筑施工质量和工程建设综合效益。
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论文作者:王军艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
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